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《员工激励与薪酬体系管理》落地方案班

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马云长谈996,什么是996?单纯的让员工无条件加班?不是这样的!
        导读: 作为中国市值**的互联网企业之一,阿里巴巴对“996工作制”的态度颇受外界关注。
4月12日,阿里巴巴通过官方微信号发布了题为《马云谈996》的文章,强调虽然是一个有争论的话题,但想要表达最真实的想法。


“这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?”马云表示,自己很幸运,没有后悔12x12,“只有你付出巨大的代价,有一天才有可能有回报,你不付代价,你是不可能有回报的。”
4月14日,马云再谈996时,言辞就发生了一些转变,态度温和了许多,并强调“理性讨论比结论更重要”。

马云指出,“我们要听得进‘不中听’的话,更要有人敢于说‘不中听’的实话”,年轻人应该有机会听到真话。他表示,不为996辩护,但向奋斗者致敬。

所以说:每个人都有选择自己工作生活方式的权利,企业不要觉得付钱就可以让员工996;真正的996不是简单的加班,不是单调的体力活,和被剥削没有关系,真正的996应该是花时间在学习、思考和自我提升上。

“996事件”告诉我们一家企业都有一套自己的运营模式,但是为什么企业的业绩总是无法提升,员工干活总是不给力,定时定点加班也没有工作效率,老板总是那么累,凡事都自己亲力亲为,也有出去学习一些股权的知识想给企业员工做激励政策,但这些是否有效,能否调动员工的主动性、积极性?当下,同行竞争激烈,特别是实体行业,企业人力成本不断攀高而利润持续下降,其实跟公司薪酬模式设计不当、老板不给力,没有真正了解到员工的内心欲望到底想要的是什么有很大的关系。
总结来说:在这个企业迅速发展的时代,产品同质化的时代,一个企业的发展,一切归根结底还是人的问题,事实证明企业机制、文化、系统都很重要,学习不落地,学啥都没戏!


做薪酬设计的五大原则:   



  1、大弹性、宽幅

定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。
变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-70%

2、高绩效高薪酬
员工创造的越多,获得的回报就应该越高。
多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。


3、利益趋同,才有思维统一
在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升,而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本,员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。


4、激励应该及时,快速
激励设计有两种倾向,一是短期化,即月度;二是长期化,即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在,何谈美好的未来。
所以,应当先做好月度激励,再扩展到年度及长期。


5、管理者转向为经营者
管理者做事,经营者做价值和结果。管理者管人,经营者要经营人。
管理者为老板打工,经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入,经营者必须创造价值和增值。
管理者的起点是先得到,经营者的起点是先付出。


说到这里是不是觉得贵公司的薪酬体系制度急需改善,企业的管理就是利润的管理,但是别急!还请您了解下华企咨询集团---一家专注于做企业落地辅导的咨询机构,赢得无数客户的口碑和攒誉!             

    课程现场落地方案作业


企业三大命脉

产品让更多的人为你付出成本创造利润 

团队团队是一切的根源,企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心 

客户捆绑客户,让客户成粉丝,成为合伙人 


企业自动运转:选人用人的五大标准:

安全(忠诚度)、有格局,有梦想、有决心,有欲望。

老板要把员工的雇佣思维转换为合伙人思维,如果统一不了员工思想的时候,那就统一每个人衣食住行的目标。

说到这里我们到底要怎么解决以上问题呢?让自己的企业快速建立一套完善的系统同时又可以解放自己。这都不要急!咱们华企咨询为您的企业保驾护航!

