案例分析题

（一）

背景材料

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格，主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：

上部标准层结构工序安排表

桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。

地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。

装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。

【问题】

1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？

2.本工程地基基础分部工程的验收杻序有哪些不妥之处？并说明理由。

3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措拖？

4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。

【答案】

1.

关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥或A→B→C→E→G

工期为：1+2+2+2+1=8日历天

2.施工单位自检合格后立即组织验收不妥

不应由施工单位组织验收

正确方法：（1）自检合格向监理单位提验收申请

（2）监理单位组织预验收，作出工程质量评估意见

（3）建设单位3天之前向监督站提出核验申请

（4）建设单位组织勘察，设计，施工，监理单位进行验收

3.施工进行控制措施

（1）技术措施

（2）合同措施

（3）经济措施

（4）信息管理措施

4.设计原因造成索赔成立

（1)溶洞：20天，20万

（2）混凝土供应迟缓：索赔不予支持。

是因为材料是由施工单位自行采购

（3）二十层结构变更；建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天

15*10000=15万

所以共计索赔工期 20+15=35天

费用20+15=35万

（二）

【背景材料】
某写字楼工程，建筑面积86840m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。
【问题】
1.施工单位应根据哪些因素组建项目部？
2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
【答案】
1.根据施工项目的规模，复杂程度，专业特点，人员素质和地域范围确定
2.监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工不妥。
理由：基坑深度4.5m，大于4m，属于深基坑工程，应由施工单位组织专家论证
3.浇筑混凝土前，应对模板工程进行验收。
模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理
（1）模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；
（2）模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；
（3）浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；
（4）对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。
4.（1）施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上不妥
正确做法：应固定在特制的固定架上。
（2）采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远不妥
正确做法：应插入混凝土内由远及近浇筑
（三）
【背景资料】
某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混泥土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。
结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐想，责令项目部立即整改。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。
【问题】
1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作？
2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收？
3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？并说明理由。
4.安全事故分几个等级？本次安全事故属于哪种安全事故？当交又作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么指施？
【答案】
1.安全许可证书、安全防护、文明施工、安全管理人员的资格证书、特种作业操作证、专项安全方案（幕墙专项方案、垂直运输的安装拆除专项方案、落地双排扣件式钢管脚手架专项方案）、安全教肓等管理工作。
2.基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前；每搭设完高6-8m度后、达到设计高度后；遇有六级及以上大风与大雨后、冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。
3.不妥之处1:生产经理凭经猃判定混凝土强虔已达到设计要求.
理由：不能凭经验判定；应按同条件养护试块的强度判断；
不妥之处2:随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。
理由：拆除前，技术负责人要批准；张拉后再拆除梁底模板。
4.（1）四个等级；（2）本次安全事故属于一般事故；（3）应设置安全隔离层进行防护。

（三）
【背景资料】
某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六楼，建筑高度55m，地下建筑面积3000㎡，总建筑面积21000㎡人，现浇混泥土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“…工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日，总工期488天；冬期停工35天；弱电、幕墙工程由专业分包单位施工…”总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。
结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检査，发现外脚手架存在安全隐想，责令项目部立即整改。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。
【问题】
1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作？
2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收？
3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？并说明理由。
4.安全事故分几个等级？本次安全事故属于哪种安全事故？当交又作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么指施？
【答案】
1.安全许可证书、安全防护、文明施工、安全管理人员的资格证书、特种作业操作证、专项安全方案（幕墙专项方案、垂直运输的安装拆除专项方案、落地双排扣件式钢管脚手架专项方案）、安全教肓等管理工作。
2.基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前；每搭设完高6-8m度后、达到设计高度后；遇有六级及以上大风与大雨后、冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。
3.不妥之处1:生产经理凭经猃判定混凝土强虔已达到设计要求.
理由：不能凭经验判定；应按同条件养护试块的强度判断；
不妥之处2:随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。
理由：拆除前，技术负责人要批准；张拉后再拆除梁底模板。
4.（1）四个等级；（2）本次安全事故属于一般事故；（3）应设置安全隔离层进行防护。 
（四）
【背景材料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
相关费用 金额（万元）
人工费 477
材料费 2585
机械费 278
措施费 220
企业管理费 280
利润 …
规费 80
税金 …
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目都进行整改。
问题：
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种试工方案的成本系数。价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本，间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
【答案】
1.签约合同价=3793+547+200+264=4804（万元）
建筑工程造价的特点有：大额性、个别性和差异性、动态性、层次性
2.A方案成本系数=4400/（4400+4300+4200）=0.341
B方案成本系数=4300/（4400+4300+4200）=0.333
C方案成本系数=4200/（4400+4300+4200）=0.326
A方案价值系数=0.34/0.341=0.997
B方案价值系数=0.32/0.333=0.961
C方案价值系数=0.34/0.326=1.043
最终采用C方案
3.直接成本：477+2585+278+220=3560
间接成本：280+80=360（万元）
形象进度、产值统计、成本归集三同步
4.项目劳务用工花名册、劳动合同书原件、人员身份证复印件、岗位证书复印件、工人参保的相关保险凭证复印件

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