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互动吧-殿堂级精益导师-蒋维豪成都精益一期实践班

殿堂级精益导师-蒋维豪成都精益一期实践班

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课程背景(豪门精益弟子预备班课程)

     豪门精益之说,精益生产存世已久,源于丰田的成功实践硕果,后于先辈们呕心沥血的实践与创新,相关管理书籍不计其数,蒋老师在从业三十余年间,虽略有所悟,但也不足以开宗立派,便借“豪门”传授毕生所悟,学生得到蒋老师相授一生所学所用自豪,加以勤奋努力,修一门致世之学。

     蒋维豪其人,蒋老师三十岁时,恰好遇到西方管理学者向丰田学习精益。在而后的三十余载,从一线管理到企业总经理,让所学得以很好的实践,随后开始往返于两岸之间,开始把自身所悟传授与人,也曾帮助数计企业解经营危局,近十年以教育咨询为业,服务企业数千,所经历事业无数次磨练、体悟、总结、再提炼,每天有精进、功至小成,也略有名声在外。

     授徒之说,我虽然有一子二女,但均未从事本行业,花甲之年担心毕生所学无人传承。遂遇爱徒俞世洋,喜以公益之心待人,于是授之以业。得于勤奋努力八方宣传,三年之间传授学业三百余人,最终进入弟子班160余人,均来自国内知名精益管理机构,世界500强企业,如博世,西门子,亚马逊等企业精益高管,授学的同时与大家一起探讨精益。承学生整理我毕生的学习,最终完成一书《人本精益》获得出版,到这里,在学问传承的事,再也没有遗憾。     

     如何成为蒋老师弟子?通读人本精益及上过“6+2预备班课程”者

                                       能够独立完成精益知识因果链200连者

                                       尊师重道,愿执弟子之礼者

                                       有长期从事精益工作的打算者

 

一、精益大师蒋维豪


授课老师简介

中外知名精益大师
著名丰田模式研究专家
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
1955年出生与台湾,祖籍广西武鸣 
台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士

 蒋维豪老师是闻名海峡两岸的著名精益大师,维豪精益思想来自于老师一生积累,很多观点、方法论具有其独特性,在精益领域中自成一体。“存好心、说好话、做好事”是维豪精益思想在企业融汇运营的核心指导理念。有幸结缘,在成都地区与众学员共享。蒋老师将完整传授毕生实践、总结、提炼的精益系统论。望持空杯心态、存感恩之心,全心参与学习,彼此从中获益。

曾  任

    台湾丰年公司果糖副总经理,台湾奇盟化工公司总经理,台湾丰富汽配总经理,台湾明岱车灯制品公司总经理。台湾太尊企业管理顾问公司总经理,拥有十分丰富的高层企业管理实战与咨询经验。

    专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践近30年,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

    在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

擅长领域

精益物流供应链/精益运营流程再造/精益生产/精益现场/精益人才建设(精益学院)…等项目的导入/实施/成熟度评价…培训/咨询与辅导。


培训及项目简介

广本供应链:7家一级供应商生产系统整改;

上海汽车集团:上汽制造系统(SMS)的指导者;

宇通客车:精益学院培训教材、道具及道场建设;

苏州金龙(海格)客车:精益管理系统导入;

纳铁福传动系统(德资):制程精益化及现场改善体验式培训、库存降低60%;

长安客车:冲压分厂效率提升、总装线流畅生产;

苏州欧朗科技(法资):常年顾问、精益有关培训;

无锡康明斯发电机:精益有关培训及咨询辅导;

福田康明斯/东风康明斯:精益有关培训;

比亚迪汽车/电池:精益有关培训及咨询辅导;

厦工/三一等重工行业:精益有关培训及咨询辅导;

比亚迪汽车/电池:精益有关培训及咨询辅导;

长春一汽:生产模式转型策略……

近30年咨询生涯,服务数百家企业!



二、课程信息


1、课程对象

企业中高层管理者及资深精益从业人员。


2、课程试听

维豪精益:http://www.jwhland.com

《到底什么是精益》《精益与3T的关系》《精益的学习方法》


3、课程模式

课程一共8天,采取“6+2”模式,6天理论课程外另排2天工厂实践:根据开展的具体工具,选择适合的合作企业或学员企业进行实践训练,让学员在实践中掌握方法,同时给企业可落地的改善建议和实施方案。由于蒋维豪老师传授内容具有独特性,自成体系,学习过程中请学员避免课。

工厂实践安排


4、课程大纲

  第一天

第二天

1.1  精益推动基石:精益系统

1.6  价值区分

     什么是“精益”?

