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《薪酬绩效机制建设》 咨询辅导会
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《薪酬绩效机制建设》 咨询辅导会
未来市场的竞争是系统管理的竞争！
当前经济环境中小微企业出路在哪里！
你可以拒绝参与，但你的竞争对手不会！
一、小微企业在财务及员工管理方面现状：
1、财务管理混乱“包包账”，个人资金和企业资金混为一体，甚至连生意究竟赚不赚钱，赚多少钱都没有数；
2、看起来有生意，但是做到一年下来却看不到多少钱，现金链老是很紧张，资金压力大、账期长、企业只有老板关注应收款管理和利润；
3、财务人员老是提供不了老板想看、看得懂的财务报表，决策根本没法用数据支撑；
4、很多时候产品甚至在低于成本价出售企业却全然不知；
5、执行力差，要求的事情做出来千差万别、工作始终无法保质保量完成；
6、没有目标感，指标月月定，月月完不成，团队士气低落；
7、员工没有责任心、积极性，相互推卸责任，对利润与成本毫不关心；
8、对工作永远是被动接受，做工作像是走形式，不注重效果；
9、员工往往很现实、也很容易情绪化，动不动就离职，需要老板或管理层不断的做思想工作，或者不上班，甚至辞职，总是以为工作是为老板干的；
10、员工不好招聘、培养难、员工不好管理、企业留不住人才；
······
这些都只是你看的表象，出现此类问题的核心原因是你不懂财务管理与员工管理；
1、如何使用《销售与成本表》与《现金流量表》，一张管控企业的成本与利润，一张管控企业的现金流状况；让财务从记账功能上升为管理决策的功能；
2、小微企业如何通过管理机制的建设激励员工自动自发的工作，从根源上解决员工从“为老板干”转变为“为自己干”，让员工干的每一件事情都跟自己利益息息相关，并且跟企业的利润增长息息相关；
《薪酬绩效机制建设》 咨询辅导会邀请函
价值6980元的课程学习、用时8年亲自走进200多家小微企业、提供管理解决方案、咨询辅导企业平均年利润增长30%以上，更有甚者利润年增长高达400%的实战性管理咨询师为您破除管理困局；
二、【课程大纲】：
专题一：《数据化管理精准提升企业利润》
1、摆脱“包包帐”，让财务数据从基础的记录功能上升到为企业的经营管理决策指导作用。
2、清晰核算企业真实盈亏状况；
3、无论是分红还是薪酬绩效，本质都是分配企业的利润，前提是成本和利润要清晰，只有算的清晰，才能分得明白；
专题二：《薪酬绩效机制建设》 让员工“为老板干”到“为自己干”
1、如何让员工从“为老板干和看老板干”到“为自己干和自动自发的干”？从“关注老板”到“关注指标数据”的根本性转变；
2、人性化管理与制度化管理的权衡之道？
3、如何突破管理上的两大误区？
4、企业如何解决员工“拼命干”的3大前提条件？在机制上如何科学、合理的设置并且做到切实可行？
5、机制建设的3大难点如何破除？
6、机制建设12个步骤与流程？
三、【实战型导师介绍】
四、【学习时间】：1天（9:00~18:00）
五、【学习地址】：成都·商鼎国际
六、【课程适合对象】：企业老板、总经理、副总、人力资源、会计
（每家企业仅限2人参加）
（特别提醒：本次学习员工不适合参加，若参加后有任何异样概不负责）
七、【学习费用】：680元/人，提交申请可以免费参加
八、选择我们的理由最直接的两大理由：
1、你需要的是辅导落地，我们是管理咨询公司，而市面上95%以上都是培训公司，这有本质性的区别；
2、你需要的是解决方案，而不是讲大道理；我们走进企业做手把手辅导解决财务管理混乱、销量难以突破、员工管理难、战略方向不清晰等系统管理问题；通
过诊断、梳理、并结合企业的实际情况针对性的提出解决方案，监督督促方案的执行以及监测企业的业绩、利润数据的变化，实时提供优化建议；
前期三项上门服务
项目名称：深入企业做股东高中基层员工调研
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一、项目目的
| 1、了解员工需求，薪酬绩效体系的核心是为员工服务； 2、了解推行机制的阻力； 3、及时发现企业问题并解决问题。 4、对企业整体员工岗位胜任能力进行综合评估。 | |
二、项目时间及注意事项
| 1、本调研为一对一匿名调研，原则上，一个公司被调研人员不能超过30人，若公司人数超过30人，则需要分层抽样调研。如果有重点人员需要被调研，客户方可提前告知咨询师重点调研； 2、注意每个调研对象的调研时间：20分钟/人，管理层时间可以适当延长5-20分钟/人； 3、场地的选择：独立、封闭、不被干扰。 | |
三、项目负责人及项目成员 | 1、项目负责人：至少企业管理咨询5年以上实战经验，操作过50个企业以上的管控级咨询师。 2、项目成员：至少企业管理咨询2年以上实战经验，操作过20个企业以上的高级咨询师。 | |
四、项目流程及内容
