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企业自动化运转，企业做大变强的核心奥秘♛老板必读！
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王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔.盖茨：一个**如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到**，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长；
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西；
而未来的***，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是***。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一、是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二、是行动目标明确的老板；
三、是敢于给员工犯错误机会的老板；
四、是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五、是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，**境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的***，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
请认真思考我们公司发展过程中是否遇到以下问题：
1，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
2，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
3，如何让员工自动自发工作？
4，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
5，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
6，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
7，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
8，员工工作不积极，没有責任心，怎麼辦？
9，公司員工缺乏團隊精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
10，企业文化怎么搞？
11，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
12，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
13，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？建立什么样的机制让老板身心解放？
老板如何破解企业难题？
带着您的疑惑请走进 中恩 国际1🈷️17日 济南《总裁九大机制＋团队股权激励》 总裁研讨会， 我们的导师将为您指点迷津:
《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理运营实现企业自动化运转
★★★《总裁九大机制》★★★
中恩集团董事长：贺传智老师
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器 民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
中恩集团总裁：张致铭老师
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
第一模块：文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人如何用系统招人，让人员源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员
第三模块：培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
第四模块：会议机制
如何把会议开得快乐，有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干，到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜
第五模块：PK机制
氛围影响行为，行为决定结果
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍
如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱
第六模块：薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
企业**不能够提拔的6种人
第七模块：晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
第八模块：执行机制
选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
第九模块：营销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统，包含从人才，企业文化，执行力，营销四个方面帮助企业实现员工自动自发，业绩持续增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。
★★★下午【团队股权激励】★★★
1、如何通过股权激活企业“老”人，让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德，公司高管不离不弃
3、如何 “低薪”，甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例，让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
6、如何通过股权打市场，让企业快速扩张
7、股权如何分配，才能平衡股东之间的职、权、责、利，制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段，股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股，业绩股，干股，期权，期股等各种股份激励不同人才
报名方式：
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:1054678980李守涛
3、活动费用: 本次课程价值1680现在免费分享一天，只收100元的场地资料费（限企业法人、总经理、董事长、老板）
4、活动时间：3🈷️15号上午7:40签到
5、参会地址：济南市槐荫区经十路（舜和国际酒店4楼）
6、郑州、洛阳、徐州、石家庄、西安、新乡……开课时间 请微信咨询 15054678980或扫底部二维码添加个人微信咨询！
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