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【明悦大数据应用研究院】企业数字化转型升级●战略研修班
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战略研修背景
数字化浪潮席卷全球商业,每一家企业都面临着一个数字化未来,谁也无法为过时的商业模式和管理方式找到避难所!
优步将其**的10多亿人次的网约车服务数据用于优化自身业务,试问:那些对此想都不敢想的传统出租车公司如何与之竞争?爱彼迎随时掌握着宾客的入住地点、时间和天数等数据,试问:那些从未做过也无法做到的传统连锁酒店如何与之竞争?研究表明,数字化领先型企业的利润高出同行业26%,而观望型企业的利润低于同行业24%。
成与败的关键,就是谁能更好的利用数字化力量,使数字化技术成为赢得未来的转机。作为企业领导者,尤其需要关注的是不同数字化技术的利用将如何挑战核心业务,将如何影响核心业务的收入与利润来源。数字化转型中,核心业务是重中之重。试想:如果失去核心业务,企业将会如何?
数字化转型是大势,是共识,越来越多的企业投入到数字化转型之中。 虽然众声喧哗,但数字化转型绝不是一个“好像可以尝试”的解决方案,而是一个“必须全力达成”的时代趋势;数字化转型不是为了未来赢得竞争的“加分卡”,而是为了未来获得生存的“入场券”。 全球已成为数字化战场,要么成为埋葬者,要么成为被埋葬者!
数字化带来一场企业进化的“范式性革命”,它可以帮助企业进行商业模式创新,可以帮助企业重塑业务体系、流程体系和组织体系。数字化转型的价值是实实在在的。
当下企业最重要的决策是:顺应趋势,开启转型;构建优势,赢得未来!
然而,传统型企业与数字化企业中间,横着一道鸿沟,数字化转型并不容易。一些企业想进行数字化转型,但不知道往哪转、转什么、如何转、从哪转;一些企业凭着碎片化的想法,急于转型却发现不但未达成预期的效果,还徒增成本,制造了新的问题。
仅仅凭感觉、靠热情是无法推动复杂的数字化转型的。若想跨越数字化鸿沟,实现数字化转型,需要一套系统的决策框架,需要一份关键的问题清单、需要一种适宜的变革方法;既需要科学理论的指引,也需要典型实践的借鉴。
课程对象
企业董事长、总经理、及其CIO、CTO、CMO、总工程师等决策层
传统企业,企业规模在30亿以上,成立5年以上
时间地点
2019年6月14日-15日
北京大学
课程收益
Ø 刷新认知:认清大数据时代的趋势与本质,数字化转型的必然趋势,以及创造新增长的机会。从未来看现在,站在时代的制高点上,明确企业数据化战略转型。
Ø 掌握方法:掌握一套数字化转型的系统框架和方法,能够全面地思考数字化转型中的关键问题,升级企业的业务、流程、组织。
Ø 谋划方案:基于数字化转型框架,通过个人思考、企业家们讨论、讲师辅导,对自身企业的数字化转型进行自检、梳理与判断,并形成初步的思路。
课程特点
Ø 注重系统性,拒绝碎片化。
融合科学的理论研究、咨询的实践经验,提供系统的逻辑框架和方法,避免散点式、碎片化的学习和转型尝试。
Ø 注重实践性,拒绝虚空化。
通过咨询一线的实战案例、数字化领先企业的经典案例,再现数字化转型中会遇到的各种场景和问题,体会转型的过程、领悟转型的思路,掌握转型的方法。
课程大纲
一、顺应趋势-企业数字化转型之关键时刻
1、 认知数据技术的本质
2、 洞察数字化发展趋势
3、 数字化转型典型案例
二、描绘蓝图-数字化转型之实施框架
1、 未来数字化企业蓝图
2、 数字化企业蓝图的实施框架
三、构筑优势-数字化转型之落地方案
1、 数字化转型策略选择
① 数字化转型策略选择矩阵分析
② 数字化转型路线矩阵分析
2、 数字化转型的2项能力
① 数字技术应用能力
② 组织变革能力
③ 基本原则:数字技术应用与组织变革两条腿走路
3、 数字化转型的4个抓手
① 业务体系数字化
② 流程体系数字化
③ 组织体系数字化
④ 数据体系重构—以大数据思维重构企业管理信息系统
4、 数字化转型的3种动力
① 高层推动-构筑数字愿景并自上而下协同
② 文化驱动-塑造数据理念并强化战略认同
③ 全员行动-培养数据人才并激发行动热情
特邀讲师
毕业于西安交大,北大光华管理学院、新加坡国立大学 IMBA双硕士
曾供职于宝洁(P&G)、惠氏(Wyeth)、摩立特咨询(Monitor Group)、乐金电子(LG)
MDA企业数据化管理系列培训著作权人
清华大学、中国人民大学经济学院EMBA班/董事长班大数据主讲教授
对外经济贸易大学国际商学院MBA校外特聘大数据导师
美国市场协会(SMEI)中国首届大数据营销战略CMO班主讲教授
主要著有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》等,被评为2017年度电子工业出版社优秀作者。其《企业数字化转型升级》电子工业出版社即将出版上市。
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