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课程背景:(适合企业中基层及储备干部内训课程)
干部决定一切!
一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业的命运!
实践证明,管理者的首要任务是承上启下,做好组织的中坚力量,推动组织快速发展。承上就是要辅佐好上级领导,跟上司相处,在辅佐上司的同时,也是对自己很好的锻炼,更好的提高自己的能力。特别指出的是在辅佐上司的时候,辅佐不盲从,互补提升,减少领导犯错。培育下属,学会开发下属潜力,而不能培养成只会传话的鹦鹉,要不断去培养、辅导、激励员工,提高下属的综合能力与职业素养,发挥团队应有绩效。本课程讲重点对管理者的学习,成长,自我管理,承上启下的角度出发,传授学员如何客观的看待学习对职业规划的帮助,通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式,让学员能学以致用。
课程收益:
● 梳理企业培训现状,分析与指导企业内训方向;
● 打开辅佐上司的思维和思路,贯通执行的纵线,上下认同,工作顺畅。
● 下属培养的方法与措施;为团队建设、下属管理,打下坚实基础。
● 如何做好自我管理;提高工作效率,以身作则,事半功倍。
● 案例分享,用企业实例分享的方式引导基层,提升中层, 成熟高层为目标。
课程对象:企业管理人员及储备干部
课程方式:
1. 根据教学目标和训前需求调研,让课程理论与企业实践案例相结合,易懂;
2. 案例的讲解和引导全员参与互动的方式学习,确保课程内容为学员消化吸收。
3. 课程中会设置实际工作案例,课中小节与课后作业的方式,使其员工真正做到学以致用。
课程时间:半天。3小时/天
课程大纲
第一篇:培训分析
一、区域培训现状
1. 培训的三个关键
2. 培训的四个层次
3. 培训绩效的量化
二,培训能速成吗
1.培训成果体现
2.学习需要坚持
3.学习需要体系。
金华企业案例:视频分享培训的改变
第二篇:辅佐领导
第一讲:辅佐领导是自已成长的过程
1、心中要有领导
2、辅佐领导的四个认同
3、辅佐领导需要主动分担任务
4、 上级成功我才成功
5、 领导与伞的关系
6、 辅佐不是替代
7、 向领导说不的艺术
8.迂回处理领导冲动决策后的缺失
9、领导是否具备辅佐的条件。
案例:
1、回绝老板请求的时候,不但但需要勇气,还需要晓之以理,
2、当老板冲动下犯错的时候, 怎样迂回处理不失老板面子。
3、处理员工投诉的底线与大局,团队最忌个人表现。
小节:
1. 上级对我的期望是什么?
2. 我可在那几方面辅佐上级?
第三篇:培育下属
案例:管理者为什么不愿意培养下属?
第一讲:为什么培养下属
1. 找人才不如留人才,留人才不如造人才
2. 下属成长自我提升 性格对下属的影响、
3. 直爽的领导适合带人吗?内向的领导带人的幅度?领导不带下属的利与弊?
第二讲:培育下属四原则
1. 把握方向
2. 抓大放小
3. 容忍成长
4. 树立榜样
第三讲:培育下属方法
1. 合理授权
2. 上级支持
3. 树立自信
4. 培训下属的误区
5. 培育下属我们能做到的、老好人不适合做管理。
6. 培育与管理工具
案例分享:对保安违规的处理方式
第四篇:管好自已
1. 自信---自已有什么可信?
2. 自立---大企业对职业成长的帮助!
3. 自强---保持一个自信,自立,上进及专业优势的个性。
课后作业:
1. 怎样支持领导
2. 怎样教育下属
3. 怎样管好自已
特别说明:
辅佐不是顺从、辅佐是优势互补、不应做领导的鹦鹉
培育不是复制、让下属更优秀,才能体现领导价值
自已是一切的根源、上进、阳光、自信,利他方利已
培训现场:
义乌利健公司
磐安友强实业分享现场
金华友谊实业公司
郭臣 简介
金华市企业家培训中心 主任
金华才富天下企业管理咨询有限公司 顾问
工作经历:一线员工起步,经历:《港、美、台、民营》不同企业的成长经历与历练,专注于企业管理的研究工作,具备以管理为导向的外资管理经验, 同样也因地制宜的梳理了浙企依生产为导向的应急管理模式、参与过多家集团公司的战略决策制定与运营,对企业元老关系维护与团队建设有自已的心得, 并在企业变革中得过印证与认可。根据企业发展的不同阶段,为企业制定相应的管理体系与人才培养计划,让员工从放养到规范,提升公司人才竞争力。
主讲课程:
《辅佐上级、培育下属、管好自已》
《新员工如何快速融入新公司》
《如何做好企业的年度培训计划》
《新员工入职培训PPT制作》
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