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活动流程：

1、【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

3、【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4、【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。

5、【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

7 、  经济下行压力大，阿米巴如何确保实现年度经营目标？

8、  企业该分多少钱给员工？看阿米巴奖金分配方案

9、 让企业经营看得见，阿米巴经营会计提升财务层级

10、真正实现全员经营｜1818期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》上海站圆满结课

您的企业是否存在下列现象？

1、公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？

  2、公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？

  3、公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？

  4、公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？

  5、公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？

  6、公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？

  7、公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？

  8、公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？

您是否了解过日本式阿米巴和中国式阿米巴？

  1、稻盛和夫创造并应用日本式阿米巴成就了三个世界五百强企业——京瓷、KDDI、日航；

2、我们在稻盛和夫阿米巴的基础上结合中国企业和中国文化的特点，创造并应用中国式阿米巴为20000多家企业服务，帮助2000余家企业导入阿米巴经营模式，包括恒安集团、波司登集团，蓝海酒店、桃李面包、如康食品，中国重汽，神威药业，普阳钢铁、中山四海家具、深圳怡亚通，广州一呼百应、广东天地壹号、水晶光电等上市公司和著名企业，实现利润翻番、企业裂变式发展。

 3、为了让您的企业摆脱困境发展壮大，您一定想过许许多多的办法甚至请过培训公司或咨询公司为您的企业设计过种种解决方案，可还是解决不了企业利润增长、上下同心发展、老板轻松经营的状况，这是为什么呢？

您是否希望弄清三个问题？

1、中国式阿米巴为何具有如此大的力量？

2、中国式阿米巴它的思想、方法和工具何在？

3、中国式阿米巴在您的企业要如何导入？

阿米巴经营模式的特殊功效体现在：
Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
Ø 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
Ø 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；
Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
Ø 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

 一、培训目的

Ø  让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用；

Ø  让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成；

Ø  通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑；

Ø  通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动创造——我要做”的老板心态转变。

二、培训对象

公司董事长、总裁、总经理与股东成员

三、培训时间

2019年04月3日09:00—17:00

四、课程内容

（一）解：阿米巴经营模式解析                

1、什么是阿米巴经营模式（日式与中式对比分析）？

2、为什么要做中国式阿米巴？

3、中国式阿米巴经营模式的外延与内涵？

4、中国式阿米巴如何让企业利润倍增

（二）分： 激活组织——组织划分的思路与方法  

5、传统组织的病因分析；

6、从传统组织到阿米巴组织的演变效果；

7、阿米巴组织的四种核算形态；

8、阿米巴组织设计要解决的四大问题；

（三）算：提升利润——经营会计的思路与方法  

9、阿米巴经营会计与传统会计的区别；

10、阿米巴费用分摊与交易定价方法；

11、阿米巴目标预算与经营报表；

（四）奖：人才激励——老板与员工共赢发展    

  12、阿米巴经营哲学与应用；

13、阿米巴人才机制与激励。

【服务过的部分知名企业】

阿米巴经营模式不分区域，不分行业，不分规模，都取得了明显的成效：
1.桃李面包：中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式，公司的业绩有了显著的提升，增长倍率224%，利润增长倍率286%。2015年成功上市！！股票代码：603866
2.浙江水晶光电科技股份有限公司（002273）：国家级高兴技术企业，落地阿米巴经营搭建内部创业平台，三个月收入增长了59%，利润超过预期115%。
3.张家港第一人民商场：导入阿米巴项目1年，超市利润率上升了3.6个点，实现净利3600万。
4.金吉列留学集团：落地1年，直接降低成本6300万元/年，营业额增长231%，利润增长162%；2015年整个行业业务量增长1.3个点，而金吉列高达47个点。
5.森荣手袋：2015年同行企业利润30%-50%下滑，甚至倒闭、破产、跑路的情况下，而森荣销售额增长30.9%，利润增长幅度达45%。
6.孔雀鱼电商：落地中国式阿米巴后，员工对数据敏感度大大增强，成本费用大大降低，半年内销售收入同比增长215%，长尾效应趋势显著。
7.惠州鑫洋线材有限公司：高端数据线提供商，规划战略后导入阿米巴三个月，库存品金额从7000万大幅降低至3000万，营业额增长38%、利润增长52%。
8.恒安国际（01044.HK）在香港举行2017年年度业绩公告。公司持续经营业务实现收入198.25亿元(人民币，下同)，同比增加2.8%；经营利润52.72亿元，同比增加11.1%；公司权益持有人应占利润37.94亿元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。

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【主办单位】米仓商学院                    

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理者等股东人员参加

【课程时间】2019年04月3日上午8点30分报到，9：00点准时开课

【课程地址】奎文区北宫东街1999号金茂国际大酒店

【智慧投资】课程市场价1980元/人，特邀客户享：680元/位。从现在起报名参与六人成团团长免单！

以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最大限度发挥人才财富机制。

有人才有可能，做久企业，员工成为企业家老板成为资本家。为进一步扩张储备大量人才，劳动性收入+资本性收入=恒产。提升单位利润率。

把企业做成平台，企业才能做大（格局）把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）。

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