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老师一对一走进企业《 企业咨询式内训》量身定制、解决企业管理难题
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实效经营管理咨询式内训
量身定制、解决企业经营管理难题
[活动背景]”新常态”下环境发生变化,企业靠什么屹立不倒,基业长青?
从1978年改革开发至今 ,中国经济经过近40年的高速成长。在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期性变化的三重因素驱动下,中国企业进入全面转型时期——新常态!人口红利消失、成本急剧上升、资金压力增大、行业增长缓慢,企业经营必须通过持续的产品技术创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。
作为发展型企业,您的企业是否存在如下问题?
1. 执行力差----员工结果意识差,只讲苦劳、疲劳,不讲结果交换;责任心差,逃避问题,不敢担当;检查监督不力,事情不了了之;激励不完善,员工没动力!
2. 管理者弱----很多管理者从基层提拨起来,不缺实干和吃苦耐劳精神,但缺少有效的管理意识,管理思路、管理方法;导致老板总是没时间,而下属总是没效率、没结果!
3. 管理成本高----人力成本、物料成本、时间成本、资金成本、客户投诉等成本居高不下;
4. 管理不系统----缺乏标准,缺流程、缺系统;能人在,业绩好,制度却坏了;能人不在,业绩绩效就滑坡。
5. 人力资源建设滞后----人才青黄不接,人才梯队建设不够,人才培养缺乏,导致企业现有人才很难支撑企业持续发展!
6. 运营效率低下----企业不开会有问题,开了会也解决不了问题;企业越做做大,老板和管理者越来越累;
7. 制度无法落实----制度一条条,执行没办法;总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃!
8. 员工责任心差----很多人做一天和尚撞一天钟;部门之间相互推诿扯皮,人人规避风险,没人对结果和业绩负责,总有很多"道理",让你觉得他事情没做好是有原因的!
9. 特权滋生----元老级人物思维僵化,心态老化不愿意改变,缺乏危机意识;没有他们就没有企业的今天,但是不改变企业就很难有明天!
10. 员工流失率高----企业留人难; 关键人员"**"造成巨大损失,员工缺乏感恩意识,领完年终奖就离职的人员不在少数.
11. 企业多头领导----管理者相互牵制,“三个领导一个兵” ,下属做事要么“左右为难”,要么“进退两难”
…………
企业必须要打造团队,完善管理由粗放转向精细;由人治转向法治;
★ 合作流程
中旭股份愿与您一同探索
深圳市中旭企业管理股份有限公司,公司成立于2005年,总部位于深圳,目前全国有30多家分支机构,以企业培训、商业咨询、人才培养为核心业务,通过线上学习,线下研习,上门辅导等方式助力300+企业成功上市,横跨36个行业,6万+企业,利润平均增长7倍,帮助企业实现正规化、持续化发展,提高企业经营管理效益,让老板时间解放,团队快速成长,产业布局合理。 2010年中旭先后孵化投资出智和商学、中旭英才、智和汇馆、创赢会务、中旭实效、中旭何言、智赢资本、朗赢资本、蜀国大师、安旭医疗、华智共创、天网云新媒体、酷效应品牌咨询等多家子公司,持续为平台汇友企业家创造更多元价值。
中旭荣誉
中国文化管理协会培训委员会(中培委)创会副会长单位
深圳市企业联合会 副会长单位
改革开放30年中国十大品牌教育集团 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌
中国执行力第一品牌 中国培训行业十大领军品牌
★ 部分讲师介绍
【课程收益】:
※ 把握企业战略脉搏
※ 掌握从目标到计划的分解流程;
※ 掌握任务推进的方法和工具;
※ 掌握工作结果分解、分配和跟踪的工具;
【课程收费】:免费 (不收取实效经营管理咨询内训的课时费,仅承担老师差旅费2800元)
【课程时间】:半天(3小时)
【适用对象】:核心员工及中高层领导(为保证课程效果,企业老板必须参加)
★ 备注:
老师走进企业咨询式内训,现场针对企业问题重点讲解,给出专属您公司自己的方案。如有兴趣可以加微信:182 8035 2947免费调研。
姓名: 罗涛华
职务: 营销总监
电话: 182 8035 2947
深圳中旭股份企业管理有限公司
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