道悟咨询&龙城HR商学院联袂合办

       精益生产：2019年第001期一线主管技能提升训练营

〖课程背景〗

  中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，道悟咨询联合龙城HR商学院针对制造型企业现状专门研发适合中国企业的《生产制造型一线主管技能实战训练营》课程：为各公司一线管理人员综合管理能力提升作出培训落地的实施。

〖课程收益〗
1、认识到管理者自己在企业中重要的作用和地位
2、熟知工作职责，清楚自己的角色
3、掌握班组的日清管理事项
4、掌握如何组织高效早晚会
5、掌握如何做好时间管理，提升个人工作效率的方法
6、了解部门人员的日常管理、跨部门沟通的技巧和方式
7、掌握员工管理技巧和激励方式等方法和工具。

〖课程对象〗：一线班组长，基层管理人员

〖课程时间〗：2019年5月26日（周日）：1天，6 小时/天

〖授课方式〗：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练

〖课程收费〗：598元/人/天，团购（3人及以上）、龙城HR商学院学员企业学员、道悟咨询企业会员VIP会员请与主办方联系优惠额度。

缴费请联系： 徐女士：13961128755

             吴先生：13915010917

〖上课地点〗：

暂定武进区新苑宾馆（如果企业提供场地和午餐，可免费参加5个名额）.具体地点提前3个工作日通知。

〖学员人数〗：

每期限定50-60人

〖参加人员〗：

一线班组长、仓库班长、检验班长、生产主管等

〖培训讲师〗：

 徐小华老师

徐老师具有多年的民营企业、上市公司制造业近20年的企业管理经验，在企业整体机制流程策划、绩效管理、生产运营管理、项目管理、精益生产、车间及班组管理等方面有丰富的理论基础与实战经验。

徐老师一贯采取教练模式，帮助企业培养质量、生产、采购、项目、工艺、精益、6S、设备等企业核心管理岗位专业人才，确保企业可持续改善的能力；在指导过程中，深入企业现场进行诊断，个性化帮助企业定制短期和中长期解决方案；以独特的辅导培训方法帮助企业迅速提升生产现场安全意识、目视化系统改善、全面产品品质监控、车间管理及生产效率提升、前置供应商管理、物料管理、提升人员素养、流程优化等，夯实企业基础管理。以正念引导、利他思维影响企业团队的氛围，提高团队协作的能力，创造高收益的幸福企业。  

作为国家级审核老师，徐老师所审核、培训及指导的企业涉及化工、橡胶减震、机械（钣金、焊接、机加工、装配、涂装）、电子、铸造、建材、汽车部件、冷链物流、新能源、轨道交通、印刷包装、电缆光纤、纺织、酒店、学校等众多行业领域。

  其教学风格是：

  教学的理知、体验目的把握准确；讲授真实生动、感染力强；学员小组讨论与课堂发表相结合，互动良好；案例鲜活，点评得当；对话式的教学氛围让学员成为学习主体，开启外视内省，使之怦然心动。

〖课程大纲〗：

《一线主管训练营》2019第001期授课纲要

第一部分：

  热身及组队训练。 

1、  学员分6组就座，建立学习团队：组长/组名；学习过程采取积分制，说明评分的规则及奖励规则。

2、  主管与部属的工作关系。

第二部分：

班组的日常工作

1、  培训：

1.1工作现场经常需要培训的人

1.2针对性的培训方法和技能：特殊作业、员工差异、新老员工等的培训方法

2、  工序管理：

  2.1  首件产品确认

  2.2样品管理

  2.3换型时段

  2.4 控制关键和特殊过程

  2.5重点关注新手

  2.6  过程巡检

  2.7 确保产线平衡

3、  人员的过程管理

  3.1任职资格

  3.2多技能训练

  3.3员工情绪管理

  3.4作业管理

4、  例会管理：演练

4.1班早会（互动）

4.2 班后会（互动）

第三部分：

班组管理技能教导技能-情景演示

 1、  解析什么是教导技能

 2、  利用教导技能帮助任务有困难的员工

 3、 利用教导技能解决员工间矛盾

 4、  利用教导技能帮助犯错误的员工

 5、利用教导技能布置任务

第四部分：

班组管理技能之沟通技巧-情景演示

 1  、沟通注意事项

 2、  分享（美）帕特森《关键对话》

第五部分：

班组文化建立

 1、  标准化作业

 2、  精细化管理

第六部分

课程内容回顾和总结，互动答疑；布置课后作业及回访企业计划安排。

〖培训承办方〗：

   龙城HR商学院

龙城HR商学院直属管理机构常州知本策略企业管理咨询有限公司从业近3年来，公司的培训事业部（龙城HR商学院）已累计举办大小培训、沙龙、主题活动200多场，8000多人次参加，主导举办HR年会1场（200人规模），大型HR峰会（500-800人规模）2场，财税类培训专场2场（200人规模），是目前常州市举办HR峰会、年会的最专业度的人力资源服务机构之一，目前有6000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、龙城HR商学院、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近300名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训活动，其中至少有2场免费公益公开课，2018年1-12月累计举办各类培训和活动60多场，2019年1-3月举办各类HR专业讲座、活动合计10多场。其中2019年3月15日刚举办的常州第一届人力资源管理服务创新峰会吸引了500多家企业集中参会，取得了良好的社会效益和口碑。目前龙城HR商学院举办的HR活动活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、HR亲子活动、优秀企业观摩等。公司本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于长三角HR的专业技能训练和职业成长，与所有长三角的HR一起分享、合作、成长！

龙城HR商学院

联系人：吴老师13915010917

发布时间：2019.4.17

注意事项：

请报名人员报名后无特殊原因不要放弃参加和提前离场，以免对培训整体效果造成损失。中途离场和未参加人员今后将列入培训诚信档案。

龙城HR商学院近阶段培训状况一览：