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中国最接地气的老板财税课程

 

企业财税管控》

 

——做一名懂财税轻松掌控企业的老板

 

邀请函

 

【课程背景】

中国改革开放四十年,90%的民营企业老板都不懂财务,导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。老板常见的财务难题:

1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

2、公司利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里”假如锅不是我的呢?

3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中?

5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几种?

【课程收获】

1. 成为一个懂财务的老板。

2. 学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

3. 企业利润立刻增加20%。

4. 税务和经营风险降低80%,投资回报率提升20以上。

5. 轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

6. 学会经营分析,透过数据发现问题,通过数据做决策。

7. 个人所得税的避税与节税8个绝招。

8. 获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

9. 了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

10. 掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧。

11. 学会利用税收洼地降低企业综合税负。

12. 筹划员工社保的六大方法。

税收征管新形势下的个税社保与新政运用

1、新形势下的财税环境与税收优惠政策的应用。

2、国地税合并后社保统征与个税改革的应对策略和节税技巧

3、大数据环境下,金三持续升级,社保个税不匹配怎么办?

4、税收黑名单及34部委联合惩治,对企业有哪些重大影响?

5、国地税合并,社保费转嫁,企业面临成本增大,如何减负?

6、各项福利、补贴如何进行节税设计?

7、个人所得税新旧政策对比,将如何影响个人财富?

8、个人所得税“起征点”真的提高了吗?

9、反避税条款的影响。

10、税收改革的未来发展。


【课程特色】


案例+思维+工具

全程案例,零基础也可以成为财税半个行家!

从管理角度形成财税思维,灵活掌握实用财务!

学习现场工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!


【大纲内容】

模块

内容

一、新时代下的财税环境

1. 宏观经济趋势与财税改革

2. 税务局长的民企财税24个关键字

3. 什么是民企的财税原罪?

4. 2018年国家如何“双打”?

5. 民企的小财务如何转型大财务?

6. 财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、转型企业的顶层设计

1. 股权如何设计交税才最少?

2. 是否需要为避税而成立公司?

3. 股权转让时,如何少交税?

4. 股权转让避税的四重境界?

5. 老板如何设计公司的股权架构?

6. 为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7. 一家准备上市的公司,股权如何设计?

8. 关联交易及公司间的借款问题。

9. 老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、财税风险梳理

1. 民营企业的糊涂账

2. 老板看不懂财务报表

3. 偷税风险大,95%的两套账

4. 股权没有设计,多交冤枉税

5. 做事无预算,业务财务两张皮

6. 内控较缺失,风险与流程混乱

7. 财务人员的胜任力打造与忠诚度

8. 资金效率低,融资很困难

9. 成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

四、避税节税设计

1. 如何解决“商业回扣”问题?

2. 如何解决“缺发票”问题?

3. 增值税太高,进项太少,怎么办?

4. 员工没有交个人所得税,怎么办?

5. 个税与社保基数不统一,怎么办?

6. 企业所得税太高了,有啥绝招?

7. 股权转让如何避税6.4亿元?

8. 如何不做两套账,解决两套账问题?

9. 土地与房产交易中,如何避税?

10. 如何利用税收洼地把公司税负控制在5%左右?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

五、老板报表设计

1. 如何5分钟让老板看懂报表?

2. 如何设计20张老板喜欢的报表?

3. 《资产负债表》背后的管理思想?

4. 一张价值百万的《内部现金流量表》

5. 立刻落地的《经营利润表》?

6. 让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7. 13个老板最关心的财务指标

8. 一张报表,看懂企业如何偷税?

9. 流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务模式

1. 企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2. 如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3. 如何设计企业的财务战略?

4. 高管的财务分析?如何从报表到战略?

5. 如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6. 如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7. 如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8. 如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9. 如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

 

七、利润倍增

 

1. 企业回报增长的三驾马车

2. 如何让公司更值钱?

 

八、系统建设

 

1. 老板离场管理的五大关键

2. 财务系统升级线路图


【特邀主讲嘉宾】 

青老师

四川企业家最喜爱的财税管控专家

 




张金宝老师的著作:

光盘1:《大财商:老板如何掌控财务》

光盘2:《民企财务八大系统》

光盘3:《两账合一》


畅销书:《财商:老板财务管控必修课》(推荐课前阅读)

专著2:《财商2:民企财务规范5大体系》

(张金宝老师的著作目前在机场和京东上都有售卖)


【民企老板十大困惑】

困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?


困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?

【学员心语】



们从8000万到10亿、再到50亿的营收,成功的背后离不开几位高手的帮助,其中影响比较大的是张金宝老师,让我们迅速在最短的时间,建立了与企业发展规模相匹配的财务。

上海嘉豪投资集团董事局主席——施嘉豪 


 




通过到金财上课,张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统,让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了,完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书,整体提升了财务人员的业务水平和工作效率,为企业的发展基础得以进一步夯实!祝愿金财会越来越棒!

涿州皓原箔业有限公司董事长——张建 




在金财学习后使我深刻体会到财务在企业重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具 财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题,并规避风险。我与金财相伴3年,带领管理团队在内部学习金财实操案例  一切工作量化用报表数据说话,设定明确指标。16年公司销售收入过亿,17年收入1.9亿。 我爱金财,感谢金财团队 有你们相伴,18年为我们实现梦想加油。

仲达塑胶电子有限公司董事长——李长林




感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴,我们分享中伙伴们沸腾了,大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去,有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法,我们就不怕经济形势严峻了。感谢!!!

德州金亨新能源有限公司董事长——韩荣涛 



对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

浙江王力集团董事长——王跃斌 


【参课对象】

1.老板、老板娘(董事长,董事,财务负责人)。

2. 股东成员或家族企业核心成员、财务核心人员。


【上课方式】

 学习形式: 原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

 成果展示:案例+工具演练+现场辅导。


【时间地址】

  时    间: 2019 年 07月 14日(9:00-17:30)

  地    点: 成都市金牛区三洞桥路18号天仁大酒店。

【学习费用】

费用标准:全国统一价:980元/人(费用包含:场地费,咨询费,资料费,午餐费)

学习完以后有任何不满意,现场退立马全款

【报名方式】

学习顾问: 游老师

联系电话: 15108277741。

对公账户:128908376610902 (招商银行成都分行金府路支行)

公司名称:金财时代教育科技(成都)有限公司

温馨提示:转款后请把转款截图、公司开票信息发给学习顾问。

 

【报名信息】

出席企业名称


出席企业年产值


出席企业总人数


出席嘉宾姓名


出席嘉宾职位


出席嘉宾手机号码




出席嘉宾姓名


出席嘉宾职位


出席嘉宾手机号码




 

特别提醒:除了现场授课老师以外,现场有数位专业财税技术老师,为了保证参会企业一对一咨询环节解决公司个性问题,所以本次课程限额30家企业,名额有限,欲报从速。



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