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11月课程《企业文化建设》课程邀请函
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有一个思念的地方叫家乡，有一个奋斗的情怀叫梦想，有一个成长的地方叫学校，有一个改变人的地方叫——香港亚洲商学院。
1、《企业文化建设》
授课主题：《企业文化建设》
授课导师：马一鸣老师
上课时间：2019年11月24日（周日） 09:00-17:00
学习地点：盖亚国际酒店（长沙芙蓉中路三段398号（黄土岭）新时空大厦十楼）
参课对象：MBA／EMBA班学员，企业老板及中高层管理者
课程费用：
1、MBA/EMBA班在读或毕业学员免费； 2、特邀嘉宾免费；10名请在活动右下方报名
导师简介
马一鸣老师
▲ 管理技能提升专家
▲ MTP资深培训师
▲ 山东大学全日制MBA
▲ 澳门城市大学客座教授
▲ 汉硕管理学院MBA导师
▲ 香港亚洲商学院MBA特聘导师
老师背景
授课风格
课程背景
课程收益
■ 了解企业文化的含义、构成与作用；
■ 掌握企业文化落地的流程、工具与方法；
■ 运用文化落地的工具与方法，使企业文化内化于心，外化于形．
第一讲：企业文化落地解读
一、企业管理的四个境界
二、企业文化落地的理解
1．企业文化落地的内涵
2．企业文化落地模型
思考：文化落地难的原因
第二讲：“七步成诗”落地法
一、直线管理者承担责任
1．直线经理是文化的一线执行者
2．管理者建立组织文化的三个核心
1）个人魅力
2）管理风格
3）组织氛围
二、运用合理策略
1．寻找切入点
2．提出明确主题
3．树立学习标杆
4．激励与约束
5．多场所、高频率灌输、灌输、再灌输
三、充分利用传播载体
1．内容
2．形式：故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像
四、无处不在的文化情景
1、看得到
2、听得出
3、职场
五、固化于制度之中
1．制度与文化的作用机制
2．制度与文化的一致
3．在组织中的文化体现
4．文化管理通过绩效管理系统落地
六、外化于形
1．表里如一
2．四大策略
1）资源个性化
2）概念商品化
3）品牌资本化
4）传播市场化
七、文化的深层推进
1．认知阶段
1）领导行为
2）故事传播
3）氛围营造
2．尝试阶段
1）领导行为
2）制度传播
3）仪式传播
3．习惯阶段
1）领导行为
2）制度传播
3）英雄、故事、仪式传播
小组讨论：结合各自企业拟定文化综合落地方案
第三讲：企业文化落地规划
一、落地规划的制定
二、文化落地执行四步骤
1、计划
2、组织
3、监控
4、评估
第四讲：文化落地保障与效果评估
一、文化落地保障
1．制度：文化落地硬保障
2．领导力：文化落地软保障
3．与战略保持一致性、匹配度、适应性
二．文化建设效果评估
1．文化建设效果优化
2．企业文化效果评估框架
1）公司层面
2）部门层面
总结回顾
温馨提示
1、 为保证学习效果，请您在上课时将手机调为震动或静音模式。
2、您可以在课间当面向老师探讨企业管理难题。
3、预祝您本次听课学有所获，学以致用！
交通指引
地 址：长沙市芙蓉中路398号新时空大厦十楼1001
电 话：0731-88290500
邮 箱：cftdjy@qq.com
总部联系人：
秦老师：15173140321
钱老师：18975870699
向老师：18974482555
唐老师：15111143063
1、香港亚洲商学院MBA班请直接联系助教老师报名。
2、企业团队报名详情请与秦老师联系：15173140321
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