课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架。

本课程一个2天的由SAFe官方授权的Leading SAFe认证课程，课程由SAFe授权讲师SPC授课，您完成课程的学习，并通过考试后，可获得权威SAFe Agilist（SA）认证。

在这两天的课程中，您将学习规模化敏捷框架（SAFe）、以及作为其基础的一系列思想与原则。这些思想与原则来自精益、系统思考、敏捷开发、产品开发流（Product Development Flow），以及DevOps。您将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨五大竞争力将如何能够引领企业走上精益之路。在课程中，您也将会学习并练习SAFe框架中的多种技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，以及如何协调多个敏捷发布火车。

课程结束后，您将

• 理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

• 在课堂上获得以下实际落地的建议，包括如何支持Program的执行、以及敏捷团队运作，如何实现自组织的精益投资组合，如何建设持续交付流水线，以及建立DevOps文化，如何协调管理大型解决方案的开发与交付。

• 掌握这些技能，您将能够帮助您的企业在当前残酷竞争的市场环境中获得成功。

本课程面向

• 决策层、经理、董事、首席信息官和副总裁

• 开发，QA和基础设施管理

• 项目总监、项目经理

• 产品线经理、产品经理

• 投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人

• 企业，系统和解决方案架构师

• 以及任何其他的期望了解SAFe的人士

• 无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®4Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

  5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

  Scrum的经验

课程安排

【时间地点】  上海   2019年10月18-19  

【课程费用】   8500元/人   现在报名有优惠

【课程报名】   Linda Huang  13918783689 

课程收益

参加本课程，您将获得

• 权威Leading SAFe®4官方教材

• 参加SAFe®4 Agilist考试的资格

• SAFe社区平台成员一年

• 课程结业证书

• Scrum中文网学友会终身会员资格

• 参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证

• 参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP

参加SAFe®4 Agilist考试，并通过考试后可获得

• SAFe Agilist证书

• SAFe 4 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就

• SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源

• 带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南

• 获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持

课程优势

• SAFe官方权威课程，千锤百炼

• 国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课

• 大规模敏捷实战案例讨论和演练

• 世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义

• Scrum中文网贴心、细致的客户服务

课程大纲

1. 规模化敏捷框架介绍

大型组织的痛

精益企业的五大核心竞争力

大规模敏捷实施路线图

2. 精益敏捷领导力

成为具备精益敏捷思维的管理者和导师

拥抱精益思维

拥抱敏捷思维

应用大规模敏捷的原则

3. 团队级的敏捷和敏捷工程技术能力

围绕价值流组织团队

建立跨职能的敏捷团队

围绕价值流动建立敏捷发布火车（ART）

为PI计划做准备

4. 学习并体验PI规划（多团队发布规划）

创建和评审初步的PI计划

确定最终PI计划和设定商业价值

评审最终计划，承诺PI目标

5. 基于DevOps实施按需发布

基于DevOps按需交付价值

持续探索客户需求

持续集成和持续发布，以及按需发布

持续改进成果

6. 构建业务解决方案与精益系统

实施解决方案级的大规模敏捷

7. 实施精益投资组合管理

定义大规模敏捷的投资组合

建立投资组合和组织战略的连接

建立投资组合的愿景

维持投资组合的价值流动

投资价值流，而非项目

精益预算

支持敏捷投资组合运作

实施精益监管

8. 引领变革

变革八步法

建立变革愿景

建立强大的转型指导和推进联盟

9. 课程回顾&总结

讲师介绍 

  廖靖斌 Eric Liao

  Leangoo和Scrum中文网创始人兼CEO

  中国敏捷联盟副秘书长

  智联联盟理事

  SAFe官方认证的大规模敏捷顾问（SPC）

  CSM，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

  实战派Scrum和敏捷顾问及教练

   中国Scrum和敏捷先行者、实践者，擅长Scrum敏捷开发、互联网产品研发， 2006年开始实践Scrum和敏捷开发。曾帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

    中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。期间得到了Scrum联盟主席Mike Cohn等几位国际Scrum大师的大力支持。

    他是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，他也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。

   廖先生有丰富的大规模敏捷实战经验，致力于帮助中国的企业有效和正确的运用精益及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。

   他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、招商银行、万科、中科院物联网研究所、中国银行、交通银行、中国银联、平安陆金所、联想集团、中体彩科技、酷派手机、步步高集团、搜狗搜索、携程、ADP、中国电信、中星电子、TCL、深圳文思、Sungard、世纪天成、eBay、eBaoTech、科大讯飞、高维信诚、深圳交易开拓者、钱冠金融、东方航空、普惠金融、中顺易、金大师等。

 王庆付 Scott Wang

   SAFe官方认证的大规模敏捷顾问（SPC），资深敏捷教练, CSP , 项目管理专家，南京大学项目管理研究生，中国科技大学研究生班特聘教师，西安理工大学研究生企业导师，原HP金牌教练，敏捷认证PMI-ACP，CSM，国际项目管理认证专家PMP，Prince2， TOGAF、CoBit、ITIL、功能点估算师，国际过程改进专家：CMMI、TMMi、ASPICE认证，国际NLP教练，非暴力沟通讲师等。

  近20年的IT研发管理实践和咨询经验，9年的专业程序员经历，曾担任过架构师，项目经理，ScrumMaster，部门主管，总经理等职务。超过100家知名企业培训、咨询、教练经验；擅长敏捷教练、项目管理、团队管理、过程改进等。

  参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》，在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。

  部分客户名单：

  惠普、招行银行、建设银行、交通银行、浦发银行、招商基金、中国联通、广东电信、携程网、明源软件、明基电通、浪潮集团、佳能、神州数码、日本电信、博世 、浙大网新、苏州测评中心、银河电子、迪锐信、宏智科技、中磊电子、风云网路、国泰集团、神州数码、科大恒星、上汽集团、东风日产、太平保险、联影、大专家、千方集团、鑫茂科技、中科院、华为、七牛云、兴业银行、广州农信合作社、银联等等。

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【邮   箱】Linda.huang@scrumcn.com