《培训》杂志重磅福利来袭！《培训》杂志针对辽宁各大企业

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标准定价660元/套，《培训》杂志

标准定价980元/套，《中国企业人才发展最佳案例》

《培训》杂志推出专享公益团购价1980元/全套（含票）

团购截止时间7月31日，限50个名额。

2019，适逢《培训》杂志创刊15周年，首次推出全案例增刊——《中国企业人才发展案例》，全书收录90个最新企业人才培养优秀案例，524页，全彩印刷，旨在为企业的培训工作者、人力资源从业者、中高层管理者提供一份参考。

本增刊集结了近年采访和跟踪报道过的优秀企业人才发展案例，同时整理了往届中国人才发展菁英奖部分获奖项目，将近百个标杆案例汇集一册，从“系统篇”“育人篇”“方法篇”“进阶篇”多维展示出不同领域、不同类型、不同受众的培养实践。

一、系统篇

系统搭建踏出了实践的第一步，组织的体系、架构、运营是人才培养最终得以产出效果的保障与基石。“系统篇”正是对各名企的人才培养体系做了深入且全面的报道。

1、方太的教室“孔子堂”、方太人的读经一刻、日行一善……这些你有可能听过的方太人才培养策略经过二十余年沉淀，构成了“人才培养中国范式”。

2、海尔大学执行校长说：“海尔大学在进行非线性学习探索的过程中，主要遵循了三个方面：自组织、自学习、自发展。”

3、作为一家互联网企业，腾讯学院在培养员工时，秉承“用产品经理的思维做培训”，那么从“小白”到“达人”是怎样的进化之旅？

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• 人才发展体系

柒牌集团：打造“可信赖的”学习品牌

易居营销：做学习与成长的**伙伴

方太：打造人才培养的中国范式

捷迈邦美：用有限创造无限

自我裂变：韩都衣舍人才方略探秘

惠而浦：为多元化员工代言                             

• 企业大学运营

求实杭院：砥砺绽放三十年

海尔大学的非线性学习探索

打破企业大学的边缘化                   

• 培训体系搭建

学习成就“光明”未来

腾讯：用产品经理思维做培训 

宏盟集团：广告巨擘的人才优势  

二、育人篇

面向各个层级与专业方向的人才培养项目对企业而言必不可少，甚至会伴随并影响一名员工进入职场后的终身职业发展。“育人篇”精选了从新员工进阶到初级管理者，再到中高层管理者的一系列人才进阶培养案例，也囊括了为不同专项人才定制的培训项目，全面、丰富，有针对性。

1、海澜新人“凤凰计划”，两年制在职学习以培养企业缺乏的战略性领军人才。

2、阿斯利康“赢在先锋”项目，集中授课与区域工作坊等方式快速提升新任大区经理的业务能力。

3、“传化TFL”（Toward Future Leader）高端领导力发展项目，促核心管理者自我变革，培综合性经营管理者梯队。

4、广州百度“神笔计划”，提案培训、提案大赛和行业专家三阶段运营提升大客户团队整合营销能力。

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• 新员工培育

点亮心灯，让海澜新人凤舞九天

泸州老窖：“招培”一体搭建人才成长乐园

南网科研院：创新助力新员工扬帆远航

海南航空：开展一段“走心”的启航之旅

东软望海：让新兵在混合式学习中成长

五步成才法：引领福田新人飞速成长                       

• 新任/基层经理转型

百变翻转课堂，提升兴业证券“团队长”领导力

阿斯利康：“赢在先锋”加速新经理成长

唯品会：“M+”触发技术型管理者转变

蓝海集团：培养管理者做培训                        

• 中高层管理者能力进阶

商源集团：远航项目提升中层管理能力

传化TFL：培养未来的***

威高集团：根植企业文化于中层管理者

VUCA时代，领导力培训从混沌走向光明                     

• 领导力梯队建设

宗申产业集团：O2O混合加速领导力发展

领导力火炬接力：让全体管理者共舞

长安福特：“Flight计划”助建关键人才梯队                      

• 后备人才发展

四级阶梯，打造京东“储备经理池”

飞龙计划，锻造“腾讯范儿”的领军人才 

日百：助人才“跑”起来，才不会被“撕名牌”

中国电信：时刻准备着 塑造未来领导力 

百人计划：锻造梯次有序的银行后备军

三、方法篇

学习的方法始终在跟随时代的进步而发展，新颖高效的学习方式纷纷登上舞台，令人炫目。“方法篇”还原了企业中行动学习、移动学习、游戏化学习、场景化学习、竞赛式学习、案例教学六大学习方式的优秀实践，相信对读者而言大有裨益。

1、借助行动学习的工具、方法及管理模式，开展相关流程改造方案的设计，实现维达纸业部门流程的精简与再造。

2、中国石化依托APP让培训学习的三个阶段（训前、训中、训后）18个关键节点动了起来。

3、游戏业务是网易主要盈利来源，没想到游戏化学习的基因也早已深植于网易游戏的培训方法和理念中。

4、作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为在实战中也摸索出了一套战略后备人才的培养方法，应用场景化学习，实现训战结合。

