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中国人力资源趋势峰会-武汉站
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2019年，对于大部分HR来说，压力可能会变得很大。
一方面是在经济寒冬的大环境下，企业转型面临的压力与日俱增，组织架构调整、裁员、裁撤……每一项措施都牵动着HR工作的调整。
另一方面，从人力资源的角度来说，频繁变动的情况下，HR的定位不能仅限于基础性事务，而是要根据企业的组织目标进行相应的变革和调整。
所以，对于每一位人力资源从业者来说，“变革”时间紧迫，“危机”如影随形。
在我们的传统认知里，HR仿佛只会处理考勤、工资、招聘等简单的工作。
不可否认，很多基层的HR都在做这些机械性、重复性的工作，以至于太过枯燥而无法坚持下去。
其实，这样的HR只是缺乏对人力资源工作的真正理解，综合能力不够，不知道HR的价值在哪里。
人力资源管理大师尤里奇认为，是否废除人力资源部这样的问题是个坏问题：
如果有价值，当然就不废除；
如果没有价值，当然应该废除。
所以，HR如果想创造价值，就不应该再关注专业活动本身，而应该关注产出和成果是什么。
“对于HR部门而言，最要紧的不是宣布一项政策、公布一项计划，而是要考虑清楚，接受者从这些活动中得到了什么。
价值由接受者决定。
除非他们认为HR部门的服务创造了价值，否则HR部门的工作就毫无意义。”
HR的工作不是孤岛，任何工作都不能独立的进行。
那么，人力资源部究竟应该如何创造价值？而对于HR个人来说，具体应该怎么做呢？
1、明确发展方向，关注业务本身
尤里奇曾提出：人力资源管理的出发点，应该是业务。真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的关系。
所以，每一位HR在身陷迷茫之时，都应该思考自己的工作重心是否偏离，是不是真正了解了公司的业务。
一般来说，HR越往上发展，对职业的路径规划越清晰，视野越广阔。而在此之前，千万不要忽略业务核心来看问题。
2、培养专业技能，保持学习态度
HR的专业技能不仅仅局限于一个方面，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理一个都不能少。
越全面的HR，越能承担起更多的责任，给企业创造更大的价值；而专业技能薄弱的HR无法创造价值，很有可能被其他人取代。
HR 需要注意培养自己的专业技能，多学习，多梳理，让自己成为企业中不可替代的HR。
3、看的到时代变化，跟得上变革节奏
作为企业的“发动机”，HR需要看到每一次变化和革新，迅速调整自己的工作去迎合业务的需要。
最近的一年里，企业的转型、升级已经成为一种趋势，而人力资源的理念也越来越受到重视。
作为HR，你是否清楚未来前进的方向？
在企业转型的关键时期，每一位从业者都需要有一个清晰的路径，通过自身的调整来适应时代的进化。
企业越变革，越是需要HR具备极高的专业程度，不管是哪个阶段，都要保持学习和思考的能力。
这里有一场专属于HR的免费峰会
相信对于HR来说是最快的学习途径了
人力资源的最新趋势、先进经验
HR们还不快来了解一下？
4月25日，环球人力资源智库（GHR）在武汉举办的中国人力资源趋势峰会开始报名啦！
诚挚邀请各位HR前来亲临现场，感受独属于人力资源的“魅力”。
本次峰会以“新趋势、新变革”为主题，将邀请知名企业人力资源高管，为HR带来行业最前沿、最深入的洞察。
同时，大家一起探讨交流在人力资源如何协助企业及政府聚才留才，育才优才，助力企业升级转型，提升经济发展后劲！
HR免费，名额有限，报满即止
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