一、为何要参加这个项目？

1. 这个项目可以教会我们对企业经营中各类问题的本质思考。比如为什么有了好的经营理念却不能转化为经营业绩？

2. 这个项目可以教会我们对企业经营中各类问题的系统思考。比如为什么建立业绩评价制度却首先要明确经营目的？

3. 这个项目可以教会我们一套适应任何经营环境且能够产生经营业绩的经营管理体系，以及提升自我的综合经营管理能力。

二、什么人可以参加这个项目？

1. 民营企业经营者、中小微企业创业者。

2. 企业高级领导者，如企业合伙人、战略规划部长、运营管理部长、市场营销部长、人力资源部长、企业大学校长等。

3. 组织发展顾问与教练。

三、项目简介

1. 项目背景

在全球经济秩序深刻重构、中国经济进入新常态的大背景下，随着互联网应用的不断深化以及数字技术和人工智能的蓬勃兴起，新一轮产业革命正在催生层出不穷的新经济和新业态；与此同时，伴随着经济增速放缓和发展方式转变，众多行业和企业正迎来脱胎换骨的转型阵痛，甚至面临生死存亡的严峻考验。

在前所未有的大变局下，未来的商业世界需要什么样的企业和企业家？如何构建或融入真正适合自己的商业生态，打造充满灵活性和开放性甚至无边界的组织模式？如何吸引和凝聚一批志同道合的核心团队，共同推进企业的发展战略升级和商业模式创新？如何通过有效的产业整合，把握住创造历史的跨越性机会？

无尽挑战，无限可能！由第七会议室学习机构（始于2009年）联合创始人、第七会议室学习研究院导师管布钧先生发起主办的CPSM战略经营者专业认证项目，以研究多变环境下的经营实践为导向，以提升企业整体经营绩效和培养企业高级领导团队的综合经营能力为目的，同时基于中国企业的管理实践和真切问题，融合了神户大学经营学研究科、清华大学中国创业研究中心、南昌大学经济管理学院等现代经营学术学科优秀资源，精心遴选最具发展前景的优质企业负责人和高管作为学员，为学员打造极具价值和个性化的专属学习圈和能量场，帮助和关心更多代表未来的企业和企业家的成长。

2. 项目整体目标

1）传播集前沿研究、实践验证的现代经营学系统理论，提升企业整体经营成果

2）培养能够胜任多变环境的经营者高瞻远瞩的战略思维和化繁为简的经营能力

3）培养能够成为企业经营者左膀右臂的高级领导者（COO\CFO\CHO\CLO等）

3. 项目学习收益

通过参加本项目的学习认证，参与者不仅可以学习最前沿的现代经营学及战略管理、组织发展与组织有效性理论，而且还能够在系统范围内（个人、团队、组织三个层面）应用所学理论，对照现代经营应有的实践逻辑和有效框架，对自己企业的经营实践进行诊断，在经营理念、市场战略、事业结构、顾客政策、商品力政策、营销力政策、人力资源政策、人才政策、组织结构、业务流程等方面进行全方位、360°自我审视与照镜，找出差距与不足，针对性输出改善对策和方针，以付出不亚于任何人的努力心态在经营实践中不断调整、改善改良，从而提升经营组织的有效性，实现经营成果（通过计数手法可以计算出来的经营业绩）的最大化。具体收获包括但不限于：

1）基于研究和实践的现代经营学原理：适用于任何产业、行业和企业的共通原理

2）基于自己企业经营实绩的课题研究：包含上述所列十大最有价值的实战性课题

3）基于量化的组织有效性体系构筑工具：建立一套能够指导经营决策的计数体系

4）深度合作学习与人生教练机会：辅导参加者心力、脑力与技巧技能力共同提高

4. 项目学习纲要

本认证项目学习内容采用模块制，分为三个必修理论模块，每个模块2-3天，课程总时间在连续两月内完成。优秀学员企业将有机会加入第七会议室学习研究院战略生态联盟，获得顾问辅导、案例开发、团队培养等优质资源。

第1模块：《经营哲学精要》

 本模块聚焦的核心问题包括：

  1）企业经营为什么需要哲学？

  2）谁是企业经营的主体？其核心要素是什么？

  3）现代经营的目的是什么？将来社会对优秀企业的评价标准是什么？

第2模块：《战略管理精要》

    本模块聚焦的核心问题包括：

  1）什么是战略？经营战略的本质是什么？战略政策的构筑如何展开？

  2）促进企业基业长青的基本要素是什么？其本身的生命周期又是怎样的？

  3）如何定位市场？ 如何制定市场战略？

  4）如何构筑市场政策及其核心竞争力以实现市场战略？

第3模块：《组织有效性精要》

  本模块聚焦的核心问题包括：

  1）如何衡量经营组织的有效性？传统的衡量模型和工具有哪些？

  2）如何衡量经营组织的安全性？其衡量标准是什么？

  3）如何衡量经营组织的收益性？其衡量标准是什么？

  4）如何衡量经营组织的生产性？其衡量标准是什么？

5. 项目学习形式

本认证项目采用多种学习形式实现深度学习，保障学习收益达成。

四、项目实施讲师

管布钧 第七会议室学习机构联合创始人，学习研究院导师，CPSM战略经营管理研究项目发起人，冲谦咨询战略经营顾问，日本HBS经营学研修士，IAOL国际组织与领导力协会认证顾问。在现代企业经营学、战略经营管理、组织转型与变革、组织有效性体系构筑、家族企业治理与传承等领域具有丰富的研究与实践经验。

曾任职国内知名企业战略规划部、经营管理部、人才发展中心与企业大学负责人，在战略制定与共识、现代经营体系构筑、组织有效性实践等领域设计与实施数十项取得卓越成果的项目。

自2013年起，已培训、教练与指导超过60个高级领导团队，200位高级领导人才和500位专业人才。客户包括中国长城科技、拓维信息、图元科技、欧菲光科技、拓科智能科技、竞网科技、凯丰投资、佳兆业金融、龙光地产、金科地产、建鸿达地产、兆航物流、慧择保险、香港中旅、维也纳酒店、合纵文化、赢家服饰、猜想服饰等。

五、2018 年度项目日程

六、2018年度项目费用标准 

1.费用包括讲师费用、午餐和茶点费用、学习材料和工具费用，但不包括交通、住宿费用;

2.往期学员补课或重修需缴纳每模块所涉及的行政费用，￥600元/人/天；

3.付款账号如下：

开 户 名： 深圳市才济信息咨询有限公司

开户银行： 11014910474005

开户帐号：平安银行深圳民治支行

七、课程评价

参加管老师的《战略经营管理》课程学习，给我的震撼非常大。我经营企业十多年了，从来没有想到，企业经营也有自身的原理原则，只要我们遵循这样的原理原则，企业就会少走很多弯路。学习这个课程后，我才知道我的企业这么多年为什么发展的这么艰难了。感谢管老师带给我的理论认知和实践指导。

深圳市盈丰泰科技有限公司 总经理 赵先生

公司刚刚创立时，我们很迷茫，不知道如何开发自己的事业、如何打开市场、如何凝聚人心，更不知道如何打造自己的核心竞争力，有缘引入管老师的《战略经营管理》体系课程后，这一切的一切我们都非常清晰了。从经营理念的明确和共识，到中长期战略规划、年度经营计划的制定和明确，在课程结束后我们都有了自己的输出成果。非常期待我们的成果。

深圳市拓科智能科技有限公司 总经理 覃女士

八、报名咨询方式

姜小姐   电话：13974879721(同微信）

陈先生   电话：15574912480(同微信）