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《股权落地方案》咨询会
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【吸引人才的必备条件:】
1.给到当下,很高的工资!(老板的风险:他不一定是人才)
2.给到未来,一起共创共赢!(人才的风险:不清楚具体怎么干?也不清楚干到什么程度怎么分?)
公司需要优化的问题:
1.明年的做事标准怎么定?
2.工作干好了分钱标准怎么定?
3.如果没有这些标准公司能干好么?
华为公司的股权激励您弄懂了吗?
如果您对华为这套股权方案感兴趣,敬请报名参加由万众一心举办【华为股权密码】落地咨询会!
时间:本月10号下午13:30-18:30
地点:东莞南城艺展酒店
名额非常有限!报名从速!
现场分享实操案例,各行各业的股权设计、股权分配、股权激励方案,通俗易懂,企业家可以学以致用。我们有专业的咨询团队,现场可以带着问题来带着解决方案回去。
资源型,资金型,管理型,顾问型股东应该如何分配股权?股东结构该如何布局?
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
企业中如果只有一个
老板在操心企业,企业的利润做到100万;
那么,企业中有10个像老板一样操心企业的人,企业的利润就能做到1000万。
100个呢?就能做到1个亿。
问题来了:那么多的老板,企业究竟谁是老大,怎么规范每个人的分工?创始人怎么把公司的控制权安全握到手。如果后面有捣乱的该怎么处理呢?您是否有一些公司治理,股权激励等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?股权激励之前,必须清楚知:
什么是合伙人?
公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
股权分配机制怎么定?
参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
股权分配机制各家不同,须根据实际设计 中途退出的股东,如何处理股份?
1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期
2、股东中途退出,股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头 如何确定退出价格?
股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。
“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。
一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办?
(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;
(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;
(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。
不同类型的股东股权成熟机制不同
或者你也学习过很多的股权课程,但是想要落实到企业中却是无从下手。
股权是一把双刃剑,用得好皆大欢喜,用不好就是同室操戈,同归于尽。
所以专业的事情要交给专业的人去做,相对于费用,企业的良性发展更是企业家考虑的重中之重。
万众一心企业管理咨询公司——专注股权落地方案咨询首选机构
部分落地企业
咨询会现场做方案
不以课程为主,专注于股权落地,为中小企业设计最适合的股权方案,提供最专业的股权咨询团队把方案落地到企业,协助中小企业良性发展为核心。
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