华企咨询致力于企业咨询落地服务,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正落地的整体解决方案。

一、我们的咨询帮客户企业提升的2大价值:

a.帮传统企业在经营结构上:

行成一套系统,实现自动化运营。

b.治理结构上:获得规范、增强管控力、高效、流程化

 

 二、我们咨询团队与客户合作的方式:

我们的咨询服务不是咨询团队自己做出结果交给企业,而是与老板及企业的咨询领导小组一起,通过分析、诊断找出企业的问题,用我们的优势,咨询的经验,结合企业方“产业”自身的熟悉,帮助企业团队管理层提高解决问题的能力。

 

我们会通过企业产业政策、战略规划、商业模式、决策流程、上下游产业链资源、交易结构、业务执行流程等模块的诊断分析,用以终为始的目标结果导向,从产业资本的顶层倒推,指导企业对原有状态进行调整,共同制作一张可落地的顶层战略地图及支撑的实现路径(战略实施步骤)、动态地图等。


 三、我们咨询辅导的特点:

对症下药:根据企业实际问题制定对应方案,非理论知识生搬硬套。

治标治本:问题采集来自多个层面,揪出核心问题,出具相对应的方案,解决核心问题,标本兼顾!

以人为本:站在人性角度考虑问题,制定方案,站在企业所有人的角度制定方案,而非老板或者其他人单个角度。

业绩为王:所有方案,核心目的是:通过改变人的心态,提升动力,提高能力,提升企业业绩。

成本为王:每个方案,严格核算成本,最小成本,**效果。

 

四、如果咱们公司辅导您过后您认可我们的咨询老师,决得我们有价值,想让我们参与您的项目,达成深度的合作。我们会以“全程顾问”的身份支持到贵企业,我们会将大部分咨询的费用折算成参与股权的方式,共同捆绑,通过帮企业加速增值获得共同的收益。



 落地执行图片






                                              落地持续跟进






             落地结果反馈







企业自动运转:选人用人的五大标准:

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老板要把员工的雇佣思维转换为合伙人思维,如果统一不了员工思想的时候,那就统一每个人衣食住行的目标。

说到这里我们到底要怎么解决以上问题呢?让自己的企业快速建立一套完善的系统同时又可以解放自己。这都不要急!咱们华企咨询的《企业运营大系统》落地咨询为您的企业保驾护航!

华企咨询致力于企业咨询落地服务,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正落地的整体解决方案。

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行成一套系统,实现自动化运营。

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我们的咨询服务不是咨询团队自己做出结果交给企业,而是与老板及企业的咨询领导小组一起,通过分析、诊断找出企业的问题,用我们的优势,咨询的经验,结合企业方“产业”自身的熟悉,帮助企业团队管理层提高解决问题的能力。

 

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、如果咱们公司辅导您过后您认可我们的咨询老师,决得我们有价值,想让我们参与您的项目,达成深度的合作。我们会以“全程顾问”的身份支持到贵企业,我们会将大部分咨询的费用折算成参与股权的方式,共同捆绑,通过帮企业加速增值获得共同的收益。


同时咱们的《企业运营大系统》落地方案班也是全国****的,白天理论方法,晚上实战做方案。                                                   

华企主讲老师:黄武兴   视频介绍


                                                                                  落地服务客户分享


                                     

部分上门服务过客户

    隆盛名品


【陕飞隆地集团】



华企咨询黄武兴老师《企业CTP赋能系统》落地系统助力企业改革之路!


    【邀请对象】

董事长、总经理、CEO(老板可带团队一起来成长)


【主办位】:
华企咨询集团,华企各地分公司


【费用】
原价9800,前30名享特邀嘉宾席位680/人、
老学员报名参加仅收取场地费380/人

VIP席位:3800/家企业,老板可以带5--10个核心高层过来(只限一家企业及内部团队)


真心希望此文可以对贵企业带来价值,也欢迎并感恩您的到来!


会议时间地点:

【时间】:2019年6月28~30号(广州场)
【地点】:苏州市维也纳智好酒店阳澄糊半岛华谊影城店

【主办单位】华企咨询管理(广州)有限公司
【签到时间】早上8:30-9:30
【温馨提示】:外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;
【联系方式】 报名咨询: 嘉惠老师 微信/电话:156 2649 0182


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