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【ACP宣讲会 ● 北京】化解敏捷导入过程中的障碍,打造自管理团队
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很多项目经理都会有这样的困扰
一、大环境不断变化下,各种未知因素如何应对?
二、团队为了应对各种“突击障碍”疲于奔命,如何让大家打起精神?
三、敏捷导入过程中遇到障碍让人不知所措,是不是哪个环节有误?
PMI-ACP证书简介
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。 PMI-ACP认证对于组织的价值在于 ·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 ·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费 PMI-ACP认证对于个人的价值在于 ·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。 ·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
项目经理们常常被不断变化的商业环境需求所困扰,特别是在复杂的大项目进行过程中,难以很快对突发的需求变动做出正确决定,以致耽误项目进度和完成质量,更有案例表明,这类失误还会导致项目失败。
别心急,项目经理们一直期待的敏捷项目管理宣讲会召开在即!
· 如何更好的管理项目需求的渐进性?
· 如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求?
· 如何承载技术的快速更新?
· 如何面对计划赶不上变化?
· 如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情?
. 如何化解敏捷导入过程中的障碍?
随着时代变化,敏捷已经应用在各行各业,不论你是项目管理者,IT或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,又或是产品与系统开发者,都应该一起来了解下敏捷项目管理。
冯霄鹏
2019年9月21号下午1:30-4:30
地址:北京市朝阳区潘家园创想空间210
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