随着90后的队伍大批登台亮相之后，职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。

70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好。

70后的拼搏精神，加上当时还算踏实的社会环境土壤的养分，大多数70后都谋求了一定的社会地位和资源，比上不足比下有余。

80后以自我为中心，享受生活，追求活在当下，他们本是自由享乐的代名词，但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面，在理想和现实之间徘徊。

90后不知道以什么为中心，也不明确追求什么，更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面，但思维早就逃离了地球引力，处于“虚无境界”的90后，更加重视自己某一时刻的感受，不必为了更好的明天而虚度美好的今天。

70后已步入人生的稳定阶段，他们是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“责任”的大旗，同时在他们眼里人生平淡，但也难免焦虑。

80后正处于人生的而“立”之年，他们忙着打拼事业、组建家庭，他们的词典里只有一个词“奋斗”。

90后是当下最鲜活的一股生命力，最能代表他们的词是“成长”，然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫，他们觉得孤独，但也寻求改变。

一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人，这是当前职场上的主流。然而，职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”，因为指挥失灵了。

之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时，基本哑火，搞得夹在中间的80后也不知所措，怨声载道。

80后：领导，部门又有3个90后不辞而别了。

70后：这帮小孩真不靠谱。

90后：#%……**（……%

旁白：对90后的日常管理中，要能促膝谈心，不能用制度规定去约束，找到90后的事业兴趣所在，并激发他们。

80后：部门的90后上周请假了，本周又要请假一天。

70后：不批准！

90后：（*&……%

旁白：你知道员工为什么要请假吗？不知道的情况下就“不批准”？

70后：部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。

80后：上周面试通过的几个90后都不能吃苦，不来了。

90后：*&……%%*&）））

旁白：这都啥年代了，还要吃什么苦啊？工作有劲有奔头自然就有敬业精神，工作有搞头自然就能吃苦啊。

80后：上次安排给几个90后的工作，他们都不按照我们规定的工作程序工作，打乱了工作计划。

70后：公司工作手册上的流程很清楚了，为什么不遵守？

90后：（**&……&）（…………

旁白：工作目标、规则确定的情况下，还要按照老黄历干活？“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。”

注意，这句话不是今天说的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了，一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己，可是社会发展已经证明，一代确比一代强。

社会是发展的、进步的，怨声载道无益。只有找到钥匙，才能开启新生代生产力之门。

90后不容易管理，要改变的是我们70后、80后。

同时，90后也要与70、80后多融洽，积极展示“被管理”的状态，在没有实力形成自己的规则之前，遵守现有的规则，不要拗、不要逃。

只要思维上融洽了，哪有什么职场代沟？

●中恩国际董事长

●**卓越商道创始人

●中国企业家实战管理导师

●被广大企业家誉为团队打造教父

怎么做企业才能做大？

企业能做多大，关键在于老板心中装着多少人。心中装着自己，是个体户；心中装着身边人，是企业家；心中装着众生，那就成为了商业**。

“老板，你心中装着多少人，你就能成就多大的事。”

——张致铭老师

●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

那么，中恩国际的课到底怎么样？

课程有多好说的不算，有图为证：

       下午主讲内容：《团队股权激励》

         企业要分为两种，一种要做精做细，第二种要做规模化！
       企业要走两条路，一种是做大做强吃掉别人，二种被吃掉！
        ——中恩国际【团队股权激励】

  课程内容介绍：

1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷 
5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工 
6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,3解决元老退出难题,引进优秀人才？

  中恩国际【团队股权激励】为您解决

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2、 如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制
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7、 如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000
9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

   报名方式：

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与
2、微信咨询：17155145631   崔慧敏
3、活动费用: 本次课程价值1680元，现在免费分享一天，只收100元的场地资料费
4、活动时间：4月28号周日（济南）上午8:00开始，下午18:00结束

5、微信扫一扫报名：

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