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薛杰耀老师《股权设计方案班》解决你的股权烦恼!

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在制度章程时,务必考虑周全,通过明确详细的公司章程,就公司经营作出个性化的制度安排。

一、股东持股比例可与出资比例不一致





二、分红比例、认缴公司新增资本比例可与出资比例不一致


三、表决权可与出资比例不一致


四、可通过公司章程限制股权转让时的剩余股东同意权、优先购买权


五、公司章程可排除股东资格的继承


六、全体股东一致同意的,可以书面形式行使股东会职权


七、召开股东会会议的通知期限可另行约定


八、公司章程对公司董、监、高转让本公司股份的限制可高于公司法



老板经营大企业必看公司章程





公司章程



        公司章程是股东共同的一致意思表示,载明了公司组织活动的基本准则。《公司法》允许公司章程对一些关键性问题进行约定。

然而90%的公司都忽视这些关键性问题,视公司章程为一张废纸。



你的公司章程是否是工商局照搬的呢?



         公司章程除了股东姓名,资本规模差异外,大量简单照抄照搬公司法的规定,没有结合公司业务及股东关系实际制定可执行的公司条款,或者说很多条款规定宽泛,操作性不强,这样的公司章程往往被束之高阁。

       有些条款违背《公司法》精神,比如剥夺股东该有的法定权益,对公司高层权限界定模糊,对董事、监事、高层管理人员诚信义务约束又不够,这样往往不能够保护中小股东的权益,影响股东合作,进而影响公司的正常运作。


为什么要设计公司章程?



       公司章程作为公司存在与活动的基本依据和公司行为的基本准则,在制定或修改时,要将可能遇到的、易产生纠纷的情况规定清楚、详细,对法律没有规定或规定不够具体的内容进行细化和补充,章节之间衔接紧密,避免冲突,真正起到未雨绸缪的作用。同时,制定公司章程是一个专业性很强的工作,要求内容详尽、结构严谨、条款具有可操作性,并能前瞻性预测公司纠纷。


未修改公司章程的风险?



1,公司任何两个股东打官司,公司章程里如果没有规定,则必然要打到法院,法院就会派出律师和会计师事物所进行审计,你的2个罪,一个是偷税漏税一个是挪用公款必然会被揭出来,如果在官司爆发前,修改了章程,就要按章程进行处理。

2,假如员工与老板打官司,或小股东与老板打官司,国家保护的永远提弱势群体,章程上面一定要保护大股东和公司高层

3,如果某一个股东有10个点,在法律上他就可以申请公司破产 。

4、中国新婚姻法规定,夫妻财产属于夫妻共同拥有,你的企业是婚后创业的,另一半不仅可以拿走一半资产,还有资格拿走另一半的股份。



企业原始股东的7大股权!
 ——————————
 丨所有权、表决权丨
 丨分红权、转让权丨
 丨议价权、继承权丨
 丨知情权丨 
 ——————————

️公司章程如何标准化?

如何给公司设计一个防护墙?
如何修改公司章程的7大股权?

如何在章程中保护大股东和高层利益?

如何在章程中注明股东打官司的约定?
如何在章程里注册进退机制以及分家机制?

✅如果您的股份2/3以上,准备今年内部股改,请安排4月24-26日,听听薛老师如何修改公司章程,合理分配股权!
✅如果您的股份没有2/3,更要安排4月24-26日,听听薛老师如何规避企业股改风险,建立系统分配体制

19年来只专注于为企业提供股权激励系统解决方案,不仅颠覆很多传统理念,更给企业带来可落地可执行的股权方案,课程满意度极高,老师已成功帮助10万家企业进行股改!


那如何制定股权激励落地方案呢?

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天盛集团做股权激励的优势

       法律、商业、企业管理、绩效考核、公司控制权五位一体!帮你们做方案,合法合规,个性化针对性的法律文书,直接落地使用!

现实中的章程!

工商局的模板章程

培训机构的模板章程

很多公司有律师法律顾问,为什么还会出现这种局面?

因为章程,是非常专业的公司法律问题

没有专业学习过股权的律师都不懂!


薛老有话说



1、为什么说股权激励是企业经营秘笈中的“乾坤大挪移”?

      股权激励是用未来的水浇灌今天的田。按照法律规定,个人股权收益占个人总收入的比重**可达30%。这就意味着公司可节约30%的现金付出,而用公司股权未来的收入代替,从而大幅度提升公司现金使用效率。

 

      股权激励是用别人的水浇灌自己的田。薛老师说,股权激励绝不能做成股权福利,也就是说除去少数情况的虚股分红权外,被激励的员工都需要拿出真金**来购买股票。这样不但节约了人力资金成本,还带来了可观的股权收益。

 

2、同样是激励措施,为什么股权比奖金的效果强出几条街?

     人类的收入有两种:主动性收入和被动性收入。主动性收入是用时间换金钱,而被动性收入是一种资产性收入。所以很明显,奖金属于主动性收入,而股权属于被动性收入,用通俗地话去讲,就是躺着都能挣钱。这就是股权的激励效果要远超奖金的原因。

 

3、如何定人,即如何确定股权激励的对象? 

      股权激励必须准确地锚定真正的人才,评判人才的前提是看关注点,百分百看工资的人最多是一名合格员工,真正的人才一定是看未来。又红又专,红必须要达标,这是前提。

 

      确定股权激励的对象要看企业发展所处的阶段,初创期,发展期,成熟期,衰退期要重点激励不同类型、不同领域的人才。此外,还要考虑员工对于企业的价值和作用。核心层、骨干层和操作层要区别对待,在《股改班》课件上,6页讲义完全讲透了该如何定人。

 

4、完整的股权激励体系包含几部分内容,如何从完整到完美?

      股权激励方案的主体内容是“七定”,即定人,定量,定价,定时,定源,定进,定退。这适合于任何一种激励方式,实股,虚股,虚实结合,股票增值激励,各种形式的分红方案,实际上都是对这七个方面的规定。


天盛集团联合创始人:白定球老师,专业股权律师


      七定内容非常关键,但还不是完整的股权激励体系。股权激励方案、股权激励协议、股权管理制度,才是构成股权激励宝鼎的三条支撑柱,相互支撑才能构成完整的股权激励体系。而从完整到完美,还需要经历公司章程个性化修订这一关

从企业角度:股权就是公司所有权,是公司的最核心资源,也是老板的最后底牌,重要性不可言喻!


从专业角度:股权涉及公司顶层设计、战略管控、财税处理、人力资源管理等方面,牵一发动全身,专业性极强!



3天2夜完全由薛杰耀老师一个人主讲的系统,完整、落地总裁班学习,教你如何将核心高管透过股权方式形成——利益共同体

按照企业的发展流程:标准化☞股份化☞资本化设计,三化落地!建立一整套绩效考核方案!从而解放老板身心!!


教学秉承实战、落地、系统原则 ,采用理论+工具+方法+案例分析、展示+现场作业辅导 方式,将复杂的股权内容简单化,并且完全站在老板角度进行讲解,通俗易懂,案例剖析生动,针针见血,拳拳到肉。


开课信息
              




主题:股权设计方案总裁班                 

时间:2019年4月18-20日                

地点:广州站

参会条件:董事长、公司年营业额2000万以上。

费用:会务费1980元(前20位报名成功的企业家赠送多一个名额

联系电话:13825085123林老师


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