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活动详情

 

所谓股权激励,即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、**利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 在国际上,股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。

 

在现代企业,随着资本所有权和经营权的分离以及社会分工更加细致化和专业化,所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。但委托人与代理人两者的效用**化目标往往是不一致的。产权理论认为,私有产权在实现资源的优化配置,调动生产者的积极性、主动性和创造性等方面所起的激励作用是一切传统手段无法与之相比的。股权激励正是为解决作为企业的所有者—股东(即委托人)与代理人(包括员工与职业经理人)效用目标**化的激励机制。

 

此外,现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

 

---- 课程收益 ----

 

1. 使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识,避免落入治理陷阱.

2. 家族企业的最终结局如何确定?

3. 家族企业做大后,如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属?

4. 家族企业的接班人如何培养?

5. 了解什么是股权?哪些人该纳入到股权激励的范围之内?股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成?

6. 为体现股权激励的长期性,激励股如何分期分批授予?

7. 股权激励保密好还是公开好?

8. 激励对象出资好还是不出资好?若需出资,激励对象财力有限,如何处理?

9. 如何界定激励对象的权利和义务?激励股与原始股东股份有哪些不同?

10. 授予股权后,公司经营业绩不理想,如何处理?激励对象考核不达标,如何处理?

11. 激励对象中途退出,股权如何处置?

12. 对于处在成长期的中小企业而言,如何借助于股权更快地拉动企业绩效?

13. 对于处在成熟期的企业来说,如何通过股权有效地控制企业成本?

14. 在无力支付高额工资的情况下,如何借助于股权激励吸引外部**人才加盟?

15. 公司股本发生变更,激励股如何调整?

16. 公司要上市股改,股权激励方案如何调整?

17. 如何设计一套切合本企业特点的股权激励方案?

18. 实施股权激励后,如何有效管控股权以拉动业绩腾飞?

19. 懂得如何能进外部资金促进企业发展,避免公司做大了,自己失去控制权.

20. 学习相关成功案例,帮助自己的企业获得变革的经验.


 

 

---- 培训对象 ----

 

企业董事长、总裁、总经理、投资人等高层管理者

 

 

---- 课程大纲 ----

 

引言:当前企业面临的治理与管控问题,企业要实现持续的增长,企业治理和股权激励显得相当重要

    

一、公司治理分解:

1.为什么要做公司治理?

2.谁在决定公司治理?

3.法律要求的公司治理结构

4.企业运营的公司治理结构

二、董事会的运作

1.有效董事会的构建

2.董事会的会议与有效运作

3.董事会的委员会

4.董事的酬金与考核

5.独立董事制度

三、监事会的运作

1.有效监事会的构建

2.监事会的会议与有效运作

3.监事会与董事会监督职能的协调

4.监事会监督工作流程

四、利益相关者对公司的影响

银行对公司的影响

小股东权益

关联交易

五、组织架构重组

如何搭建组织架构

不同的组织架构的优缺点

如何让架构获得生命

六、家族企业

家族企业问题分析

创始股权风险与利益的共体

引入资本钱与权的博弈

婚姻对家族企业的影响

接班人计划分与合的选择

七、股权激励

身股与银股的操作

创始公司的股权问题

非上市公司如何用股权激励

不愿意将股份卖给别人如何用股权激励

股权激励的法律问题

股权激励的操作方法

金色降落伞计划

八、上市公司股权政策

员工持股计划

股票期权的不同策略

虚拟股权的操作


 

---- 讲师介绍 ----


尚明淮老师

同济大学上海高级国际培训学院企业培训部主任

阿拉教育集团董事长

 

曾任:五洲国际集团总裁助理、

三胞集团地产平台执行副总裁、

新加坡亚太咨询项目咨询总监、

中国燃气集团人力资源总经理、

茂业国际人力资源管理中心总经理

“全国五一劳动奖章”获得者,中国职业经理人认证深港澳区域专业评委,新加坡亚太咨询大中华地区授权讲师,美国国际训练协会(AITA)高级咨询师,中国近二十所大学、学院客座教授。

 

---- 专长领域 ----

组织变革、人力资源、流程再造、股权激励


---- 讲师专长 ----

1、帮助企业理顺股东关系、引入战略投资者、理清投资者与管理者关系;

2、搭建有机型、流程型组织架构,建设以客户为导向的流程化组织;

3、建立干部管理机制,多方案帮助企业做好“选用育留”;

4、股权管理与股权激励

 

---- 部分客户 -----

 

 

---- 授课照片 ---- 


 

【学员评价】

1.在培训前不太清楚的问题,培训后得到了很大的启发,并通过咨询尚老师找到了解决企业当下问题的突破口。创新模式不仅仅只是针对新兴产业,我们虽然是传统行业领域,但是同样也能够有创新的空间和机会。

 

2.课程生动,通过尚老师的专业培训及咨询,让我轻松就理解了公司治理及股权的方方面面,只有真正实现才能让公司不断发展壮大。非常好。

 

3.听君一席话,胜读十年书,受益匪浅。要想做到公司治理跟股权激励创新,只有资金是不够的,避免战略转型的方向误区,找对属于自己的商业模式才是关键,感谢尚老师对我提出的企业问题的耐心回复及帮助。

 

4.本次课程非常成功,内容实用,尤其是案例分析部分非常精彩,系统了解了公司治理及股权激励打造的理论及方法,及如何提高企业的核心竞争力!

 

5.通过尚老师的讲座及咨询,让我进一步对企业如何创造向客户提供有用的价值主张,如何实现这种价值的资源或能力,最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等经营发展困境找到了新的方向,感谢尚老师! 

 

6.在聆听了尚明淮老师的关于《公司治理&股权激励》的讲座之后,使我对经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识,同时也找到了企业目前打破僵局的模式。

 

7.内容精彩充实,授课生动,知识与现实结合,建立了公司治理&股权激励全新思维,避免股权中的方向误区。

 

8.想要把握好企业转型的时机,就必须懂得认识和设计商业模式。短短一天的课程让我受益匪浅,通过尚老师的讲座,让我找到了企业治理及股权激励的方向和方法。

 

9.通过本次课程我感到受益匪浅,虽然时间有限,接受的内容有限,但培训的内容还是相当精彩的,讲师授课方式很好,案例比较实用。

 

10.讲座上学到很多东西,尚老师的专业度很高,课后也咨询了一些问题,特别是公司治理&股权激励的应用,以及增加企业的盈利渠道的方法等,都找到了满意的答案。

 

 


 

 

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