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领导魔方中层打造之《新任经理人“从兵到将的快速转身“》版权沙龙课
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经理人是需要对他人工作负责的人，是职场中的注目焦点，是企业里的中流砥柱。这一关键人群的数量和质量，决定了企业发展的速度及稳定性。因此，绝大多数企业在经理人的选拔和培养上不遗余力。
然而，从员工到经理的转变并不容易，意气风发上任却灰头土脸退位者不在少数。此类情况一旦发生，其本人、团队和公司将共同 面对“三输”局面。对于本人，错失升迁机会，打击成长信心；对于团队，降低工 作效率，破坏整体氛围；对于公司，影响业务收益，浪费人力成本；可谓不可承受之痛，绝非换人就能弥补。
如何有效提高新任经理人的胜任率？如何帮助新任经理人实现从兵到将的快速转身？
如何快速搭建新任经理的培养体系？如何打造企业领导梯队孵化器？
【报名需知】
时间：2019年3月28日13：30-17:30
地点：北京市海淀区金辉大酒店 三层第七会议室
费用：直接报名10元场地费用，VIP坐席前排预留座位+精美笔记本一本80元
注意：席位紧缺，赶紧占位！报名从速，报满即止！
【参会嘉宾】
1.人力资源总经理、HRBP、培训总监、人力资源负责人；
2.董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）高层管理者；
3.企业总经理带队从个人贡献者到团队领导转变阶段的新任经理；
4.企业总经理带队拥有碎片化领导经验但不成体系的中层管理者；
【课程收益】
1.缩短新任经理的成长周期，提高胜任率；
2.助力企业打造属于企业自身的领导力培养体系，建立经理人层面的自我造血机能；
3.建立统一的领导力标准、语言、导向和思维模式，提高企业整体领导力和管理成熟度；
4.场景化教学真实展现从员工到经理转变过程中遭遇的情景、解决的问题和必须克服的瓶颈；
【课程特色】
落地性强：任务模型设计原理、19段影视教学潜移默化、27轮情景领导模拟、阶段化管理技能养成
传承性好：授人以鱼不如授人以渔，完整的课程包授权输出给企业，同时辅导企业内训师承接课程
【活动流程】
【课程架构】
一、探索期——领导自我
核心任务：转换角色、梳理关系、确立地位
手忙脚乱的新任经理 如何应用下属的力不从心
为时未晚的言传身教如何面对下属的频繁请教
变数横生的人际关系
设身处地的换位思考
开诚布公的双边谈话
互利共赢的领导本质
趋利避害的追随动机
二、践行期——领导他人
核心任务：识别人员、引领下属、提升绩效
三、承担期——领导团队
核心任务：确定局面、打造合力、激发动能
版权输出：授课课件、教学工具、情境模拟、影视视频、录音讲解、讲师手册
【分享嘉宾介绍】
杨平 老师
职场新生代课程品牌创始合伙人
领导魔方开发主创
课程授权训练师
【部分客户】
【直接右下角在线报名】
时间：2019年3月28日（星期四） 13:30-17:00
地点：北京市海淀区金辉大酒店 三层第七会议室
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