        课程回顾

     精益的迷惑-盲人摸象

        什么是价值?什么是浪费?

     盲人摸象的结果造成〝知识的碎片化应用〞的后果

        丰田的七大浪费-实践理解

1.2  精益推动引擎:精益变革管理

        价值流断裂的三大浪费

     厘清这些碎片化知识之间的因果逻辑

      “物”的价值流断裂——库存

     厘清因果逻辑的方法

        实践的降库存的策略(4+9)

     展现因果关系的方法

        丰田为了降库存,做了多少工作

1.3  精益之原点

1.7  精益战略部署

     回归丰田-精益五个阶段

1.8  工厂未来图

     向丰田学好一门TPS-触类旁通到5T

        未来图绘制----建立快速响应客户需求的精益生产系统

     丰田对价值流的理解-把时间轴套入价值流分析中

        未来图绘制----如何使价值流精益

     丰田怎么选接班人的,为什么这样选

1.9  VSM

1.4   精益推动

         VSM价值流图概述

     丰田的原则型影响力

        价值流图的层次

     丰田没有绩效考评一说

        如何选择产品族

     当天总结

        现状图绘制----组织小组成员/理解客户需求

1.5   精益推动管控:精益作战室和A3思维

        现状图绘制----信息流和物料流绘制

     精益作战室理念

        现状图绘制----过程流的绘制

     精益作战室设计

        现状图绘制----时间轴的绘制

      A3思维

        未来图绘制----未来图的意义


        当天总结

第三天

第四天

2.1  价值与浪费的区分

2.3  实践精益的发展路径

     什么是价值?什么是浪费?

     当前丰田对TPS的再发展

     丰田的七大浪费-实践理解

     实践精益的总体逻辑思想

2.2  流的断裂及对策

     实践精益模式的基本出发点

     价值流断裂的三大浪费

2.4  事后和事先管理

     实践的降库存的策略(4+9)

     典型的事后(向后)管理的工作状态和逻辑

     丰田为了降库存,做了多少工作

     什么是事先管理

     “资源”的价值流断裂——等待

     什么是实践精益的事先管理方法

     “事”的价值流断裂——重复搬运

2.5  水龙头的管理逻辑

     价值冗余的两大浪费

     为什么都不去关水龙头

     “事”的价值冗余——多余的加工作业

     当天总结

     “人”的价值冗余——多余的动作


       当天总结


第五天

第六天

3.1  “九阳真经”

3.3  “JIT”的前世今生

     课程回顾

     课程回顾

     “九阳真经”概述

     丰田JIT(刚好及时)生产方式的萌芽

     实践的九阳招式1__差异化延迟

     供应链的协同

     实践的九阳招式2__断点合并

     拉动式管理的弊端-供应链敏感度对比

     实践的九阳招式3__无序到有序

     丰田的供应链成本为什么很好算出来

     实践的九阳招式4__迂回到对接

     丰田的平准化作业的厉害之处

     实践的九阳招式5__断点协同

     益JIT和ERP有什么关系

     实践的九阳招式6__因果断裂

3.4  丰田的标准作业

     实践的九阳招式7__变更,变异,变化

    丰田怎么测标准工时

     实践的九阳招式8__失焦到聚焦(目的的多元化)

    TWI在丰田的演绎过程

     实践的九阳招式9__减少品种数量

    丰田在海外开厂-怎么训练人

3.2  以人为本的“创意功夫”

