Course Benefits课程收益：

1、 通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员针对性地设计招聘广告，减少不合格简历的投放量，了解型职匹配的方法，洞察应聘者的真实应聘动机，以及对公司和岗位的真实态度， 预测应聘者的潜在流失率，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率;

2、了解潜在的型号冲突和提升方向，及其对团队搭配的影响;

3、通过对合格面试者，及其业务领导、总经理的双向教练，增加合格面试者的到岗比例；

4、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹;。

Problem-solved 解决的问题：

为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？

为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？

我应该如何考虑核心团队的匹配问题？

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？

Target 培训对象：

有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性离职率的中高层经理、招聘经理、HR经理

Facilitator导师介绍:  孙越  Tony

主讲：孙越

《玩转九型玩转人》、《独 一 无 二 的领 导 者》的作者

国际九型领导力导师、私人董事会主席、REIKI治疗师

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人，曾任海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

Course Introduction课程介绍：

Day 1 招聘前和招聘后的九型应用

一、团队化学反应背后的九型密码

1、 九种型号适合和不适合的工作环境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2、 团队化学反应—型号之间的功能替代和互补关系图

3、 性格素质模型及评估示例

二、招聘前的九型应用

1、 一般的招聘流程

2、 根据招聘策略巧写公司招聘广告

3、 国家文化与九型人格

4、 企业文化与九型人格的型号匹配

5、 企业生命周期与人员甄选

三、招聘后的九型应用

1、 面试后针对合格面试者的教练

2、 面试后针对业务领导/总经理的教练

3、 潜在流失率的综合判断（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、 留人策略的制订

5、 Q & A

Day 2 招聘中的型号研判

一、招聘中的九型应用

1、人员甄选的三类难点

2、传统面试考察的KSA

3、招聘助理的妙用

4、九型人格量表应用的四项注意

5、招聘不适合采用的九型人格量表

6、九型人格量表应用的四项注意

二、九型人格的型号研判

1、腹--能量判断

1）能量和内向外向带来的直觉

2）脑、心、腹的分区

2、心--气质和眼神（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3、脑--专业研判访谈

1）研判访谈的基本流程

2）研判访谈的实施策略

3）九型人格面试的发问、追问技巧

4、两天内容总结、提供参考资料

5、Q & A

学员反馈

1、第一次参加线下小班学习，让我深深体会到：线上、看书学九型远不如线下参与及老师当面点拨。孙导对各型号声情并茂的演译让我记忆深刻，对职场应用的案例分析让我豁然开朗。总之，太值了！还会参加！再次感谢主办！感谢孙导！感谢陈玲教练！感谢同学们！

前江苏金蝶软件有限公司销售部总监、市场部总监、运营管理部总监——朱向文

2、两天的学习，让我再次领悟到九型这个工具的神奇之处。对自我的认知会越来越清晰，对自我觉察能力也会不断提高。看到伙伴因为清晰自己的提升，跟伴侣的关系也越来越和谐融洽而发自内心的绽放笑容时，更觉得九型这个工具是个值得传播，值得好好学习，运用的工具。一个团队在不同时期，需要不同型号人才的通力合作，才能高效达成目标，更是这一应用的体现！感谢孙老师的引领和指导！

MDRT全人理念——崔晓勇

Logistics 后勤信息：

时 间：2019年6月22-23日（周六周日）9:00-17:00

地 点：上海市中心地铁沿线，报名后通知详细地址

费 用： RMB 4800元/人，不含税，老学员仅收1000元场地费/人；“榕树计划”学员免费

汇款帐户：

  开户银行：中国建设银行上海浦东南路支行        帐号：4367 4212 1580 4181 125

支付宝：yuki1119.chen@qq.com       

微信支付：yuki---1119

汇款后请在第一时间以短信形式通知陈玲，短信内容为“名字 汇款的银行账号”

咨询：Yuki 18616931153

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