在你成为领导 者之前，成功只属于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等。

在你成为领导 者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。

领导 者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。 

这门《教练式领导力》，就是要帮助创始人、管理者掌握最实用的教练技术，实现管理者到领导 者的跃迁。

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用。

教练式管理和传统管理的区别

1、传统管理“对事不对人”，教练式管理“对人不对事” 

对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题，解决了人的问题，事情自然而然会得到解决。

2、传统管理直接给方法，教练式管理不直接给方法 

很多时候，当事人的方法比你给的方法还要好，因为他比你更了解他自己和他的本职工作。 

传统管理直接告诉员工方法，这限制了员工的独立思考能力和TA在自我挖掘过程中的成长，而且会让对方养成依赖性；教练不直接给方法，但使用一套有效的教练策略和方法让被教练者看到更多的可能性，自己找到方法，激发出被教练更多的潜力。

3、传统管理领导冲在前，教练式管理员工冲在前

传统管理的弊病是领导冲在前，员工跟着跑。员工缺乏创造力和自动自发的精神，它只做分内的事情，和自己喜欢的工作，其它事情一概不管。

教练式的管理模式，将领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系，教练会让“运动员”清晰，想要在赛场上拿奖牌最终需要靠他自己全力以赴的努力，教练起到的作用只是指导和督促。

学完本课后你能获得

1、理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

2、掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任；

3、掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任；

4、掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动；

5、掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；

6、快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案。

课程特色

➤简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

➤实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

➤有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

课程亮点

✦适用场景多、有痛点：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去；

✦现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；

✦配套练习手册、即学即用：专属学员手册，边听边练，带着实际问题来，带着行动方案走。

工具提供

1、教练原则SET模型  

2、深度倾听3R模型  

3、有力提问HOT模型  

4、目标框架PECSMART模型

5、积极性反馈BIA模型   

6、发展性反馈BID模型  

7、教练对话GROW模型  

8、课后行动方案模板

授课嘉宾

金老师
ICF国际教练认证教练
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
《4D领导力》认证讲师
《培训培训师》国际认证讲师
FC引导师认证老师
NLP及格执行师
巨擘商道专家讲师团成员
 
金老师具有7年销售及销售管理经验，15年上市公司培训管理及运营管理经验，同时为多家管理咨询公司的顾问，在企业运营管理、培训管理、销售管理、卓越团队管理等方面具有丰富的理论和实战经验。
多年来为各大企业培训内部讲师近3000人，并协助企业完善其培训体系，制定和开发内部讲师培养计划、内部讲师培训教材。2004年开始接受专业教练的培训，十年来为多家企业进行团队教练辅导，销售团队业绩提升、中层管理者教练培养等。
 

企业见证

✔建议参加学习的人群：

1、需要快速掌握“成果导向，成就他人”管理模式的企业创始人、高管（管理团队组团学习更佳）；

2、需要一套可复制的“赋能员工，解放领导”管理工具的HRD、培训负责人。

凡已报名人员推荐一人报名，双方即可赠送京东/天猫价值5500元精美礼品！

议程安排

上课时间：2019年8月17-18日

上课地点：北京

联  系 人：李云晶 

联系方式：13126591172

咨询微信：