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互动吧-大成方略 武汉 8月29-31《财务战略与商业模式》

大成方略 武汉 8月29-31《财务战略与商业模式》

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财务战略与商业模式

课程简介

在当前大国博弈和中国经济创新转型的大背景下,企业面临的不确定性会进一步增强,如何在不确定的环境中创新自己的商业模式并增长财富,这是我们这次课程的核心主旨。

商业模式关注的是企业赚钱的方式,也即企业是如何创造价值、传递价值和获取价值。管理模式关注的是企业如何更有序地去赚,而财务战略则关注于企业赚没有赚以及如何将实业的价值创造与金融的价值变现高效整合。企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从这个意义上来说,企业价值本质上源于一种对未来的预期。

由此可见,企业***最重要的工作就是要管理好投资人的预期。不管公司今天赚不赚钱,你都得有一个值钱的商业模式,一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径。它们分别对应企业的商业模式设计、管理模式实施以及财务战略的安排。

商业模式设计是基于客户需求整合资源构建系统的过程,这是一个从01的思考。管理模式实施则是在治理结构的安排下通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值,这是一个从1n的过程。企业财务战略则是通过经营实业,同时管理预期,并最终将公司未来打包变现的工程,它将对未来价值n的预期转化为今天(now)的估值,化nn

本课程以企业财务战略安排和商业模式创新为切入点,通过沉浸式教学和参与式演练,在给出全面的思考框架和强大的应用模板的同时,引领学员操盘优化自身真实案例,真正做到启迪思维,指引行动,并最终在课程结束时收获自己的课程产品。

 

课程适用对象:董事长,总经理,财务总监,公司各部门管理层

特别适合一家公司来一组管理人员。

 

【讲师简介】刘圻

 北京财税研究院研究员,中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学(现更名为中南财经政法大学)会计系,先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国家级和省部级研究课题。本科期间全科通过CPA考试,现为非执业注册会计师;研究生期间通过了英国特许注册会计师ACCA中级水平考试;现任职于中南财经政法大学会计学院,同时担任多家企业的独立董事和财务顾问工作。另外曾为华润集团、格力集团、海航集团、广田集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程并承担相应顾问咨询工作。也同时为国内多所高校的EMBAEDP中心讲授《公司价值与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业内部控制与风险管理》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。


财务战略与商业模式

2019)

课程大纲

 

公司财务战略与商业模式的内在逻辑:保守主义与创新精神

案例训练与头脑风暴

资源重构与存量盘活

跨越存量与创造增量

商业试错与财务稳健

公司价值的三大支撑:商业模式+管理模式+财务战略

应用模板与分析框架

商业模式:企业赚钱的方式?

管理模式:如何更有序地赚?

财务战略:赚没有赚?如何更迅速地赚?

商业模式3要素:战略定位+系统设计+精益实施

战略定位:选择比努力更重要

战略分析框架与实操应用

系统设计:与其更好不如不同

商业模式系统设计的可视化9要素模板应用

精益实施:小规模试错+大规模投放

案例剖析+思想提炼+学员实例演练

 

管理模式3要素:治理结构+激励机制+管理程序

治理结构:决定了你到底能够跑多远

股权结构设计

激励机制:决定了你到底能够跑多快

显性激励·隐性激励·上瘾模型

管理流程:决定了你到底能够跑多稳

管理模式系统设计的可视化4层次模板应用

案例剖析+思想提炼+学员实例演练

 

财务战略3要素:财务结构+成长结构+价值结构

财务结构

资产负债结构

资产的轻与重

负债的高与低

利润结构

收入来源与成本负担

现金流结构

经营活动、投资活动、筹资活动的现金流

成长结构

VC+PE+IPO:一个企业成长的金融设计

价值结构

实业的价值创造:从过去到现在

利润在时间轴上的连续性积累

金融的价值创造:从未来到现在

现金流的跨时空调整

案例剖析+思想提炼+实例演练

 

课程综合模板训练与汇报:如何打造漂亮又落地的商业项目

战略分析框架

商业模式设计

管理流程构建

财务战略安排

【课程设计】

第一天上午

商业模式讲解+实操练习

1.讲解与练习融合在每一个时间板块,深刻领会理论框架并运用到企业实践;2.纸质的练习手册与整合的电子模板将系统分析模块化;3.思考、练习与汇报,让学员知行合一。

第一天下午

管理模式讲解+实操练习

第一天晚上

整理与消化

第二天上午

战略分析讲解+实操练习

第二天下午

财务战略讲解+实操练习

第二天晚上

整理·消化·电子版作业

第三天上午

系统讲解+作业优化

第三天下午

作业汇报+游戏化激励

 

【课程工具箱】

课程PPT手册

案例训练手册

课程配套教材《创新的逻辑》

线上课程公号跨界思想持续分享

线下课程学习小组定期头脑风暴

课后学员企业管理咨询服务导入

课后学员企业金融投资服务导入

               


                


大成方略2019人才培养手册             财务战略与商业模式视频1小时

 

 

【会议时间】2019年8月29-31日(9:00-12:00;14:00-17:00)

武汉华美达光谷大酒店武昌区珞瑜路726号)

【学习费用】19800/3天·2人;金卡、皇冠卡、**卡刷卡参加。

 

 

 

课程申请表

 

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