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•行动学习

东方园林：行动学习激发管理“核动力”

维达纸业：将“行动学习”融入流程再造

江西移动：“四季”精耕营销团队

•移动学习

中国石化：让学习“动”起来

TOP模型：加速“爱学平台”层层落地

南方航空：让PC端在线学习浴火重生

百度糯米：玩转“超级大咖说” 探索学习新渠道

•游戏化学习

网易游戏：游戏化学习助力新人实战闯关

银联扬帆：为人才“蓄水池”注入新生力量

安利：基于移动学习的“百科积Fun赛”

祥鹏航空：踏上神奇的新员工转变之旅

•场景化学习

应用场景化学习 实现训战结合

用友：场景化学习让培训更高效 

招商银行：场景化学习助力企业教育“百花齐放”

•竞赛式学习

蓝帆医疗：“技术比武”成就学习型组织

中信卡中心：以赛促培“T计划”

南京银行：“四方兼顾”赛出好讲师

阳光保险：赛训结合打造微课专家

•案例教学

国家电网：案例开发有诀窍

朗新科技：将“事儿”迁移到学习项目中

中国人寿：“场景化”打造有温度的培训

华润集团：一次与案例教学的温情邂逅

国家电投：循环式应用案例教学

四、进阶篇

人才发展领域的视野越来越广阔，并非仅局限于员工培养，而是更多地去开拓自身的功能和价值。“进阶篇”汇集了“文化引导”“创新创业”“学习产品开发”三个模块的优秀案例，可为企业人才培养实践开拓新的思路。

1、“我们的星巴克使命：激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区。”星巴克以文化引导员工培训，将员工视为伙伴，共同创造更好的星巴克。

2、Mini创新创业训练营，为中国电信搭建起“赛马”平台，从评价、培养、设计、价值四个维度培养创新创业人才。

3、在万达学院，一切教学活动都以“问题”为核心，也基于此形成了万达学院教学策划的“哑铃模型”：一端是“选题”、另一端是“培训成果”。

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•文化引导

拥抱****的星巴克文化

网易游戏：“分享文化”释放人才创造力

GE：21世纪，文化如何驱动学习

•创新创业

思科研发：让培训团队成为创新的催化师

中国电信：Mini创新创业训练营孵化创新人才

房多多：将创新思维深植员工心底

联想之星：助创业者改变世界 

•学习产品开发

万达学院：“哑铃模型”助力微课开发

识微见远：携程的“微课”实践

“六脉神剑“，助力学习项目品牌化

海大集团：与业务专家共创敏捷课程

福富：“师王争霸”玩转学习与成长

——见证了中国培训发展15年

问吧

前沿

关注企业培训和人才发展领域的热点和前沿趋势，率先**行业“先声”和专业信息。

特别报道

围绕组织发展、人力资源、人才发展、学习发展领域，聚焦于人才发展相关的焦点话题、趋势热点等，策划推出的深度专题报道。

标杆之道

分享全球知名企业的人才发展和学习发展实践，围绕其人才发展体系与探索，结合具体项目进行企业系统报道。

精品课程

关注管理领域受欢迎且兼具实用性的话题，同时兼顾具有创新性及前瞻性的管理新知，如领导力发展、高效团队建设、创新思维方式、管理智慧等。

管理驿站

精选世界级管理大师的最新理念和观点，横向拓宽读者的思考维度。

人物

对各大知名公司的企业家、人力资源高管、培训管理者等做专访，畅谈其对培训、人力资源、学习发展工作的看法，及其职业生涯经历、人生感悟等。

案例

刊登各行业知名公司的人才发展与培训情况的经典案例，具体而系统地展现其培训框架、步骤亮点、特色方法及学员反馈等内容。

方法

刊载企业培训和人才发展实践中使用的方法、工具以及经验总结，展示这些方法、经验的用法与作用。

名企专栏

刊登知名世界五百强、中国五百强企业的学习发展探索和人才发展实践，了解名企背后的故事，学习名企的成长之道。

数据

刊登企业培训与管理、人才发展领域某一话题的专业报告，内容涉及组织管理、学习方式、培训方法等，旨在提供一份详细的行业报告，更深入地为培训和学习提供支持。

札记

呈现培训者的切身体验与感悟，或为自己的工作感悟，或站在培训人的角度描述自己的生活。“吾手写吾心”，分享最真实的职涯感受与经历。

培伴——培训人专业学习的线上平台

从2016年至今，《培训》杂志以构建组织学习与人才发展事业共同体为新使命，通过有机整合十余年积淀的企业培训、学习与人才发展平台优质资源，开发专属培训人的线上学习平台，旨在为组织发展总监、HRVP、企业大学校长、培训总监、学习项目设计师、培训师以及其他教育培训从业者，提供包含《培训》杂志十年文库、内容检索、在线课程、活动短视频、直播、报告解读等在内的专业内容平台服务。

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