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今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效，也关乎企业的生死存亡、基业长青，管理层需成为战略财务专家，通过战略财务思维降本增效，通过战略执行平台使公司所有资源达成战略协同。

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，我们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。

       作为一名优秀的管理者，必须要具备财务管理思维，读懂公司经营财报，会用财报描述企业业绩，看懂经营本质，同时学会用财务的语言去理解公司，可以更好的实现与老板同频，助力自己的职业发展！

培训目标：

v 让职业经理们具有财务管理的思维

v 读懂财报

v 会用财报描述企业的业绩

v 掌握企业常用的财务分析及管理工具

课程收益：

v 建立财务思维： 这是为非财务经理的财务培训系列课程之一， 课程的目的是使企业高管、总经理、各部门经理具备财务头脑， 读懂财务语言， 更多的了解公司财务战略和财务运作，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

v 把握财务精髓： 让非财务经理们不但理解各报表数字的含义，更能够透过报表数据，利用财务指标，掌握报表背后的信息。

v 透析经营状况： 能透过财务数字看透企业盈利能力、资产利用率以及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

v 助力企业决策： 凭借有力的财务分析工具，得到清晰的财务分析结果，助力企业战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。

v 管理实践互动： 讲师曾在世界500强企业做过财务总监多年， 切身体会财务总监如何帮助非财务经理了解公司财务状况、理解财务决策依据、在日常工作中涉及的财务管理重点以及迫切需要和如何与财务总监进行有效沟通，也会用自己的亲身案例讲解给非财务经理们公司的财务报表和分析。

课程时间：2019年5月25-26日（周末2天）

课程地点：北京市 西城区 圆山大酒店  三层  第八会议室

培训对象：为企业经理定制的财务培训课程，HR管理者

授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导+互动分享及讲师点评时间超过40%

报名流程：

  点击右下方"我要报名"在线提交报名  

课程框架：

v 为什么需要学习财务？-财务是企业管理的语言

v 你要到哪去？-建立财务目标

v 如何到达目的地？-财务信息评估和分析

v 方向正确吗？ --控制企业财务业绩的工具

课程大纲：

第一天  上午

课程引入-企业面临的商业环境的挑战

第一部分 通过财务报表看清企业经营本质

1、企业经营的本质：企业价值的来源

2、企业的业务活动

3、会计的核算循环

4、会计准则

5、全面学懂三张财务报表：资产负债表，利润表，现金流量表

6、管理人员必须了解的财务管理概念

第一天  下午

第二部分 使用财务信息管理企业

1、股东需要的财务指标

2、财务指标和企业战略

3、从财务指标看企业经营是否成功

4、预算中的财务指标

5、盈利性指标-经营性指标分解

6、短期现金管理的财务指标

7、长期项目投资和管理中的财务指标

8、几个财务指标体现的企业陷入困境

第三部分 制订好财务规划

1、了解全面预算管理

2、预算和预测的区别

3、如何制定预算？

4、如何就预算达成一致？

5、预算的差异怎样处理？

第二天   上午  企业财务控制与实践

第四部分 优化成本增加利润

1、成本和费用的分类

2、成本的架构和发生

3、生产销售的重要决策工具 盈亏平衡点

4、通过成本核算提高利润的方法

第五部分 现金为王

1、什么是现金流管理？

2、什么是有效的现金流？

v 存货

v 应收账款

v 应付账款

3、如何管理现金流？

4、避免资金管理中的陷阱

案例分享：500强企业营运资本管理报告

第二天    下午

第六部分 管理好长期投资

1、什么是长期资产？

2、如何论证长期投资？

3、怎样判断长期投资是否值得投资？

4、怎样运用财务指标管理长期投资的实施？

案例分享： 企业长期投资分析

讲师介绍：

刘学锋   讲师

Ø 财务管理培训专家

Ø 原京西重工财务总监

Ø 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

Ø 东北财经大学经济学学士学位   

Ø 曾任多家世界500强跨国公司财务总监

Ø 管理会计的践行者

Ø 实战派财务培训、咨询师

25年500强制造企业、跨国公司财务总监；有管理制造企业财务、IT,、以及运营管理等方面的经验；曾就职于西门子中国有限公司的合资企业， 康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司，京西重工（汽车底盘业务）等担任财务总监。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制 、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。

培训风格：管理会计理论和实践相结合，案例讲解主题明确。紧跟管理会计的前沿，结合当今企业管理的实践需求。突出理论服务于实践，技能、工具的介绍源于实践，又回到实践中； 结合多年财务总监经历和实践，以自身职业经历诠释管理会计理论和实践。使得课程的讲解贴近学员的日常工作。深厚的管理经验，使得财务、非财学员都能产生共鸣和良好的课堂互动。