| 1、调研参与人员： 调研咨询师（根据客户被调研人数确定调研咨询师个数，一般1个调研咨询师调研10名人员，原则上，一次调研不超过3名调研咨询师） 2、调研流程： ★调研前： ①、咨询师需提前把调研人员安排表发给客户，客户方需提前安排好被调研人员，并安排专人负责安排协调） ②、需提前告知客户，每个咨询师需要一个独立密闭空间，各咨询师同时独立进行调研； ③、客户可提前告知公司员工会有一家咨询公司要来做一些企业了解，大家有什么说什么。 ④、咨询师需要提前准备资料：调研表（含股东、管理层、员工）、问卷星电子版问卷 ★调研中： ①、调研咨询师和被调研者各执一份调研表，调研表由调研咨询师记录 ②、开场白，解除顾虑。 ③、每位咨询师根据安排按照调研表进行调研 ★调研后： ①、调研结束后，及时汇总，录入问卷电子版，形成汇总版 （包含员工调研汇总，管理层调研汇总，股东调研汇总） ②、跟老板当面分层级汇总（1-2小时） | |
项目名称：精细化成本核算 | ||
一、项目目的
| 1、让老板清晰企业真实盈亏状况； 2、对目前的财务管理上所遇见的问题提出整改建议； 3、教会老板及财务人员从财务数据里找出企业关键管控指标，让财务数据上升为企业经营决策的功能。 | |
二、项目时间 | 1、时间一般为半天时间（特殊情况视企业而定） | |
三、项目负责人及项目成员 | 1、项目负责人：至少企业管理咨询5年以上实战经验，操作过50个企业以上的管控级咨询师。 2、项目成员：至少企业管理咨询2年以上实战经验，操作过20个企业以上的高级咨询师。 | |
四、项目流程及内容
| 一：数据核算 步骤一：计算变动成本比 变动成本比=直接成本（材料+人工）/不含税销售收入*100% 步骤二：计算固定成本（月总间接成本） 步骤三：计算净利润额、净利润率 净利润额=不含税销售收入—直接成本（直接材料成本+直接人工成本）—固定成本（月总间接成本） 净利润率=净利润额/不含税销售收入 步骤四：计算盈亏平衡线（设定盈亏平衡线为变量X） X=固定成本/（1—变动成本比） 步骤五：计算期望利润平衡线（设定期望利润线为变量X） X*期望利润率=X—(国定成本+X*变动成本比) 以下是零售和批发行业单位产品核算方式（视企业数据精准度而定是否进行）： 步骤六：间接成本分摊比 间接成本分摊比=固定成本（月总间接成本）/月总直接材料成本*100% 步骤七：单位产品成本=单位单品直接材料成本+单位单品直接材料成本*间接成本分摊比 步骤八：单位产品期望利润价格 单位产品期望利润价格=单位产品成本*（1+期望利润率） 以下是制造和服务行业单位产品核算方式（视企业数据精准度而定是否进行）： 步骤六：列出单位产品直接材料成本 步骤七：统计员工的月总生产小时、月总生产工资和月总非生产小时、月总非生产工资，计算出小时直接人工成本 步骤八：列出工序并计算出单位产品所需工时 步骤九：单位产品直接人工成本=小时直接人工成本*工时 步骤十：小时间接成本=月总间接成本/月总生产小时 步骤十一：单位产品间接成本=小时间接成本*工时 步骤十二：单位产品总成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品间接成本 二：数据分析（通过财务数据梳理对产品、客户、厂家进行精准的数据化管理） | |
项目名称：一对一诊断服务，全方位梳理企业问题
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一、项目目的
| 1、通过老板及股东对目前企业所遇到问题的描述，咨询导师对所反应问题进行有效的分析，找到出现此类问题的本质原因，并针对问题梳理解决思路及解决方案。 |
二、项目时间及注意事项
| 1、诊断咨询时间为2~4个小时 2、老板必须全程参加，夫妻创业的须共同参加，多股东创业的大股东须参加。 3、场地的选择：咨询方指定位置，独立、封闭、不被干扰（切不可在被咨询方企业）。 |
三、项目负责人及项目成员 | 1、项目负责人：至少企业管理咨询5年以上实战经验，操作过50个企业以上的管控级咨询师。 |
四、项目流程及内容
| 1、诊断咨询服务前： ①客户方须确定参加人员、时间协调安排，咨询诊断时间确定后切不可随意更改； ②客户方须提前准备把企业的问题写出来（如财务管理、营销、员工管理、团队打造等方面的问题）； 2、诊断咨询服务中： ①客户方须准时到达咨询方指定位置。 ②客户方描述企业所遇到的问题及想解决的问题。 ③诊断咨询导师对问题进行分析、梳理、找到出现问题的核心原因。 ④提出解决问题的思路与解决方案，并且梳理出解决问题的顺序、路径。 3、诊断咨询服务后： ①咨询导师须客观公正，对客户方透露的信息未经允许不得随意对外透露。 ②客户方对咨询方所提供的资料、解决方案未经允许不得对外泄露。 |
咨询我们是认真的，要不我们约一下
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