课程背景：

您是否面临着这样的困惑：

-  我认真帮助下属，可是他们并不买账；

-  凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

-  希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

-  上司让制定工作计划，可却无从下手，不知道如何分派工作，如何领导团队；

很多刚走上管理岗位的新晋管理者，工作角色不能及时的转换，过度关注业务细节，致使疲惫不堪还不能有效达到团队目标。

课程收益：

-  理解由专业走向管理的思维与意识转变，明确管理责任与技能要求，完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变；

-  有效确定团队目标及目标管理策略方法；

-  面对众多问题，学会用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法；

-  提升处理人际沟通及冲突应对的技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系；

-  提升团队执行力，创造良好执行文化，营造良好的执行氛围；

-  有效提升学员实战领导力，特别是团队管理、人员沟通、部属培育以及公司运营管理的快速适应与反应能力，从而提高组织效率，增强企业竞争力。

课程设计应用模型：

管理领导能力金字塔

-  工作管理：清晰企业的发展战略，并以此为导向，建立对应的组织机制、流程，系统性的解决问题，达成既定的目标；

-  角色职责：管理者需明确自己的使命，并清晰组织对自己的期望以及自己对组织的价值、角色身份、面临的主要任务，以此来明确自己的发展目标；

-  自我管理：通过进一步的自我修炼来提升个人影响力，用良好的个人影响力来帮助组织及下属实现愿景目标；

-  人员管理：管理者需建立自己的团队，创造积极、和谐的团队氛围，发展团队成员的自主意识和能力，确保团队成员目标的一致性。

课程专题纲要：

第一部分：管理者的角色认知与转换

-  基层管理者角色的多重性

-  管理的目的

-  管理和领导的差异 

-  什么是领导力

-  探索下属跟随领导的原因

-  管理者的自我修炼

-  管理者与企业文化建设

第二部分：从技术到管理的职能转变

-  现状分析：不想做管理的技术主管

-  技术人才的优势与劣势分析

-  技术人才管理知识架构模型

-  从技术到管理的职能转变原则

-  有效管理者具备的职业形象

-  管理者的七项工作原则

第三部分：团队目标与计划

-  目标是一个系统

-  目标聚焦

-  从目标到团队计划

-  带领团队完成目标计划

-  任务分配与有效授权

-  不同能力的员工如何共同计划？

-  信任方程式

第四部分：带领执行

-  下属的绿灯行动

-  提升意愿

-   提升能力

第五部分：过程检查

-  从技术思维到管理思维-PDCA

-  过程检查

-  检查的时间和内容

-  检查的时间和内容

-  根据KPI检查进度，适时调整计划

-  提供反馈更好的达成目标

第六部分：问题分析与改善

-  问题分析与解决

-  复盘

第七部分：部属培育与指导

-  部属培育的基本

-  训练需求的掌握

-  企业内人才培育的方式

-  OJT的定义与基本精神

-  部属的培育与指导计划

-  部属学习卡的制定与运用

-  提升部属工作态度与意愿

-  训练技巧

-  激励与回馈技巧

第八部分：人际沟通与冲突管理

-  产生人际矛盾和冲突原因

-  立良好工作关系的基本原则

-  人际沟通的重要概念

-  不同性格人员的沟通方法

-  应对冲突的模式

-  处理冲突的步骤与技巧

第九部分：高效执行力

-  现场评估您带领的团队

-  目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

-  团队决策与合理授权提升团队执行力

-  团队执行力提升三大实用工具

-  企业和团队文化的重要性

-  团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

-  提升团队执行力中的“ 四个第一 ”

主办单位：

东骏方略（ 苏州 ）企业管理有限公司

招募对象：

企业新晋管理者、储备干部

计划时间：

03月16日，上午9:00 -下午16:00，共6小时

03月17日，上午9:00 -下午16:00，共6小时

课程费用：

RMB 1100元/位 ( 含教材、午餐、茶水 )

课程师资介绍：

祝老师

职业资质：

-  中高层管理能力训练专家

-  东骏方略资深顾问师

-  行动学习催化师、资深咨询顾问

-  中国人民大学MBA工商管理硕士

-  国际职业训练协会IPTA认证讲师

-  上海市培训行业联谊会理事

-  江苏省培训行业联谊会副会长

-  浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师  

经验概述：

祝老师资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企、大型央企和欧美企业中高级管理者，18年职场管理+10年培训

经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出

精彩的分析。

他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性；紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己

的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，并快速解答学员提出的实际疑难问题；学员能够当场消化与吸收实用

方法，给实际工作带来更多启发与新的思路。在传授知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

部分客户：

华润微电子、京东方、中达电子、长电集团、嘉联益电子、三安光电、强茂电子、华映光电、泰库尼斯科、宝科电子、贵弥功、昆颖电子、汉达精

密电子、北京汽车、上海大众、长安马自达、东风悦达起亚、马恒达悦达拖拉机、光洋汽配、丰田合成、和承汽配、联合汽车电子、康明斯、库博

汽车配件、吉兴汽车部件、西子联合集团、万迪动力、梅山冶金、威孚集团、纽威阀门、博耳电力、微齿精密、华东重机、四平现代钢铁、牧田、

康平纳机械、巨腾集团、熔盛重工、扬子江船厂、中国长江航运金陵造船厂、南京中船绿洲机器、琦伟纺织、福汇纺织、华亚化纤、美迪洋皮件、

龙鑫纺织、中粮麦芽、洋河酒厂、恒顺集团、河南金星啤酒、兰州庄园牧场、华润双鹤、扬子江药业、苏中药业、国药控股、今辰医药……

课堂技术展示：

课程咨询：

电话：（0）15151978772