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何欣主讲《非人力资源的人力资源管理》
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活动详情
这是对于业务部与人力资源部来说,再熟悉不过的画面:
业务部负责人
刚招聘的新员工能力不足呀,预定业绩目标又未达标,人力资源部应该要多招点人啊,该找点有经验的……
人力资源部负责人
已经在不停的招聘,业务部人员流失率太高,光是多招人也不是办法,部门也要给入职人员多留点成长机会啊……
当与非人力资源部门负责人谈论到,下属的绩效改善、职业成长能力提升、团队结构规划、团队关系管理等问题时,往往不知所措,给企业埋下了管理“地雷”。
业务管理者保持团队战斗力十足的“补血”措施——担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,执行的好坏还会影响到员工产生积极的还是消极的感知。
拥有15 年世界 500 强从业经历,并作为 500 强企业的事业合伙人的何欣老师带来的《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》课程,将从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面解析业务管理者在人才管理中的责任和使命,进一步点燃团队动力,实现业务与人力资源的有效密联。
心态+:提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动
技能+:系统掌握“选、育、用、留”人才管理技能,提升业务管理者业务能力和打造团队能力
运用+:打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现
全球视野:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践
场景经典:涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等经典管理场景
强复制性:融合多家 500 强管理视野借鉴意义强,可现场讨论环境与复制要素
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
序章:“三懂+四力”
——业务管理者的人员管理思维
直入场景:五个人力资源管理的场景
转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变
定位:组织三阶层的定位与互动
“三懂+四力”的全面思维
第一单元:选人
——渠道为王、场景致胜
为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?
业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”
关键要素:识别不同阶段的人才特质
研讨:业务管理者的招聘识人技巧
三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿
行为面试法的挖掘与实战
第二单元:用人
——点燃动力、因材施法
选择:你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
角色对照:作为员工和作为管理者的自己
对员工激励需求的分析及应对
所谓“人员效能”、目标制定与落地策略
业务人员驱动力不足的四大原因
业务线管理者的三大怪现象及分析
关键技能:任务、失误、辅导、激励、授权
业务岗位分析的作用与简要方法
“绩效准备度”与管理情景分析
根据绩效准备度匹配合式的管理风格
业务团队多阶段特点及驱动要素
第三单元:育人
——如何让新生**的生命得以塑造?
关键1:用好关键人才
关键 2:管理者就是团队的教练员
关键3:业务管理者的日常培训
业务人才培养的五大策略及关键案例
“战训结合”:通过战争培养你的业务人才
经营人才:不只培养能力,同步控制归属
场景:技能提升的关键场景及业务手段
第四单元:留人
——TGM 人才毛利率及留人的多种方法
思考:为什么人才会走?
以产品生产的视角来看关键人才策略
TGM:人才毛利率及关键决定指标
五大留人方法及实施策略
离职面谈的方法及价值提取
脑力激荡:留人的关键场景及要素
第五单元:共舞
——业务管理者与人力资源的互动
可利用的人力资源的资源是什么?
业务管理者与人力资源管理的交互作用
业务“选育用留”场景与人力资源的联动
提升:业务管理者的重要职责
压力案例关键评价点及结论
何欣
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
中大(岭南)EMBA、中兴通讯顶 级创客导师、武大 CHO 班特聘讲师、深圳南山区党委特聘教授、《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章30余篇)、猎聘《人才官》栏目作者。
《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》,即将出版《人才战略》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。
16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为500强企业的事业合伙人。
致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
开课时间:
2019年8月31日(周六 9:00-17:00)
联系人:黄美娜
电话:13650678030(微信同步)
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