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互动吧-合伙人+赛马机制●12月15-16日|  北京《阿米巴经营精品班》

合伙人+赛马机制●12月15-16日 北京《阿米巴经营精品班》

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人人成为经营者--高收益的阿米巴经营模式


课程时间:2018年12月15-16日(周六、周日)

课程地点:北京九华山庄16区二层88会议室

咨询电话:137 1818 7429 李建猛(微信同步)



国际风云变化,市场风起云涌,在这样的大环境下,你有没有感到企业越做越大,利润越做越薄,老板越做越累?是不是员工难齐心,上下难协力?是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?......

企业“生病”了,快来找旌华!

2018年12月15-16日,“人人成为经营者-创造高收益的阿米巴经营模式”——北京隆重拉开帷幕!帮您建立起中国特色阿米巴经营模式,简单操作,快速落地,真正实现“销售额**化,费用最小化”!理念剖析、实战案例分析、实操互动相结合,引导企业走上正确的经营之道!


什么!你还不知道阿米巴?


阿米巴经营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,因而得名,是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理体制,凭借这一“商界绝学”,稻盛和夫创办出京瓷株式会社和第二电信两家世界500强公司,经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来,创造出了三项世界第一:利润世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一,创造利润是当时**的竞争对手“全日航”的3倍,成为商界神话。该模式也成为华为、格力、真功夫等众多成功企业的致胜法宝。




阿米巴经营的概念:

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。


带给您一位资深导师,企业活力长青


冯梓晋老师


擅长领域:企业系统经营管理,经营会计、量化分权、独立核算等......



 带给您九大精准改变,傲立商海潮头

一、精准定位:看清企业经营现状,从而把握经营实态;

二、精准凝聚:确立共同的经营理念和使命愿景,共向未来,汇聚人心;

三、精准方向:帮助您找准发展方向,定位策略;

四、精准权责:调整组织架构,确保紧密而权责明确;

五、精准计划:进行年度经营计划的策划与制定;

六、精准经营:构建阿米巴独特核算模式计划自主经营,各自对利润负责;

七、精准市场:实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部;

八、精准人才:建立“二元制”的考评激励系统,选、育、用、留,把握人才;

九、精准改善:通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,成效看得见


带给您七大课程板块,思维翻天覆地


第一版块:阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例:稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析


第二版块:阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评:财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修……等部门如何划分阿米巴?


第三版块:费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例


第四版块:经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断,获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析(看懂)经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费?固定费?是越大越好还是越好越好?

      ——该花的钱花到位,不该花的钱坚决控制


第五版块:阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析


第六版块:阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别?

2、导入阿米巴系统,需要增加很多人员,增加很多工作量吗?

3、我的行业比较特殊,能够导入阿米巴吗?

规模太大或者太小? 非标产品,不好定价?

产品生产周期太长? 项目完成时间太长?

干部不懂会计? 工艺比较复杂?

没有合适的阿米巴人才(巴长)?

员工学历(素质)比较低?

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?

5、阿米巴要实行透明式经营,但有些数据不想公开,怎么办?

6、把员工培养成老板思维,他会不会自立门户离开公司?

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”,还有必要导入阿米巴吗?

8、公司已经进行了“独立核算”,并按绩效进行奖金分配,还需要导入阿米巴经营吗?

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式……导入阿米巴经营模式是否能够有效结合?如何结合?

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营?

11、我对阿米巴有了大概了解,准备先自己摸索在企业里面导入试试看?


第七版块:知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴系列服务介绍


Classroom scene

课程现场



Separate teaching

一对一辅导



知名企业家对阿米巴经营的评价:


调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业化小核算单元,进行独立核算,这在 中国企业中并不难。改革开放30年,我们并不缺乏“分田到户”的思想,但要做京瓷的“哲学+阿米巴”,真正实现全员自主经营的思想,确实非常不容易!海尔开展“人单合一自主经营”的实践,目的也是朝着这个方向不断努力。

                                                                                         ————海尔CEO  张瑞敏


让听到见炮声的人来决策!公司提倡要把权利下放到一线,但体制上如何突破?稻盛和夫先生的阿米巴经营给了华为很好的借鉴!

                                                                                          ————华为总裁  任正非


如果说以前我们一直想把小公司做大,而今天更多大企业想把公司变小。我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部,这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养经营人才,把阿里巴巴做大做强,做成百年企业才是目的。

                                                                                          ————阿里巴巴  马云


课程信息:

1、时间:2018年12月15-16日(周六-周日


2、地址:北京九华山庄16区二层88会议室


3、参会人员:企业老板、公司总经理、财务、股东、高管等共同学习效果**


4、参会费用:1980元/人(包含场地,资料,茶点费用)

※特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。


5、课程须知:
⑴请参会代表携带足够名片,以方便交流。
⑵课程须完整参与,请严格遵守每节课上课时间。
⑶认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免任意走动或接手机,保持良好学习态度避免影响他人,请勿于场内散播消极负面言论,全程不得录音、录影,否则本组委会有权随时请求离场。


落地阿米巴,中国找旌华


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