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互动吧-《企业两账合一财税数据管控》总裁班广州2月22日-24日盛邀参加

《企业两账合一财税数据管控》总裁班广州2月22日-24日盛邀参加

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活动详情

《企业两账合一财税数据管控》系统总裁班

 ----企业持续发展老板必修的财税课 


2019年1月1日,全新税改政策全面执行,金税三期、税银联网,个税社保整改企业老板必须注意的致命财税问题!老板必修的财税课程! 

『以前』企业家可以通过少缴纳社保,两套账,买卖发票等手段来少缴税,节省企业成本,增加利润!

『现在金税三期,税银联网,社保改革,不能漏,不能偷,一查到不是坐牢就是重罚,企业路在何方


财税稽查力度越来越严,2019年企业税务稽查,查的是什么?!老板的通病:一只脚踏进“局子”了都不知道。

国地税合并,社保充当的嫁妆,工资与社保基数不相符者,要查!

公司名下有土地,房产的,注意会被查!

老板不给自己发工资会被查!高管等高收入人群的偷逃个税问题,会被重点关注!

免税企业:农、林、牧、渔重点关注!

外销退税企业,高新技术企业,会重点被关注!

在当今中国有数千万注册企业,而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭,日趋严峻的市场竞争环境下,企业急需解决财税问题及倍增现金流的系统解决方案,已成为时代的主流趋势。而早期国内在的企业,广汽集团、铂涛集团、阿里巴巴、美的、海尔等企业因为系统解决了现金流问题,都取得了巨大的成功。

为了帮助企业系统解决财税及现金流问题,安财咨询集团推出品牌课程「财税数据管控」系统总裁班,通过系统经营理念和经营方法,帮助企业解决财税问题并快速打造强大现金流体系,让企业持续发展。

安财咨询始终秉承着服务、利他、共赢的理念,贯彻行业人的本分,用爱心做好管理咨询这个事业,为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力,针对各行业的不同特点,不断创新出分行业现金流升级模式导入的培训和咨询产品,形成了安财咨询产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。

安财咨询团队辅导知名企业广汽集团、铂涛酒店集团、广百集团、达安基因、三菱汽车等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。

 

「财税数据管控」系统总裁班--核心价值

【1】构建系统化现金流体系,通关经营报表,老板看到现金流实际情况;现金流打造工具的运用,重新梳理企业现金流体系,保证企业健康发展;

【2】股权架构(要保护个人和家族财产安全,有利于融资,债权和股权都可以,有利于控股,有利于节约税负);

【3】纳税筹划(了解国家税收形势背景“宽税基严征管”,建立税务风险体系,由偷税,避税到节税,缴税少,风险最小);

【4】从管理角度解读财务报表(资产负债表=底子,利润表=面子,现金流量表=日子,让报表说话,数字化管控企业);

【5】建立成本利润管控系统 ,帮助企业家提升财务管理水平发!

 

主讲专家介绍

报名信息  

课程费用➤

【主办】安财咨询集团

【地址】广州天河区日航大酒店

【时间】2月22-24日

【价格】原价19800元,首次开放仅1980/人

【对象】企业老板、股东、财务

课程授课方式➤

【课程形式】40%深度讲解 30%现场练习 30%的案例剖析

【课程特色】实战解惑 活学活用 现场互动

【课程时间】3天

【课前准备】纸质手写笔记本

 课程目标

帮助企业控制财税风险、提高效率、降低成本,全面了解现金流倍增体系运作的全貌,实施正确的财务战略,引爆利润,走向卓越
学习成果

1、 成为一个真正现金流数据的管理者

2、 学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承

3、 企业利润立刻增加 20%以上

4、 税务和经营风险降低 50%以上

5、 投资回报率提升50%以上

6、 轻松学会看报表、带回6说人话的报表

7、 学会经营分析,透过数据发现财税问题

课程模块及内容

模  块

现金流干货清单

 

第一篇  十倍现金流-利润篇


财务三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

一.财税趋势

1.宏观经济趋势与财税改革

2.税务局长的民企财税24字真言

3.什么是民企的财税原罪?

4.2018年国家如何“双打”?

5.民企的财务管理如何转型?

6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7.三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8.三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9.三种财务:家财务、小财务、大财务

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二.顶层开源

1.案例:股权如何设计交税才最少?

2.案例:是否需要为避税而成立公司?

3.案例:股权转让时,如何少交税?

4.案例:股权转让避税的四重境界?

5.案例:老板如何设计公司的股权架构?

6.案例:为什么上完课程后利润增长20%?

7.案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8.案例:关联交易及公司间的借款问题。

9.案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三.避税节流

1.案例:如何解决“商业回扣”问题?

2.案例:如何解决“缺发票”问题?

3.案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4.案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5.案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6.案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7.案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8.案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9.案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

模块

现金流干货清单

 

第二篇  十倍现金流-周转篇


民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

 

四.风险内控

1.案例:民营企业的糊涂账

2.案例:老板看不懂财务报表

3.案例:偷税风险大,95%的两套账

4.案例:股权没有设计,多交冤枉税

5.案例:做事无预算,业务财务两张皮

6.案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7.案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8.案例:资金效率低,融资很困难

9.案例:成本算不清楚,产品不好定价

 工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五.老板报表

1.案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2.案例:如何设计老板喜欢的报表?

3.案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4.案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5.案例:立刻落地的《经营利润表》?

6.案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7.案例:老板最关心的财务指标

8.案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9.案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

 

六.运营财务

1.案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2.案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3.案例:如何设计企业的财务战略?

4.案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5.案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6.案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7.案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8.案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9.案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

 

模块

现金流干货清单

 

第三篇  十倍现金流--杠杆篇


资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现

 

七.运营资金

1.案例:企业需要多少运营资金?

2.案例:为什么有的企业从不缺钱?

3.案例:企业缺钱的九大原因分析?

4.案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5.案例:客户信用管理的设计?

6.案例:现金的商业模式的设计?

7.案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8.案例:资金安全与流程设计?

9.案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

 

八.股权融资

1.案例:如何设计合伙人的股权架构?

2.案例:如何设计股东的三种退出机制?

3.案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4.案例:如何设计高管的股权激励方案?

5.案例:如何用股权进行外部融资?

6.案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7.案例:股权激励后的财务报表的设计?

8.案例:股权变现与分红的个税安排?

9.案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务规范落地的合同文件

 

九、上市并购

1.案例:上市、并购前对财务的要求? 

2.案例:对接资本前的财务如何整改?

3.案例:如何做企业的财务包装?

4.案例:商业计划书与招股说明书?

5.案例:上市、并购失败的原因分析?

6.案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7.案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8.案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9.案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查

 付款帐号

公司帐户:广州安馨企业管理顾问有限公司

开户银行:中国银行广州香雪支行

账    号:6847 6885 5818


报名信息

【课程主办】安财咨询集团

【课程地址】广州天河区华观路日航大酒店二楼欧泊厅

【课程时间】2月22-24日三天两晚(9:00-18:00 )

【课程价格】原价19800元,首次对外开放仅 1980 元/人

【参加对象】企业老板、股东管理层、财务经理

【联系方式】0755-32836685、13926588353(微信)

【咨询顾问】李建华



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