2019年上半年绩效评估方案和实施、年度绩效改善课程

1. 培训背景和意义：

企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动与参与的形式和您一起分析半年度绩效评估的方法和实战案例，教会大家对各类绩效评估工具的应用：

2019年过得很快，转眼间目前已经是2019年中的7月10日了：

你还能想起年初制订的工作目标吗？

你年初制订的半年度工作目标完成多少了？

你给自己2019上半年的工作打几分？

2019年你部门的业绩指标完成了吗？

您还有那些工作计划没有按时完成的。。。

您半年以来为公司创造了那些有价值的事例？。。。

又双叒叕到半年度员工绩效评估时间啦！！！

二、2019年上半年绩效评估目的

通过对公司全体员工2019年1-6月份的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量员工的工作业绩，以确保在2019年下半年能全力以赴完成2019年度的经营目标，不断提升工作业绩，确保公司整体业绩持续完善和改进。

三、半年度绩效评估原则

1、各级管理者是本次绩效评估的执行者与推动者，公司人力资源部负责指导、监督和提供绩效评估技术方面的支持；

2、绩效评估应以规定的考核项目和事实为依据；

3、绩效评估应以确认的事实或可靠的材料为依据；

4、绩效评估应以公正、公平、合理、客观为原则，各级主管决不允许徇私舞弊。

四、参加培训人员范围：

各公司副总经理、事业部总经理、部门总监、各部门经理、HR绩效管理者及相关HR从业人员

五、培训地点：

常州武进区湖塘镇世界贸易中心A座1402室法荟厅

停车可以停在常州宴酒店东面的露天停车场（导航：常州宴）全天费用仅10元，（世贸中心门口停车比较贵哦！！！土豪可忽略）

六、培训地点：

2019年7月14日（周日）下午13:00-17:30

七、培训主要大纲

课程主要大纲

（一）、绩效定义

1、绩效

2、绩效管理

3、绩效评估

4、KPI

5、绩效评估体系

（二）、半年度绩效评估方法

1、评估目的和意义

2、半年度绩效评估方案

3、绩效评估表格设计

4、半年度绩效评估数据**

5、360度评估表格设计和实施

6、360度绩效评估结果汇总和分析

7、半年度评估成绩汇总

8、半年度绩效面谈

9、半年度述职报告

10、绩效改进计划和绩效评估结果应用

（三）、绩效评估工具

1、MBO评估法

2、BSC平衡计分卡

3、KPI评估法

4、360度绩效评估方法

5、OKR评估法

（四）、绩效管理与员工发展

1、绩效和回报

2、绩效和胜任力

3、绩效管理中常见问题解决

4、绩效管理手册的内容涉及

5、绩效评估分析

6、月度或季度绩效会议

（五）、手把手绩效实战训练和演练：

1、某公司2018年上半年度度绩效评估方案编制、实施和推进

2、2018年度上半年绩效评估表格设计和应用

3、绩效结果应用和绩效面谈的开展。

八、培训讲师：

吴坤锜

Kevin  wu     

常州多所知名校特邀专家讲师

国际培训训练全能专业化导师

TTT专职训练导师团主讲老师

长三角地区知名的人力资源咨询专家

长三角HR职业经理人实战技能训练创始人

中国6S咨询机构(China6S)高级咨询师/高级讲师

中国生产制造企业管理革新高级顾问

中国（常州）中小企业精益生产协会高级顾问

贝思哲江苏企业管理有限公司特聘首席顾问

常州知本策略企业管理咨询有限公司 总经理

龙城HR商学院 院长

长三角商学院 院长

春秋国学研究院 创始人

职业经验：

常发集团  上市公司 4000多人 任职：人事经理&办公室主任

常州MNT机电制造有限公司 中英合资 800多人 任职：总经理助理兼人事总监

星宇股份  上市公司  600多人 任职：战略人力资源部部长

常州贝斯特电器有限公司  民营 350多人 任职：总经理

腾龙集团   上市公司 800多人 任职：行政人事部长

新誉集团   民营集团  5000多人 任职：集团人力资源总监

恒立液压   上市公司 1900多人 任职：人力资源顾问

凯龙高科   拟上市 1600多人 任职：集团人力资源总监&企业管理中心总监

常州某猎头公司  30多人 副总经理兼职高级猎头顾问

常州银磊电子 外贸出口 400多人 任职：副总经理

贝思哲江苏企业管理咨询有限公司  兼职：首席咨询师和兼职资深猎头

常州知本策略企业管理咨询有限公司 任职：总经理

    吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了常发集团、腾龙集团、新誉集团、恒立油缸、星宇股份等公司的人力资源和行政管理体系、生产、品质、TPM、安全管理项目和活动，全程亲历这几家公司整个人力资源和行政体系建设、班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产主题活动推进。
    吴老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的人力资源体系、6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是人力资源、6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
    吴老师可根据企业特点量身定做具体可行的管理咨询项目方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。吴老师负责多家大型知名企业管理项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到15%以上。

