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12月14-15日 I 中质盟六西格玛绿带实战班，降低质量缺陷，高效为企业降本！
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六 西 格 玛 绿 带 实 战 班
课程背景
课程优势：最优秀的老师，最顶尖的教材，最有效率的课程设计，最优惠的费用（仅相当于同等培训费用的1/3 的价格），获得最好的资格培训。
精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的卓越有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛绿带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。
精益六西格玛是通过系统化及以数据为依据，消除从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业利润的有效方法。精益六西格玛方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施精益六西格玛项目，改善流程，减少变异，控制风险，消除浪费，提升效率，提高客户满意度，缩短生产周期。
你的同学是谁
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
三大特色
1、结果导向：使参加课程学习人员都能掌握DOE（实验设计）方法并能实际灵活地应用；
2、实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用；
3、教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
四大收益
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。
培训售后服务方案
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进；
2、参训学员享受终身免费重听特权；
3、及时提供各类最新培训信息；
4、不定期组织免费研讨会,为学员之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
我们能学到什么
·第一部分 ·GB01. 六西格玛简介 ·GB02. DMAIC路径图 ·GB03. 项目定义 ·GB04. SIPOC ·GB05. 确定客户需求 ·GB06. Minitab操作 ·GB07. 基本统计 ·GB08. 计量型测量系统分析 ·GB10. 计数测量系统分析 ·GB11. 项目现状分析 ·GB12. 统计过程控制 ·GB13. 过程能力分析 ·GB14. 详细流程图 ·GB15. 因果矩阵 ·GB16. FMEA分析 ·GB17.DM阶段项目案例研讨 | ·第二部分 ·GB18. AIC路径图图 ·GB19. 多变异分析 ·GB20. 中心极限定理 ·GB21. 假设检验概述 ·GB22. 均值检验方法－T检验 ·GB23. 均值检验方法－ANOVA ·GB24. 比例检验和卡方检验 ·GB25. 相关和回归 ·GB26. 多元回归分析 ·GB27. 实验设计介绍 ·GB28. 全因子实验设计 ·GB29.实验设计三要素 ·GB30. 防错设计 ·GB31. 标准化 ·GB32.项目关闭 ·GB33.项目案例研讨 |
培训时间及费用
时间：6天（12月14-15日 12月28-29日 1月11-12日）
费用：个人付费：3980元，企业付费：4580元（涉及到开票费用）
以上费用包括：讲师费，场地费，培训证书费，纸质教材，午餐费，茶点费等
培训报名联系
李老师：18362237636（微信同号）
讲师介绍
Will Wang
持续改善经理&项目经理&精益六西格玛黑带大师
优势与专长
> 供应链管理
> 品质六西格玛项目实施
> 精益六西培玛培训讲师
> 精益六西格玛改善项目实施
在电子, 家电，汽车等制造行业有超过15年的工作经验，从生产运作、
质量管理及供应链管理流程具有丰富的实践经验；
> 擅长工艺工程、质量管理，品质改善、供应链质量改进，包括生产效
率提升，工艺制程优化、良品率提高、降低成本、流程改进、处理客
户抱怨，供应链优化等 。
> 现在服务的客户有美的集团、威灵电机、安费诺、微创医疗、绿叶制
药、华润燃气、安洁科技、欣兴同泰、华拓数码、平安数据、群策科
技等；并为客户带来超过亿元的财务回报。
> 培养&辅导六西格玛黑带400名，绿带千名，考试通过率超90%；
> 美资电子黑带项目辅导顾问，辅导10个黑带项目，改善并提升黑带学员的解决问题的思路，财务收益800万！
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