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注意

本次课程的收获

前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。


分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。


从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。


这是一个为期3天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目。

  • 精益理论部分(24日)由原日本丰田汽车全球支援中心部长水野忠男老师主讲

  • 模拟实践部分(25日)来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化

  • 参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践

  • 中国企业实践案例(26日)由原日本丰田汽车全球支援中心部长水野忠男老师主讲

讲师简介 

水野忠男老师1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起,在中国开展面向中国企业的咨询活动。


 


本次培训第二天的讲师是来自 fischer Consulting 的项目总监周宏博(Victor Zhou),他曾为多家国际知名企业指导精益及改善项目,如西门子、迅达、永恒力、三一、大陆等。同时他也是即将出版的精益书刊《成为问题解决的高手——四种类型的问题》(4 Types of Problems)中文版的主要译者。


参加学员及培训形式

  • 制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)

  • 培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)

课程内容-第①天

01

改变生产现场,确认什么是正确的管理方法

  • 理解生产管理的整体面貌

  • 各位公司生产管理方面共通的问题点

  • 持续盈利的生产管理方法核心

  • 对于生产管理进行彻底剖析

02

生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法

  • 如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节

  • 确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认

  • 提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货

  • 善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费

  • 有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩

  • 场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率

  • 通过实际案例分析说明问题

03

构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理

  • 进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理

  • 通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率

  • 不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗

  • 通过实际案例学习合理化改善

课程内容-第②天 

01

卡车模拟

  • 回顾前日所学基本知识

  • 工厂参观

  • 模拟工厂基本介绍

  • 角色分配与基本知识介绍

  • **轮游戏模拟、讨论与优化(包括生产信息管理板、精细化管理、标准定义、快速换模、故障排除、快速反应机制、未达标准问题解决等理念、工具、方法的模拟与实践)

  • 第二轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制现状价值流图,定义关键问题并解决等)

  • 第三轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制未来价值流图,设计工厂未来状态,并实践与调整)

  • 当日回顾与总结

02

工厂参访

  • 了解现实中的精益**实践案例

  • 如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等

课程内容-第③天 

01

丰田的历史

02

在中国开展TPS活动的体会

03

中国企业生产现场存在的课题

04

中国TPS实践案例

河北某汽车轮毂制造企业

数据的可视化、专职体系

通过标准作业、设备管理来达成既定目标


河南某汽车零部件企业:

3年的TPS实施计划

标准作业、小排量生产、改善的活性化

通过高层、干部的支援体制来达成既定目标


吉林某汽车零部件企业

通过标准作业、小批量生产 技能训练场的设置来达成品质目标


四川某内装企业

施工现场的标准作业、项目可视化管理

缩短交付周期来达成目标

05

总结、Q&A


讲座信息

课程时间:2019年10月24至10月26日


课程地点:太仓慧鱼工厂


课程费用:8000元/人  会员7200元/人


联系方式

1. 电子邮件至:info@leanchina.net.cn (艾陆咨询渠道)

2. 电话报名:夏先生 13818785162


工厂简介 - 慧鱼汽车

慧鱼汽车储物系统为汽车生产配套的高品质内部零件,包括通风口、饮料架、托盘及多功能部件等,在塑料加工领域慧鱼实力强劲,是汽车行业的重要合作伙伴。

慧鱼汽车太仓新工厂现位于太仓市青岛东路,于2018年5月份正式开始使用。工厂从设计到建造,全部采用德国标准,是目前慧鱼集团标杆工厂之一,也是fPS(慧鱼流程体系)中国区培训基地。

主办方:精益改善中心  佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 

协办方:艾陆企业管理咨询(上海)有限公司

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