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10月19日【胜任力模型及有效面试】主题沙龙
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课程背景简介
企业如何选到适合自己的人才？选错人的代价有多大？招聘过程中用人部门和人力资源部的角色是什么？如何进行人员的甄选？
面对目前用人单位和求职者的信息不对等，我们该如何做好招聘工作，如何才能使人岗匹配价值达到最大化。
学习收获1：外部招聘渠道的选择
通过课程学习，老师将教会学员不同岗位不同行业招聘渠道应该如何选择，才更有力招聘工作的进行。
学习收获2：甄选人员的办法
专业能力模型、面试方法、面试工具
原价980元的课程，现在只需要29.9元
PART 1
招聘过程中的角色
谁来组织招聘？
l 人力资源部的角色
l 用人部门的角色
思考： 招聘的原则是什么？
PART 2
招聘的原则：不求最好，但求适用
外部招聘渠道的选择：招聘渠道、优势、劣势、应用范围
思考：如何对招聘工作进行评价？
对招聘工作进行评价
l 招聘结果
l 录用人员质量
l 成本效益
如何改进招聘工作？
l 招聘程序
l 甄选工具
PART 3
人员甄选
l HR胜任力模型
² 专业能力模型-招聘
² 能力框架
² 能力分级描述
怎样确定甄选办法？
甄选方法之智商测试
甄选方法之工作模拟测试
l 工作筐测试
l 无领导小组讨论
甄选方法之人格测试
甄选方法之学历、证明材料、履历审查
甄选方法之面试
l 结构化面试
l 一对一面试
l 阶梯型面试
l 小组面试
可能的面试内容
能力面试：S.T.A.R
面试官指南
思考：面试中的陷阱有哪些？
面试中的陷阱
PART 4
应聘者
思考： 什么样的应聘者是我们所寻找的？
你从应聘者身上所要得到的东西是
PART 5
面试准备
好问题
l 行为型问题和测试型问题
l 甄选面谈时常见的缺失
非言语信息的含义
如何结束面谈
Kathie . Li
清华大学EMBA ，ISO 审核员，注册人力资源管理师，人力资源协调师，工程师中级职称，国家级信息分析员。
拥有24年人力资源领域工作经验，供职的企业类型有食品制造业国际集团、软件研发、数字高科技研发、国际物流空运、国际离岸外包BPO 及ITO。近十年服务于世界500强企业施乐中国 Xerox, ACS China（隶属于Conduent国际集团）,职位为 Conduent国际集团人力资源中国区负责人,汇报给Conduent 国际集团海外总部人力资源高级副总裁，曾多次接受日报及电视台采访，并受邀参与高校校企联合的论坛节目，担任高校学生干部组织课外辅导讲师。
目前职业生涯转战到企业咨询领域，曾担任多家企业管理咨询顾问，服务的组织类型有软件研发、人工智能、医药研发、高校及俱乐部。
十多年的世界500强企业中国区人力资源国家负责人管理经验，管理多个省市多家公司，精通企业人力资源管理各个模块，熟悉制造业、IT 业、物流业企业管理模式。擅长企业人力资源云计算系统项目管理、制度建立、薪酬设计、绩效考核、人员配置、职位描述、胜任力模型、企业文化建设、企业培训。海内外高级人才及专业人才猎手。精通劳动法法令法规及劳动争议的处理，精通企业管理及流程，曾为多家企业提供培训及咨询服务。
该活动不支持退款，请理性消费。
往期回顾
主办方介绍
天津天下之仕企业管理有限公司是经天津市人力资源和社会保障局批准成立的一家为企业和个人提供人力资源咨询、外包服务及开展职业教育的服务机构，目前公司旗下有两大品牌，天仕人力和天仕教育。
天仕企服拥有咨询经验丰富的**顾问及落地实操的人事外包团队，凭借丰富的行业经验，专业的知识技能，广泛的顾问资源和本土市场成功的落地实践，天仕企服帮助客户落地，实现文化着陆，规范管理体系，梳理业务流程，建立人力资源管理系统，传播先进管理理念，帮助企业完成基础服务工作，协助客户达成战略目标。
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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