吴老师先后为国内20余家知名企业进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业；曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，深谙企业内部管理现实问题。在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术优势，受到服务企业的高度认可。

吴老师在从事咨询6年多来亲自主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。咨询过的人力资源项目落地可操作性强。

2014-2018年，历经5年磨一剑，2018年5月，吴老师创始的龙城HR商学院正式成立，致力于长三角本土HR职业经理人实战的技能训练，融合了16堂专业人力资源课程，通过案例讲学、标杆企业游学、沙龙活动等方式进行HR的实战技能打造，2019.1完成第一期学员33名的顺利毕业，目前第二期实战技能训练营已报名近20人4月正式开课中。2018年8月18日，龙城HR商学院集合常州30多个HR社群组织发起了长三角818人力资源节，一举在沪宁线上爆红，奠定了龙城HR商学院HR专业咨询、培训、峰会的主营业务的坚实的基础，迅速集合了长三角地区一群专业的管理咨询师的加盟，共谋长三角地区人力资源咨询市场的未来发展之道。
    吴老师所培训及管理咨询辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
    吴老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与管理咨询的充分保障。在企业主导推行人力资源体系建设、行政体系建设、商学院和企业大学落地项目、金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

培训和咨询的特点：

 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

 以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

 从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

金牌课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业文化的落地打造》

《招聘管理与面试甄选技巧》

《金牌招聘面试官》

《如何用猎头思维进行高效招聘》

《企业培训体系的建设》

《TTT培训师培训专业课程》

《企业商学院的规划和建设》

《人才盘点和人力资源预算管理》

《薪酬调研、宽带薪酬和福利体系设计》

《高《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》

《基于组织经营战略的薪酬福利体系设计与管理》

《绩效薪酬体系设计和应用》

《绩效管理操作实务》

《绩效问题分析与解决》

《绩效面谈的六大要诀》

《员工的绩效认知与绩效突破训练》

《非货币激励员工的九大方略》

《职位分析与应用技巧》

《领导者的人才管理》

《人才发展：梯队人才建设和储备人才培养》

《基于目标管理的绩效管理实务》

《6S管理》

《TPM管理》

《金牌班组长实战训练营》

授课方式：

 运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

咨询的特点：

 致力于开创中国本土人力资源咨询实用模式，打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在人力资源咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。

九、培训组织机构介绍

 活动主办方：龙城HR商学院

龙城HR商学院所属母公司为常州知本策略企业管理咨询有限公司，公司成立于2015年09月22日，公司是一家专业从事高端人才寻访、企业管理培训、龙城HR商学院、行政管理学院、长三角商学院、人力资源峰会、人力资源体系咨询、雇主品牌建设、HR公益活动的专业化公司。

公司从业近3年来，公司的培训事业部已举办大小培训、沙龙、主题活动200多场，8000多人次参加，主导举办HR年会2场，目前有6000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、龙城HR商学院、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近200名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训活动，其中至少有2场免费公益公开课，2018年1-10月累计举办各类培训和活动50多场，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、HR亲子活动、优秀企业观摩等。公司本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于长三角HR的专业技能训练和职业成长，与所有长三角的HR一起分享、合作、成长！

龙城HR商学院

联系人：吴老师

联系电话：13915010917

发布日期：2019年7月10日

wxwzqh