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实操——《绩效管理体系设计》
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——不是所有HR课程都能让HR实现百万年薪——
神州英才全新研发HR系列专业课程
中国首堂定位于帮助人力资源从业者能力与收入双提升的课程!
传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面,忽略了公司战略导向性,忽略了管理机制的作用,也忽略了管理者的责任问题,导致绩效管理变成了“认认真真的走形式,考核经营两张皮,各级管理者应付公事”,最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。
神州英才全新推出的“绩效管理体系设计”是一套真正让企业与员工实现双赢的绩效管理系统!绩效管理系统,是将企业的战略制定和实施有效融入绩效管理中,以企业战略为导向,并建立机制做保障,用文化来驱动执行,确保企业战略目标达成的一套绩效管理系统。
课程特点:
1、针对性:李彬老师8年来为20多个行业100多家成长型企业提供咨询服务,为100多家企业提供内训服务,上百场大型公开课讲授经验。多年中国顶级大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。10年的实战管理经验和10年实战管理咨询经验,能充分把握企业的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验,专门针对中小企业遇到的绩效管理提升问题进行课程开发设计,真正做到解决企业现实问题。
2、科学性:李彬老师曾求学于国外顶级学府,回国先后任职多家一流管理咨询公司,理论功底深厚,充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式,确保课程的正确性和科学性。
3、系统性:从战略到目标,从目标到计划;结果考核、过程考核、素质考核全面绩效考核系统,的咨询设计,2天1夜课程保证带给你一个系统性的绩效管理体系。
4、实操性:李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解,并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具,学员回去就能用。
5、实战性:现场全面再现绩效管理咨询的全过程,绩效管理咨询大解密,提供客户一套实战绩效管理工具,帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为绩效管理的高手!
课程大纲:
第一模块:如何制定企业的战略
A、绩效考核目的是为了战略落地,而不是公平发放奖金。如果不懂公司战略,是做不好绩效管理的!
1、4C战略框架的介绍
2、公司战略的核心要点
3、战略和人力资源之间的关系
4、人力资源管理是谁的事?
B、工具:企业绩效管理现状诊断工具---立即发现企业的绩效管理问题!
第二模块:战略如何变成目标?
A、战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
1、 如何通过平衡计分卡制定企业级KPI指标
2、 如何通过关键业务领域(鱼骨图)法制定企业级KPI指标
3、 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
4、 职能部门的KPI如何提取?
B、咨询案例分享:某咨询客户如何通过目标分解来提升企业的业绩
C、现场实操:各家公司在高级管理顾问的带领下设计自己公司的指标,并分解公司的指标,李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具:指标分解表;KPI职责倒推表
第三模块:目标如何变成计划?如何进行过程考核?
A、目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的最佳工具;计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
1、目标如果变成策略,策略如何变成计划? 2、如何制定年度运营计划?
3、如何制定月度运营计划? 4、如何进行计划的考核?
5、计划不如变化快,如何进行计划外的管理?
B、咨询案例分享:某咨询客户如何通过强化过程管控来提升企业的业绩
C、现场实操:各家公司在高级管理顾问的带领下制定月度运营计划,李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具:超级年度运营计划表;超级月度运营计划表;YCYA督察督办表
第四模块:全面绩效考核体系
A、事前素质考核、事中计划考核、事后结果考核,建立全面绩效考核体系,确保公司业绩迅速提升。
1、全面绩效考核系统介绍;
2、KPI结果体系:
1)KPI如何筛选? 2)KPI权重如何设置?
3)KPI目标值如何确定? 4)KPI数据来源如何确定?
5)KPI如何计算分数?
3、过程考核体系(GS)
1)过程考核指标的来源 2)KPI和GS的联系和区别
3)GS如何考核 4)如何设计绩效考核表
4、素质考核体系(KCI)
1)素质指标如何建立? 2)如何考核素质?
3)素质考核的流程
5、销售体系的提成设计
6、如何解决绩效数据失真的问题
1)如何进行强制正态分布 2)如何进行绩效数据的二次校正
7、绩效和薪酬的联动
8、如何进行绩效面谈
B、咨询案例分享:该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的?
C、现场实操:在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI)
D、工具:绩效管理制度标准模板;绩效考核表标准模板
第五模块:OKR考核是什么?
1、什么是OKR考核? 2、OKR考核适用于哪几种企业?
2、OKR考核的要点是什么? 4、OKR考核和KPI考核的联系区别是什么?
第六模块:绩效数据的出处理
1、绩效数据为什么会失真? 2、如何做绩效数据的二次校正?
3、绩效数据的强制正态分布如何做? 4、企业导入绩效考核的注意事项。
报名须知:
本课程市场价:3800元/人次
(企业第一负责人可申请免费试听一天。仅开放10家体验名额)
参课学员:董事长、总经理、分管人力资源的副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源薪酬模块负责人、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等。
课程时间:2019年8月10-11日(周六、周日)
签到时间:2019年8月10日 8:00-8:30
Ø 请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场!
课程地点:风景华庭酒店(☆☆☆☆)四楼·如意厅
酒店地址:山东省淄博市张店区华光路62号
Ø 提醒您关注课程期间淄博天气情况携带必备物品及衣物。
Ø 为了您能在课堂上认识更多的企业家朋友,请随身携带一定数量的名片。
Ø 上课期间请勿录音、录像。如发现与会人员录音、录像,会务组将会予以劝阻,并替您
暂时保管录音、录像设备。
参课会务事宜:
l 外地学员交通引导:
淄博火车站-风景华庭,距离5公里,打车15分钟,约15元;
淄博北站-风景华庭酒店,距离12公里,打车30分钟,约30元;
l 餐饮安排:
1、课程期间,免费供应茶点及矿泉水;
2、二天餐饮,费用请自理。下表为本酒店餐标,供您参考:
午餐 & 晚餐 | 就餐地点 | 消费水平 | 容纳人数 | 备注 |
风景华庭酒店 | 1、可零点 2、酒店盒饭,20元/份 | 150人 | 风景华庭酒店谢绝外卖或自带食品,感谢您的理解与配合 | |
温馨提示: 因会议人员较多,为了保证您的用餐,请于8月7日之前,联系您的培训顾问缴费订餐。 清真餐请在预订时提前说明,酒店会单独调整菜单。 |
l 住宿事宜:
Ø 酒店的住宿价格均为神州英才的协议价,为了保证顺利入住,请尽早确定行程与参课人数,并且与您的培训顾问取得联系,由会务组帮您预定住宿,感谢配合!
Ø 协议酒店详情,请详阅如下表格:
酒店 | 房间类别 | 神州英才协议价 | 备注 |
风景华庭酒店 | 大床房/标间 | 168元/间(含早餐) | 前台电话:0533-6213666 |
温馨提示: 1、此协议价仅限本次参课,预定时请确定您的入住日期及房间类别,若临时变更,可能无法享有优惠。办理入驻时,请携带您的身份证到酒店前台告之您的公司名称,办理入住手续。预定房间请联系您的培训顾问。退房时,请在退房当日14:00之前办理完退房手续。 |
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