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活动详情
阅读:368761 报名:689
     
     脑白金创始人史玉柱当年从一夜间负债2.5亿,到今天的东山再起,他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度,莫过于看他对财富的价值观,而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。 
     企业可能缺少的不是人才,而是出人才的制度。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业留人、股权分配,不是喊几句口号就可以的事,都必须是靠科学的策划方案,而不是老板的语言和行为艺术。这套方案必须对全体有效,同时细致到每一个人。
 
  股权筹划,商 业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!

不懂股权的严重性--

                      

                      
通威股份申请上市被否:商业模式不清晰,股权架构不合理。
万鸿集团被否原因:违反公开承诺,股权不清晰。
启源装备被否原因:股权架构不合理,存在法律障碍。
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱!所有纠纷的根本原因是什么?
就是这世上最差的股权结构━平分股权

                      

                      

   真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业,也是中国五大快餐企业中**一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业,而在于股权结构,家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%,如果两个股东意见一致还好,不一致就很麻烦。
   企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的,而股权比例对等,即意味着股东贡献与股权比例不匹配,这种不匹配到了一定程度,就会造成股东矛盾。另外,这种股权结构没有核心股东,也容易造成股东矛盾。
因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.

                      

爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹,这个奇迹既包括成功的一面,也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭,仅仅只用了四年左右的时间。导致爱多快速失败的原因是多方面的,与他的宏图霸业相矛盾的只占了公司45%股权,**是踢他最后一脚的因素,更深层次额原因还有就是公司的管理制度。

                      
股权没规划好有哪些常见的问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小利之争、因小失大;
(4)借款投资混淆b、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰

                      
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。中国众多企业为什么都要做股权激励?
因为越来越多的创始人明白
企业是火车,老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运

***:股权激励是华为取得成功的关键因素!

                      
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!这样才能吸引更多的高级人才加盟!

                      

                      

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

案例:罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们***做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家**的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。

                      
你到底想要什么?你缺什么?你愁什么??
愁!愁!愁! 筹!筹!筹!!
筹人脉…
筹渠道…
筹关系…
筹人才…
筹销量…
筹智慧…等等
能筹各种各样你想要的资源!
那么我到底拿什么来筹?
产品可**!
创意可**!
项目可**!
专利可**!
店铺公司更可**!

股权**融资
      有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。**,“玩”什么?玩创意、玩跨界、玩创业、玩资源、玩资本!
      股权**模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权**模式:互联网**、实体**模式。如何通过**模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权**是最明显的方式。

                      

                      

兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场

                      
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.

公司估值:知道自己公司值多少钱吗?
       公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生?

这些人都在玩股权重组,并购!

                      

                      
1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、如何设计股权之间的“责、权、利”?
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
4、如何不花钱去并购同行与上下游?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励**境界(融资、融人、融市场)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
10、****成功的股权融资最核心的三句话。
11、简单无比的6+1绝密股权分配体系。
12、实操案例解析:如何不花一分钱开连锁店。
13、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
14、股权激励落地实操10大步骤如何执行?

老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会!这也是所有企业家的必修课!
你可以拒绝学习,但你的竞争对手**不会!
           
                              ——杰克韦尔奇

                      
《学员见证视频》

  20180820(时间+老师更新)***2018年9月份行程表更新(行程会有变动)
9月4日(周二):深圳、广州、上海、北京
9月5日(周三):温州、广州、上海、北京
9月6日(周四):杭州、成都、长沙、东莞
9月7日(周五):南宁、厦门、合肥、天津、郑州
9月8日(周六):无锡、武汉、北京、南京、保定、西安
9月9日(周日):昆明、福州、北京、济南、太原
9月10日(周一):上海、广州、沈阳
9月11日(周二):青岛、深圳、中山
9月12日(周三):深圳、贵阳、郑州
9月13日(周四):苏州、成都、长沙、宁波、石家庄
9月14日(周五):北京、金华、重庆、杭州、大连、常州
9月15日(周六):北京、佛山、新疆、徐州、广州
9月16日(周日):淄博、新疆、深圳、长春、西安、郑州
9月17日(周一):上海
9月18日(周二):武汉、广州、北京、上海、洛阳、厦门
9月19日(周三):天津、呼和浩特、昆明、沈阳
9月20日(周四):北京、南宁、长沙、南昌、广州、石家庄
9月21日(周五):北京、杭州、广州、成都、深圳、郑州、兰州
9月22日(周六):济南、贵阳、南京
9月23日(周日):西安
9月24日(周一):重庆、温州
9月25日(周二):上海、深圳、北京、
9月26日(周三):上海、厦门、天津、大连、广州
9月27日(周四):合肥、苏州、成都、广州、柳州
9月28日(周五):上海、福州、青岛、义乌
9月29日(周六):沈阳、深圳、太原、北京、杭州、嘉兴、武汉、佛山
9月30日(周日):郑州、深圳、长沙、北京、西安、宁波、东莞


(请安排好时间再报名,提前3天确定席位,如果报名晚了,也许要等到下个月,下下个月.........对此, 我们也无能为力。)
【主办】深圳市***文化发展有限公司
                民典金融投资集团
【费用]390元/人(包含场地和用餐费)

【报名方式】
1、点击“我要报名”按照提示操作。
2、编辑姓名+公司+听课城市+听课时间发送到13669686976梁老师
报名之后添加微【2865786445 】:参加课程
 。更快速订席位。

【参会条件】董事长、股东、创始人、合伙人、法人、商会会长、总经理, 副总
(请安排好时间了你再报名,感谢。诚信的成本尤其高!)
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