“几个合伙人创业，该如何分股权？如何掌握主动？”

“公司发期权，是不是画大饼？”

“投资人进入，股权怎么设计？”

“作为联合创始人，在公司打拼7年，最后被要求净身出户，一份股权没拿到。 合理吗？”

……

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

刚成立的创业团队该如何设计股权结构、股权退出机制等，一直都是创业者最为头痛的问题。

合理的股权结构对创业公司的发展至关重要。股权结构一旦确定了，就很难调整了，所以创业公司在一开始就要设置好公司的股权结构。

糟糕的股权结构，可能会直接导致创业团队的分裂和创业项目的失败。

股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。

今天有两个案例可以给大家分享一下：

/ 01 /

一是深圳某公司成立之初一共5位合伙人，歃血为盟，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节省成本。

再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

/ 02 /

二是在北京的一个科技公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方要辞职。

乙以结婚为由，提出要离开公司并保留股份，这遭到甲方拒绝，甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份，因为此时也正值公司融资关键期。

但因为甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

/ 03 /

股权对于创业者的重要性是毋庸置疑的，但事实是：股权不是你想懂就能马上懂的，尤其是中国目前的创业者群体中首次创业者占了一个很高的比例，作为首次创业的初哥，在股权这种专业问题上遇到问题那是再正常不过的现象了。

作为雷军，徐小平的私人律师，张明若经常要与雷系创业者以及真格基金要投的企业打交道，他经常被创业者询问有关股权的问题：

经验少的喜欢问：

不上市是不是股权就没有价值？

创业初期怎么设立股权才有利于企业发展？

为什么投资人出钱多，创始人却能持大股？

我该不该进行股权激励？

 

经验丰富的则很多会问：

如果是干股，退出有没有保障？

签署了回购条款，后期会有什么样的影响？

由于很多创业者连最基本的股权问题都不明白，所以张律师感觉到，尽管创业投资模式已经开花结果多年，面对复杂的股权，无论是创始人、员工还是一些投资人，依旧是一头雾水。

虽然，现在有越来越多的创业者意识到了股权的价值，但目前整个股权培训行业内存在诸多乱象：由于公司、商业的先天属性，一个良好的股权架构和运作过程往往没有办法公开。 

信息的不对称和对股权知识的极度渴求同时也使业界水平良萎不齐。多个流派各立门户，“专业”讲师充斥南北方。很多人每年花上万甚至是百万的价格去学习股权依旧是一头雾水。

雄九集团也认为：这个市场上缺乏一个足够权威的声音来帮助大家正确认识股权！

雄九集团决定为所有在股权方面有困惑的人打造一个有深度的股权系列课程。

所以雄集团旗下的控股公司雄商网特意开设了股权线上微讲堂，为大家首次公开、毫无保留地分享创业者最需要的股权心法。

  随时随地，学习股权

雄商网股权

线上微讲堂

线上

微讲堂

学习内容：

1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计？

1

企业有五条生命线

67%绝对控股权
占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项。
51%相对控股权
占到一半以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制，比如：制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。
34%一票否决权
占到三分之一，对于股东会的决策，有直接否定权。这是针对67%而相对设计的。
20%界定同行竞争权
这种情况下上市公司可以合并你的报表，你就永远也上不了市。
10%有权召开临时股东会议
超过10%的股东，可以有权召开临时股东会议，可以申请解散公司、变更董事会等重大决策。

2

企业如何进行股权配置

☑1.股东可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材！

☑2.你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗?

☑3.什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构？

☑4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

☑5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

3

企业家不懂股权将面临八大问题

☑1.哥们变仇人☑2.同床异梦，同室操戈

☑3.养大儿子叫别人爹☑4.竞争对手挖墙脚

☑5.团队工作效率低下☑6.错过合作机会、去融资功能

☑7.影响上市大计☑8.再好的项目都做不大

4

现在报名赠送六份计划书

周一到周五晚7：00—9：30不用出门，拿起手机，加入雄商网股权赢天下微信群讲堂，即可学习到，由我们专家老师亲自主讲：

 （**融资----跨界**）（传统转型----模式升级） 

 （股权激励----顶层设计）（商业模式----资本运作） 

 （**颠覆----免费模式） 

仅限企业董事长，股东，总经理                                              

现在报名参加，另赠送

《项目融资计划书》一份 

《标准商业计划书》一份 

《干股（虚拟股）分红协议》一份

《高层干部年度干股分红协议》一份

《股权退出协议》一份 

《股权激励方案实施细则》一份

六份计划书发给您

报名成功以后扫一扫下方二维码或搜索电话号码进行添加，他将安排您进行学习。微信同步（郭  13823547603）