近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。

　　企业招聘工作，没有什么**的解决办法，只有相对**的解决方案，系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中，我们需要紧紧抓住核心项目，今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么：

一、公司为什么招人（招聘需求）：

1、战略发展，核心人才储备与招聘；

2、业务转型或业务发展需要招聘；

3、业务延续或工作延续招聘；

4、人才储备或梯队建设招聘。

二、我们需要招聘什么类型的岗位：

核心岗位：战略性（高级管理）；

关键岗位：业务转型或业务发展；

管理岗位：业务延续或工作延续；

批量岗位：一线人员，工作延续。

人才梯队建设岗位：应届毕业生，未来的人才储备。

三、我们要招聘的是什么样的人？

往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人，但作为招聘管，我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人？岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。

四、我们要招聘的人在哪里？

这里的本质就是招聘渠道的布局，之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了，在这里不复述！但随着供需的改变，企业的招聘策略应该是主动型的，把人才请进来。

五、招聘工作，我们内部要怎样做？

此处是企业内部招聘分工，各部门各岗位都需要怎样去做？合力去完成招聘，之前文章中也有介绍。招聘是一个流程，内部也有不同的分工，分清权责利！

六、如何判断这就是我们要招的人？

如何评估求职者，方法较多，简历筛选，面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等，但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求，划定考核项目、考核指标、考核方式，最终才能有一个科学合理的结果。

七、如何让招聘来的员工发挥效能？

1、我们要为新员工提供哪些帮助？

2、我们要给他们怎样的培训？

3、我们要怎样让他们快速有效开展工作？

4、我们要怎样去随访？

5、新员工在试用期之间，会有各种各样的问题，我们要怎样去解决？

解决好这些问题，他们才能快速高效的开展工作。

八、怎样留住与送走？

试用期结束，一部分不合适的要被淘汰，一部分优秀的人才会觉得不合适想走，一部分正常转正。对于企业来说，前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。

1、如何建立试用期评估体系；

2、优秀合适的人想走的原因是什么；

3、内部要如何改善；

4、公司管理，人力资源体系的完善，雇主品牌的完善等。

招聘工作的不断完善，招聘才会有的放矢，现今的人力资源应该考虑的是：“请、选、用、育、留、送”

例如：
1，员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到
2, 老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导
3, 部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件
4, 员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。
5, 执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。
6, 恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。
7，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
8，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
9，如何让员工自动自发工作？
10，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
11，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
12，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
13，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
14，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
15，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
16，企业文化怎么搞？
17，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
18，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
19，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？
20，建立什么样的机制让老板身心解放

🔥经营企业就是经营人，老板想成大事，必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题，而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大，就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长，俗话说的好"火车跑的快全靠车头带"，企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。

做为老板，该如何设计年终分红？如何在2020年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制？

老板必须经常思考和优化的板块：

“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）

“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）

“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）

“招聘流程”（持续不断吸引人才）

“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）

“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

咱的公司有没有这样的问题？

（1）员工工作没有状态，不自动自发

（2）老员工不好管理，执行力不足结果不满意

（3）年初公司不好招人，人才留不住，流失率严重

（4）员工没有动力，没有企图心，业绩上不去

（5）没有一套系统的方案，团队打造不出来

（6）文化形同虚设，不落地，员工没感觉

（7）如何让优秀人才做股东，而不是离职去做老板

（8）老板身心疲惫，得不到解放

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、执行机制、pk机制，薪酬机制、晋升机制、产品机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！ 让您再也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课

★★★总裁九大机制★★★

嘉宾：张致铭

中恩教育总裁

被誉为“影响中国十大培训名师”

实战派团队股权激励导师

总裁九大机制 创始人

广受认可的中小企业家导师

峰会内容：《总裁九大机制》

**模块：文化篇

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

第二模块：人才篇

让企业拥有不竭的生命力

现场实战操作设计各个公司招聘流程细节

如何自动倍增人员

如何吸引行业人才

第三模块：培训篇

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我修练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议篇

如何把会议开得快乐，有效

如何通过8大会议打通企业”任督二脉“

如何通过会议让企业实现自动化的运作

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干，到主动干老板

如何通过开会让员工崇拜

第五篇：PK篇

氛围影响行为，行为决定结果

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“

如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

第六模块：薪酬晋升篇

如何通过薪酬与晋升让员工对公司坚定不移

如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起

如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力员工在企业中，她（他）真正想得到哪些”股“与”权“

如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求，

如何去满足钱怎么给，员工才有感觉

企业**不能够提拔的6种人

第七模块：团队篇

如何快速提升员工的能力

如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性，让优秀的人才为我所用

如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作

如何建立企业，家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩，感恩老板和公司

如何把员工从”一群人“变成”一伙人“.

第八模块：执行篇

选什么样地人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的三大观念

如何奖励才能更有效果

第九模块：行销篇

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

这套课程的每个模块都价值千万，已被各行**所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！

报名方式

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询: 13393704048  李震宇

3、活动费用: 本次课程原价980元，现针对报名的（企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东）只收198元的场地资料费（包含书本、资料、水果、点心等）
4、活动时间：

参会日期以最终通知为准。

参会时间：早上8:00--下午18:00

参会地址：郑东新区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC-C座10层 中恩教育

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约，谢绝空降！
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