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邀请函——2019 知识管理工程师（中级）认证培训，长沙站4月25号、26号
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邀请函
2019 知识管理工程师（中级）认证培训
【课程背景】
新员工入司后，是不是“放羊式”的管理？没有成套的知识文档给新员工学习？……
员工流动性大，是不是老员工都把知识带走了，没有留下好的经验与做法？……
花钱培训之后，是不是没有进行针对性的考试？培训效果是不是很难衡量？……
企业核心知识，是不是还在某些员工的电脑里，是不是造成了许多惨痛的损失？……
员工的绩效差，是不是很难找到问题的症结？
不想学不愿学，是不是感觉有些员工不管你怎么教都没有用？
没有晋升通道，是不是好的员工留不住？差的员工赶不走？
人才培养难题，正在拖慢企业快速发展的脚步！
随着知识经济的兴起，知识管理成为经营管理中的重中之重，华为、新东方等优秀的知识管理企业，通过采用知识管理方法已经促进了公司的商业成功。知识管理将在企业发挥越来越重要的作用。 “知识管理工程师”培训至今已举办多期，受到华为、顺丰、安永、大众、绝味等众多知名企业的积极参与和认可，2019年上半年又吸引中国商飞、广汽研究院、中国人寿、华森设计等众多知名企业学员参与。
有鉴于此，乐辅咨询公司、以及专注知识管理十八年的深圳蓝凌公司，共同推出全新的《知识管理工程师》赋能培训，为广大企事业单位提供知识积累、知识沉淀、知识转化、知识应用、知识赋能等全系列理论学习、案例粹取方式和实战工具。也为广大有志于专业从事知识管理的人员，特别是HR管理人员、培训管理人员、企业大学管理人员、科研管理人员、技术研发人员、企业管理人员提供专业的职业技能培训、认证和业务水平鉴定，加速知识管理人才养成，赋能企业知识管理推进，提高员工绩效和岗位胜任能力，最终创造企业更大的价值和效益！
【课程大纲】
课程模块 | 模块内容 |
走近知识管理 | 知识管理的思考 |
企业通常存在的知识管理困惑 | |
知识管理体验 | |
知识管理基本理念及发展历程 | 知识管理发展趋势 |
知识管理价值 | |
国内外知识管理界理论观点 | |
认识和剖析知识型工作本质 | 知识型员工特点 |
知识工作者工作特性分析 | |
知识型工作分类模式 | |
知识型员工结构化表达 | |
创新者基因模型 | |
知识管理体系方法论介绍 | 知识管理定义 |
知识管理实践框架 | |
知识管理战略规划方法 | |
知识管理生命周期—沉淀、共享、学习、应用、创新 | |
知识管理六大落地模式及案例研讨 | 知识内容导向的知识管理建设及案例研讨 |
实践社区导向的知识管理建设及案例研讨 | |
员工成长导向的知识管理建设及案例研讨 | |
业务流程导向的知识管理建设及案例研讨 | |
整合应用导向的知识管理建设及案例研讨 |
【讲师介绍】——宁静博士
专长领域：企业管理、知识管理
宁静博士长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作，在知识管理、流程管理、IT规划和实施等方面有丰富知识和经验。其研究和实践经验，已形成近十篇理论文章，在SSCI收录期刊、国家核心期刊等重要学术期刊和国内外学术会议上发表，并出版专著1部。
作为专家顾问，为新希望集团、青岛啤酒、神龙汽车、上海汉得信息技术股份有限公司、云图控股、云南省中烟工业公司、联发地产、长江勘测规划设计研究院、中国工程物理研究院、中国建筑西南设计院、中国电建贵阳勘测设计院等几十家大中型企业和科研院所提供知识管理、流程管理咨询服务。具备丰富的项目管理和实施经验，并且对知识管理方法论、IT落地和行业案例有深入的研究和理解。
担任工信部知识管理工程师培训专业讲师，为宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车、上汽通用五菱、长城汽车、红云红河集团、长安汽车、中国工程物理研究院、中国汽车工程研究院等众多企业和科研院所提供过知识管理工程师认证培训。
【培训价值】
1：企业领导层将得到的价值
Ø 了解知识管理的宏观原理，以及知识管理为企业带来的经济效益；
Ø 知识管理有效促进员工岗位胜任力的建设，为企业带来后备人才梯队；
Ø 梳理和保护企业的知识资产，例如专利、技术成果、研究资料、知识文档、经验案例库等；
Ø 通过知识管理强化绩效考核的落地。
2：部门领导层和骨干员工将得到的价值
Ø 掌握各岗位员工的赋能技术，包括新员工与在岗员工；
Ø 掌握科研技术领域的知识管理与实战工具
Ø 掌握学习地图设计
Ø 掌握生命周期的全过程管理—知识沉淀、共享、学习、应用、创新等
3：专业顾问将得到的价值：
Ø 了解知识管理的宏观原理，效益、可能存在的风险、项目关键点，对知识管理工作进行体系化、可持续的全面发展规划；了解知识管理推动企业变革的管理内涵；
Ø 了解知识管理的实施方法论，包括KM规划/梳理/系统实施等方法，确保知识管理项目能够有效推进；
Ø 掌握知识管理的顾问技能，确保正确地做；成为专业人才。
KM知识工程师，是企业“首席知识管理执行官”的必选证明：
Ø 该项目是国内多家高端知识管理企业CKO的推荐必训课程；
国字号认证证书：
Ø 参加全部培训课程，提交论文并通过考核的学员，将获得由国家工信部颁发的“知识管理工程师” 认证证书；
【时间地点】
2019年4月 25 日 -26 日 湖南 · 长沙河西绿地中央广场19楼
【课程费用】
知识管理工程师（中级）收费标准：4800 元/人
PS：以上费用含培训、认证、教材、茶歇费用。不含学员食宿差旅。
【缴费指引】
公司名称：长沙乐辅人力资源咨询有限公司
付款账号： 800173664408014
开户行：长沙银行股份有限公司星城支行
PS： 请于2019年4月24日前将培训费 4800元/人 汇入以上指定账号，备注： XXX公司XXX人知识管理培训费用，并将汇款底单邮件回执给以下邮箱地址：416231934@qq.com
【咨询及报名】
易小姐：15674997799
李先生：18684649516
江小姐：18684647596
杨小姐：18397301897
曾小姐：13574289351
唐先生：15226353110
【部分学员感言】
惠普中国有限公司 知识管理主管
感言：“通过培训开拓了自己思路，改变自己以后工作方式，使自己和企业得到新的价值点。感谢这二天来的培训”
结果：现已成为企业内部知识管理的推动者和发起者
丽珠医药集团 信息部主管感言：“我们以前对知识管理也了解过、接触过，但现在有了更新更高的认识，给我们带来很有价值的东西”
结果：现在公司已近全面展开知识管理推广与应用
中国第一飞机设计研究院 高级工程师感言：“通过知识管理专家认证培训后，解决了工作中多年的效率低下、管理困难等诸多问题，对知识管理有了新的认识”
结果：认为其下属企业和同行业（飞机制造、航空）应该更好的应用知识管理
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