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2019,继OD之后又一热门高薪HR职位新鲜出炉!不容错过!
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企业面临的挑战:
成功企业都认为人才是他们最重要的竞争力,他们愿意投资于人才的选拔和发展,企业的产品与服务品质都取决于人才的品质。然而哈佛大学的数据表明:
传统面试加背景调查使企业成功招到合适人才的机率只有14%;
80%的离职都源于不当招聘与选拔;
近半数企业高级管理人才的招聘和任命不成功(49%);
大多数员工认为直线经理领导力不足(52%);
经过测试选拔的专业销售人员令销售额上升了10%-20%,顾客满意度也提升;
如果不能有效地评估人才,我们可能让无法胜任的员工承担了企业的重要职责,使企业承担巨大的风险和成本。
如何对人才进行全面准确的评估呢?管理大师麦克里兰(David Clarence McClelland)著名的冰山模型为我们揭示了人才的胜任力结构,那些能够直接观察的知识和能力只是冰山的一角,而许多内在的素质无法进行直接考察,例如潜能、性格、动机、价值观等。近百年的心理学研究表明,正是这些深层次无法直接观察的素质对人才的成就与绩效产生了更大的影响。全球多项调研也显示,需要科学地组合测评才能全面准确地评估与预测人才发展与绩效,明智经过历年的研发,成功开发出准确有效的组合人才测评模型,获得专业人士广泛的认同。
讲师:陈国涛先生 Michael Chan
美国华盛顿大学会计学学士
西雅图大学工商管理硕士
香港大学 SPACE中国商业学院客席讲师、资深人力资源顾问
明智咨询有限公司(香港)创始人、CEO
北京汇智宏源管理咨询有限公司首席测评顾问、领导力发展顾问
25年世界100强高管和20年咨询顾问经验
曾担任惠普(HP)东南亚HR总监,SunMco- System亚洲区HR总监,百事可乐HR副总裁等职位;
曾是韬睿咨询(Towers Perrin)公司高级咨询专家。陈先生还曾在美世(William Mercer)和合益(HAY group)的国际咨询公司内先后担任大中华区总监和总裁职务;
不可多得的是陈先生在优秀跨国企业担任过财务、销售、运营、市场推广等多个职能的高管职位;
在过去30年曾在国内、外做过多次企业合并、重组、收购、合资项目,积累了丰富的外资到华、到国外经验;
自1980年开始在中国内地工作,对国内企业的文化、内部运营、员工行为等有非常深入的了解。
主要咨询领域包括:高层个人教练,领导力评估和发展、招聘及人员选拔、高管人员团队培训、变革管理、和组织设计及架构。
曾服务企业:拜耳(亚洲和中国)、默克集团、赛诺菲制药、诺和诺德、励展博览集团、喜力啤酒、飞利浦公司(亚洲和中国)、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、香港房屋署 、雅芳(日本、菲律宾和亚洲)、渣打银行、光大银行、国通证券 、中国移动、中国对外贸易运输(集团)总公司、达维集团,中建一局,华锦集团,比亚迪,华为,安利,格力,亿达,华润雪花,等等。
学员对象:招聘经理/招聘总监/人力资源经理/人力资源总监/人力副总等中高层管理人员等。
1、赠送1套潜能测试,课前测试、课堂上解读;
2、后期报名人才甄选师培训认证课程,体验课报名费可抵扣学费;
3、可以学到甄选人才的“三重奏”
(1)、有效区分各种人才测评工具并精准应用;
(2)、使用有结构性的深度面试方法,寻找和确定候选人优势并成功进行岗位
配对;
(3)掌握甄选人才成功之道关键素质-高层次IQ 。
2019.6.23日下午13:30-17:00
1、基于中国文化和心理学基础研发的最全面的通用人才测评工具体系;
2、明智人才测评专家专业解读;
3、专家分析+小组研讨+实操技能培训;
4、资深专家多年积累的大量实战案例分享;
5、依托人才测评工具平台的实际操作和应用;
6、灵活的单元组合,满足任何应用阶段的需要
...............
1、了解人才测评工具专业知识;
2、掌握测评工具在招聘选拔,人才发展等方面的应用;
3、准确理解测评工具内容,综合解读测评报告;
4、合理评价测评结果,降低人才招聘、发展提升决策风险;
5、掌握人尽其才的方法,完善人才选、用、育、去、留的方法;
6、实现个人、团队和组织的完美匹配,提升绩效,促进组织发展。
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