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活动详情


2019年,对于大部分HR来说,压力可能会变得很大。


一方面是在经济寒冬的大环境下,企业转型面临的压力与日俱增,组织架构调整、裁员、裁撤……每一项措施都牵动着HR工作的调整。


另一方面,从人力资源的角度来说,频繁变动的情况下,HR的定位不能仅限于基础性事务,而是要根据企业的组织目标进行相应的变革和调整。


所以,对于每一位人力资源从业者来说,“变革”时间紧迫,“危机”如影随形。


在我们的传统认知里,HR仿佛只会处理考勤、工资、招聘等简单的工作。

不可否认,很多基层的HR都在做这些机械性、重复性的工作,以至于太过枯燥而无法坚持下去。


其实,这样的HR只是缺乏对人力资源工作的真正理解,综合能力不够,不知道HR的价值在哪里。


人力资源管理大师尤里奇认为,是否废除人力资源部这样的问题是个坏问题:

如果有价值,当然就不废除;

如果没有价值,当然应该废除。


所以,HR如果想创造价值,就不应该再关注专业活动本身,而应该关注产出和成果是什么。


“对于HR部门而言,最要紧的不是宣布一项政策、公布一项计划,而是要考虑清楚,接受者从这些活动中得到了什么。

价值由接受者决定。

除非他们认为HR部门的服务创造了价值,否则HR部门的工作就毫无意义。”


HR的工作不是孤岛,任何工作都不能独立的进行。

那么,人力资源部究竟应该如何创造价值?而对于HR个人来说,具体应该怎么做呢?


1、明确发展方向,关注业务本身


尤里奇曾提出:人力资源管理的出发点,应该是业务。真正有价值的人力资源活动,能够与业务之间建立起直截了当的关系。


所以,每一位HR在身陷迷茫之时,都应该思考自己的工作重心是否偏离,是不是真正了解了公司的业务。


一般来说,HR越往上发展,对职业的路径规划越清晰,视野越广阔。而在此之前,千万不要忽略业务核心来看问题。


2、培养专业技能,保持学习态度


HR的专业技能不仅仅局限于一个方面,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理一个都不能少。


越全面的HR,越能承担起更多的责任,给企业创造更大的价值;而专业技能薄弱的HR无法创造价值,很有可能被其他人取代。


HR 需要注意培养自己的专业技能,多学习,多梳理,让自己成为企业中不可替代的HR。



3、看的到时代变化,跟得上变革节奏


作为企业的“发动机”,HR需要看到每一次变化和革新,迅速调整自己的工作去迎合业务的需要。


最近的一年里,企业的转型、升级已经成为一种趋势,而人力资源的理念也越来越受到重视。


作为HR,你是否清楚未来前进的方向?


在企业转型的关键时期,每一位从业者都需要有一个清晰的路径,通过自身的调整来适应时代的进化。


企业越变革,越是需要HR具备极高的专业程度,不管是哪个阶段,都要保持学习和思考的能力。


这里有一场专属于HR的免费峰会

相信对于HR来说是最快的学习途径了

 

人力资源的最新趋势、先进经验

HR们还不快来了解一下?


4月25日,环球人力资源智库(GHR)在武汉举办的中国人力资源趋势峰会开始报名啦!


诚挚邀请各位HR前来亲临现场,感受独属于人力资源的“魅力”。


本次峰会以“新趋势、新变革”主题,将邀请知名企业人力资源高管,为HR带来行业最前沿、最深入的洞察。


同时,大家一起探讨交流在人力资源如何协助企业及政府聚才留才,育才优才,助力企业升级转型,提升经济发展后劲!


HR免费,名额有限,报满即止



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