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何为股权?为何要股权激励?老板的必修课!
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股权的威力
可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!! 股权可以融人,留人,激发员工潜能力!! 可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业合伙人。 可以帮你找到资金,解决现金流的压力!! 股权可以融智,融资!!
股权到底该如何玩,才能更有价值??
远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。
华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励,是真正能把股权价值**化的有效武器!
老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!
✦ 公司留不住人才,留住的人才也缺乏动力?
✦ 外部人才不愿加入?
✦ 企业利润不断下降,用人成本却不断增高?
✦ 公司营销,管理,研发需要的优秀人才无法引进?
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉,精神共同体?
✦ 没有好的商业模式实现企业快速发展裂变?
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?
✦ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和发企业活力?
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?
由此可见,股权激励是你公司治理的**切入口!
老板,准备给什么人导入股权激励:
昨日黄花:企业的创业功臣随着企业发展,他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。
明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。
核心高管:企业核心高层管理人员。
业务团队:业务部门的全体人员。
非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。
合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。
老板,你想什么时候做股权激励:
企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。
企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。
企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。
企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。
股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。
企业家的沉思?
1、员工不服从管理,当一天和尚撞一天钟;
2、辛苦设计绩效考核,员工不关心不执行;
3、激励员工,想分钱没有合理分钱制度;
4、花大价钱请人培训,每次只是短期效果;
5、到年终业绩冲刺,员工只盘算回家过年;
6、公司规章制度不完善,做方案毫无头绪;
7、想做股权激励,不知分给谁,怎么分?
8、没有经验没有专家指导,你还能走多远?
第一部分:股权系统思维 1.如何用分钱赚钱 2.如何让员工像老板一样干活 3.股权落地三大步骤 4.股权激励四大思维 5.股权思维与整合思维 第二部分:股权系统建设 1.股权激励20种方法实现快速增长 2.成为股东六大核心要素 3.股权激励的落地十步骤 4.股权落地五大必须 5.股权加商业模式的快速裂变 第三部分:股权风险管控 1.规避股权激励的四大雷区 2.规避股权激励九大死穴 3.股权顶层设计 4.控制公司的3大工具 5.单一布危售与夺回公司控制权 第四部分:股权资本+商业模式 1.股权激励上下游实现稳定共赢 2.商业跨界模式企业裂变 3.商业模式再造与盈利模式设计 4.资源整合思维借天下大势 5.同行整合并购资本裂变扩张
6、导师介绍 臧其超导师
资历:
——三藏资本平台创始人
——****位咨询式股权投融资专家
——****位企业转型升级专家
——狼型组织理论奠基人终身推动者
——中国最权威的狼企经营专家
——清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA 导师
实操:
——华师兄弟文化教育集团董事长
——金三藏投资管理集团董事长
——三藏资本平台创始人
——三藏智投商学院创始人
——三藏狼企商学院创始人
——三藏弘法院联合发起人
郭一鸣导师
深圳三藏智投咨询管理有限公司 合伙人
三藏智投咨询管理有限公司高级 咨询师
三藏狼企商学院高级 研究员
股权激励终生推动者
企业股权激励落地辅导导师
上百家成长型企业特约股权顾问
股权激励 绩效管控 企业管理实战专家
特约辅导老师:段建光
中国股权日首倡者
广州股哥股权研究院 执行院长
头彩集团 执行董事
**型企业家、投资家
“股权D10”发起者
对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
【开课地址】:长沙是岳麓区金麓国际大酒店
【活动时间】:5月8日~5月10日(三天两夜)
【学习费用】:980/位
【咨询热线】:余老师:17671927800
【咨询微信】:余老师:17671927800
【课程对象】企业董事长、总经理、董事、股东成员等(仅限企业决策者)
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