   TWI在丰田的演绎过程

     实践绝学-创意功夫

    标准化作业的重要性-杯子不摇

     合理化建议在丰田的演绎

    标准作业三票

     丰田对改善的激励方法的转变-做到全员参与

3.5  自动化与自働化

     实践的创意工夫还可以这么搞

     丰田的一拍控和六西格玛的区别

     创意工夫案例分享

     生产线自働化7步骤

     如何有效推行创意功夫

     丰田的自働化开始向系统衍生

     创意功夫注意事项

     自働化与JIT有啥联系

     当天总结

     当天总结


5、课程时间

开课前一个月通知学员


6、课程地点

理论授课:成都及成都周边

工厂实践:成都及成都周边

具体地点见课前通知函


7、课程对象及人数

企业中高层管理者及资深精益从业人员,课程为小班制35人,名额有限报满即止


三、往期活动



四、学员分享


听师父讲课不仅是学习,更是一种思想盛宴。彻底打破对精益的肤浅认识,重新构建精益知识体系。对在实际工作中解决问题有莫大的指导和帮助作用。

精益文化博大精深,麻省研究源于丰田

知识解构盲人摸象,目标树立正本清源

法门万千一门即可,神图指路去腐存精

两轴铺路浪费显形,真经范式价值再现

螺旋结构支撑理想,案例分享助力落地

师父鞭策弟子奋起,人本精益还看豪门

——4梯弟子班成员

重庆延锋安道拓湘潭&柳州工厂经理 

徐厂 工作11年


部门突然遇到了麻烦,挺身而出力挽狂澜,受到领导赏识后,往往却发现之后深陷随时都要竭尽全力收拾各种残局,不能自拔。于是改变吧!从5S到SMED,从安灯到TPM,从6西格玛到TQC……遍学十八般武艺练到精通却发现似乎情况越来越复杂,问题越来越多。

再后来得出结论:劳民伤财,形式主义,退回之前的状态,问题反而简单化。

究竟是自己出了问题还是精益出了问题?这些疑问,蒋老师不会直接给出答案答案,但他带领我鉴定下来,既然确定了目标,就应当坚定决心,绝不放弃对自己的承诺!并指明了前进的方向,于摸索路径的路途中指点迷津,在“无路处”历经历练,最终开创适合自己的路径。

——4梯弟子班成员

重庆延锋江森内饰工厂精益负责人 

徐老师 工作10年


什么是精益?在听蒋老师课程之前,我更多的概念是一堆工具,比如拉动看板、价值流分析、消除浪费等。这样理解似乎没有错,但总会感觉缺点什么。

在蒋老师课程中,老师有比喻,精益是头活生生的大象,要整体的去看丰田这头大象。不能像“瞎子摸象“那样,摸到什么工具就说这个工具是精益,这样做会造成精益知识的”碎片化“,“碎片化“的知识必然会导致”碎片化“的成果。

以”标准作业“举例,实施过程中,需要关联到很多其它精益工具,因为工具与工具之间本身是相互联系的。这就是蒋老师提到的,要打通精益工具之间的血脉。同时,也可以看到,在”标准作业“的实施过程中,要通过”精益动作经济原则“减少员工多余无效的动作,降低员工的劳动强度,这是激励一线员工参与改善很重要的基础,体现了以人为本,这也是老师的《人本精益》里面强调的理念。

通过蒋老师的课程,不论是理论学习,还是实践改善,都有非常大的帮助。 

——2017年实践班工厂实践课程学员

贝卡尔特(重庆)钢帘线有限公司  精益推进负责人 

祁老师 工作7年



拨开精益“方法工具层”的迷雾,探寻背后的因果逻辑、y=f(x)才是精要,万物皆归原点。短暂交流,大师点拨,印证过往,坚定未来。 


——2017年实践班工厂实践课程学员

重庆安道拓 CI经理 

魏老师 工作5年

5、报名方式


课程费用

特价:9800元/人


联系人

杜老师:15922601980

贺老师:13274067791


银行账户

开户行:重庆银行大渡口支行

账户:340101040012143

户名:重庆凯善企业管理咨询有限公司

(打款请备注学员真实姓名,以便核实,谢谢)


   

公司简介

【凯善咨询公司简介】

   成立于2012年,专注于制造企业精益咨询和生产类培训的专业服务机构;

   顾问均来自世界500强的制造企业,有丰富的实战经验;

   深度服务西南制造企业数十家,平均每家服务咨询在三年以上,擅长领域涉及汽车及供应链、装备制造、压铸行业、电子行业等;

  成立首家Lean coffe精益管理平台,打造西南最专业的智能制造生态圈;

  定期举办的线上微课、线下沙龙等活动,帮助制造企业转型升级;

【网站/Website】

 www.chinakaizen.com

【地址/Address】

 重庆市九龙坡区二郎留学生创业园B2栋-2号 Lean coffee

【电话】

 15922601980/13274067791


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