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《合伙人模式》精品研讨会保定站-股权激励、顶层设计、商业模式
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我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念
我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
小米：雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人！管理实行“简单主义”——不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
巨人集团：史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到在的东山再起，靠的就是“敢用人，敢分钱，敢分权,老板要想大富，先让员工小富”
华为：实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份
360：周鸿祎说过：“我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接”
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
今天无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权激励就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！老板什么都可以不会,企业战略布局一定要学会！一套有效的股权布局机制不仅可以激活团队，留住核心人才，还能解决企业融资难题。《合伙人模式》研讨会，助推您的企业腾飞与质变，实现跨越式发展
《合伙人模式》精品研讨会五大模块
模块一
1、合伙人模式的意义和发展趋势；
2、深度解读GP和LP的意义和运用；
3、案例深度解读马云蚂蚁金服的股权结构；
4、如何设计“钱包公司”模式和规避风险模式；
5、如何设计好企业的三条股权生死线以及注意事项；
6、通过案例解读如何实现小股份占大控制权。
模块二
1、合伙人模式的三大核心规则解读：进入规则、干活责任规则、退出规则；
2、股权设计的四大原则：
第一个原则：要有主营的业务，要有合伙入团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融人，而非融资
3、股权设计时应该注意的八大死局：
股份平分、唯一股东、小股东称霸
按资入股、备胎股东、股东众多
影子股东、非出资股东
模块三
1、公司对外进行投资、融资时，股权怎么设计？
2、股东的四种形式：
资源型股东如何设计股权激励模式？
技术性入股如何设计股权激励模式？
资金性股东如何设计股权激励模式？
管理型股东如何设计股权激励模式？
3、股权融资、股权转让、股权稀释的深度解读以及注意事项；
4、结合案例深度解读股权的增值、稀释与控制权的把握。
模块四
1、落地设计——如何寻找合伙人？
2、落地设计——寻找合伙人的标准？
3、落地设计——合伙人模式落地九定：
定目的——股权激励想达到什么目的？
定机制——什么机制有助于股权激励？
定时间——在什么时间做股权激励？
定对象——对哪些人进行股权激励？
定数量——用多大的额度进行激励？
定来源——增发股份如何“越发越多”？
定条件——用什么合理条件设计股权？
定价格——以什么价格授予股权？
定模式——用什么模式激励效果最好？
4、股权的处理方法：
对内转让以及注意事项；
对外转让以及操作方法
稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
模块五
企业要发展，把握五条生命线：
1、股权---企业的方向盘
2、商业模式---企业的战马
3、人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4、品牌---企业的外表
5、资金---企业的血液
主讲老师
陈皓老师—汇商时代投资公司董事长、股权合伙人模式实践专家
汇商金服基金合伙人
畅销书《合伙人时代》作者
《前沿讲座》电视栏目特约讲师
中国光华公益CCT计划青年导师
被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务，并取得卓越成效。
我们能为企业解决以下难题:
↣企业如何设计股权结构、解放老板、平衡股东关系？
↣新项目如何**融资、激励高管、打开市场、并购扩张、设计股东退出机制、做上市策划等？
↣解决因为股权结构问题与其他股东存在得矛盾？
↣如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德？
↣有人投资你企业,股权怎么分配,如何选择好股东？
↣如何通过股权融资,让连锁店快速扩张？
↣如何去并购自己企业上下游,做横向与纵向并购？
↣如何设定企业上市目标,设计好上市股权结构？
这里很好的平台，做股权整体策划、股权激励、股权投资、***、并购、股权打市场、项目对接、搭建平台或整合资源……
课程信息
会议时间：2018年9月1日
会议地点：保定
主办单位：汇商时代投资管理（北京）有限公司
报名对象：董事长、总经理、股东、合伙人
报名费用：100元
报名方式：陈老师13718881469(同微信）
往期精彩回顾
《LP股权投资家俱乐部》三阶段深圳游学，考察启赋资本天使轮投资，4年估值翻了60倍的新三板创新层企业，移动互联网医疗第一股(834750)健康160和启赋资本天使轮投资项目4年估值翻了12倍的科技类新媒体排行榜TOP 10，在材料科学领域占据绝对领先地位的新材料在线考察交流学习
汇商投资董事长陈皓先生和启赋资本董事长傅哲宽先生
汇商投资董事长陈皓先生和红衫资本合伙人王岑先生
汇商投资和启富资本战略合作签约仪式
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