标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实操案例深度解析

时间地点：2019年6月22-23日·长沙

【课程背景】

自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。

TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提高产品溢价率，提升产品影响力，精装修发挥着重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企业竞争力、生存力，需要在站在强者的肩膀上提升自己，学习行业内优秀经验及其教训，少走弯路，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

【课程收益】

1.了解当下精装修行业的现状，并对国家政策进行解读；

2．通过标杆企业精装修管控体系的介绍，引导建立适合本企业精装修管控体系；

3.了解精装修管理体系如何落地、执行。

4.通过详实的案例分析，掌握批量精装修在前期、设计、施工等过程中的注意要点及控制方法；

5.提升管控意识，提高管控手段。

【课程对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层；

2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。

【讲师介绍】

石老师：实战精装修设计与施工专家。现任TOP10标杆房地产集团精装修区域负责人，南京航空航天大学硕士毕业。10余年的房地产精装修施工与设计管理经历。集团精装修管控体系的主要建立者，完成《精装修施工技术标准》、《精装修成本限额标准》、《精装修软硬装设计导则》等几十个管控标准的编写工作。

 2012年加入绿城，任职期间主要负责集团精装修管控体系的搭建、标准制度的编写及区域内项目精装修的设计及施工管控工作。10余年的房地产精装修施工与设计管理经验，先后担任杭州赛丽慧园、福州国宾府、珠海翠湖香山、海口桃李春风等多个项目的精装修管控工作。是一位实战型的精装修管理讲师。

【课程大纲】

第一部分：精装修行业的发展前景与政策解读

1.实施批量精装修的必要性

2.国家精装修政策的解读

讨论：对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些？

第二部分：标杆房企精装修管控体系详解及执行策略

1.精装修管控体系结构

2.精装修管控体系逻辑剖析

3.精装修管控体系如果落地、执行

讨论：本企业是否有自己的精装修管理体系，是如何落地执行？遇到的阻碍有哪些？

第三部分：批量精装修项目的前期阶段管控要素

1.精装修项目的产品定位

2.同步设计的重要性

3.供方选择的重要性

4.标准合同文本的建立，及其注意要点

第四部分：批量精装修项目设计阶段管控要素

第一节：设计准备阶段

1.产品调研的注意要点

2.设计任务书的重要性

3.户型优化不可或缺

第二节：设计方案阶段

1.成本限定

3.考虑功能

第三节：设计扩初阶段

1.材料选择

2.效果保证

第四节：设计施工图阶段

1.图纸深度要求

2.关注细部节点

3.安全关要把牢

第五部分：批量精装修项目施工阶段管控要素

第一节：施工内容土建前置，合理把控，减少成本投入

1.点位及孔洞预埋

2.室内隔墙砌筑学问大

第二节：土建与精装修单位场地移交

1.土建与精装修单位场地移交内容

2.土建与精装修单位场地移交注意要点

第三节：样板区管理注意要点

1.样板区选址注意事项

2.样板区施工前对精装修施工单位进行交底

案例：精装修交底文件以PPT附件形式简单展示。

3.样板区完成后开放前标准动作

第四节：批量精装修施工过程管控阶段

4.1批量精装修施工的前置管控要素

1）计划交底

2）施工工艺、技术交底；

3）设计交底；

4）工法样板施工交底；

5）成品保护交底；

6）安全文明施工交底；

7）界面划分交底。

4.2  批量精装修施工过程的进度管理

1）进度计划编排的合理性

2）进度管控注意要点

3）进度管理如何考核

4.3  批量精装修施工过程品质管控

1）样板现行、强化落实

2）施工放线、查缺补漏

3）关键节点、重点管理（停止点、见证点）

4）专业交接、严加关注

5）细部节点、彰显管控

6）成品保护、杜绝返工

4.4         批量精装修施工过程材料管控

1）材料选择原则

2）进场材料的验收流程

3）材料加工厂的考察及加工品质、到货进度管控

4）石材、木饰面的管控注意要点

第五节：批量精装修竣工验收阶段

1.开荒保洁注意要点

2.制定一房一验的方案

3.一房一验的组织安排

4. 如何组织交付预验收及其重要性

第六部分：批量精装修项目交付阶段

第一节：批量精装修项目交付如何组织

1.对预验收出现问题进行整改

2.业主交付组织安排及注意事项

第二节：批量精装修售后服务如何组织

1.维保小组的建立

2.现场的问题汇总分类

3.制定售后维修方案

4.确定整改计划

5.整改过程中注意事项

第三节：批量精装修项目营造总结

1.为什么编写项目营造总结

2.项目营造总结的注意要点

案例：以PPT附件的形式简单展示项目营造总结。

【课程说明】

【主办单位】中智商学院

【时间地点】2019年6月22-23日•长沙

【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）

【联 系 人】    

【咨询电话】400-001-0027