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国际注册职业沙盘讲师认证课程

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活动详情
认证项目导师:路晓辉
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中国沙盘模拟行业拓荒者
中国沙盘模拟行业权威书籍作者
国际模拟游戏协会(ISAGA)中国区会员
中国游戏化课程研究院 院长
质量管理专业硕士 清华大学MBA
清华大学总裁班签约讲师
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路老师著有:《ERP致胜》、《沙盘模拟原理量化剖析》、《财务沙盘原理与ERP实现》、《商业连锁经营沙盘模拟》…等行业权威著作,为中国沙盘模拟行业的发展奠定了理论基础!
中国(上海)第十届【企业经营管理沙盘模拟课程认证项目】:最权威的老师带你学习最经典的企业经营管理沙盘模拟课程原型沙盘!
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     【企业经营管理沙盘模拟课程认证项目】
              
              模块一:战略分解与执行
模块大纲:
1、战略导向型团队建设
①基于团队承诺,制定战略目标和行动计划
②体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧
③在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局
④在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同
⑤学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局

2、战略目标分解
①通过模拟经营,练习使用战略目标分解工具和方法,对企业战略目标进行科学分解
②在战略目标指导下制定年度财务指标
③以市场为导向制定有效的客户指标
④从内部运营角度制定企业的运营指标
⑤从长期发展角度出发制定学习和成长指标

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3、战略执行
①学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设
②复盘总结,认清战略执行误区
③战略执行的基本原则和方法

4、绩效管理、跟踪与控制
①依据战略规划模拟演练制定绩效计划
②进行模拟公司的绩效偏差分析
③学习制定绩效改进计划

               模块二:企业经营决策管理

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模块大纲:
1、企业经营概貌
①企业经营所涉及的因素
②企业物流运作的规则
③企业财务管理、资金流控制运作的规则
④企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
⑤企业的组织结构和岗位职责

2、企业经营的本质
①资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
②利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
③成本控制需要考虑的因素
④扩大销售需要考虑的因素
⑤脑力激荡-如何增加企业利润

3、产品、市场的定位策略
①产品需求的数量趋势分析
②产品的销售价位、销售毛利分析
③市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
④市场投入的效益分析
⑤产品盈亏平衡分析 
⑥脑力激荡-如何才能拿到**的市场份额

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4、成本控制
①企业生产、采购、市场、销售等各个环节的成本控制
②企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
③费用成本与效益分析

5、人力资源管理
①如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
②理解“岗位胜任符合度”的度量思想
③理解绩效考核对集团战略目标的实现作用和意义
④脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

             模块三:企业全面计划预算管理
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模块大纲:
1、企业经营的财务本质
2、财务预算、费用预算、销售预算
3、生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
4、融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等
5、现金流预算、计划可行性;现金流控制与盈利的关系等
6、脑力激荡-如何理解“预则立 不预则废”的管理思想
          
            模块四:非财务人员的财务管理

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模块大纲:
1、市场分析和费用效益分析
①广告投放、竞单、各项财务费用发生、生产、采购、贷款等完成损益表和资产负债表
②企业有限资金投入的限制
③产能计算、设备投资回收期预算
④费用效益和成本分摊的含义
⑤学员实际数据分析
2、各项费用成本分析
3、现金流预算的实质
4、五力分析(收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析)
5、财务分析与绩效考评
6、财务管理

          模块五:企业供应链全流程实战
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模块大纲:
1、整体战略方面
2、财务方面
3、市场营销方面
4、生产与库存管理方面
5、团队协作与沟通方面

【企业经营管理沙盘模拟认证项目】适合人群:
①沙盘讲师
②自由培训师
③企业内训师
④企业管理者
⑤中小企业老板
⑥资深体验式培训师
⑦沙盘模拟研究者

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认证项目问题延展:
1、关于沙盘沙盘模拟课程背景
①沙盘众多,标牌不一,何为正宗?
②2000年前后从欧洲引进的经典沙盘模拟为何一直被模仿和抄袭,却仍不失强大的竞争力?
③经典沙盘模型能讲哪些课程?课程原理如何理解?

2、关于沙盘模拟讲师的成长
①为何沙盘模拟讲师如此炙手可热,优秀的沙盘讲师更是万金难求?
②沙盘讲师应具备哪些素质?
③沙盘讲师的进阶之路,如何快速打到12K /天的授课价值?
④沙盘讲师应当具备哪些理论基础?
⑤从事沙盘教学对培训师自身有哪些提高?

3、关于教学结构
①如何快速让学员理解沙盘规则
②沙盘课程应当如何组织
③如何应对不同类型的学员
④如何调整课程的理论架构
⑤不同行业的客户如何匹配课程内容
⑥沙盘规则、理论架构、量化分析之间的关系
⑦物理教具、沙盘教学PPT和辅助软件的应用

4、沙盘讲师的市场推广
①课程大纲的撰写
②品牌、包装与认证证书
③师资培训机构的合作
④口碑与客户满意度建立

          更多课程信息和相关教务问题请联系
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                   于老师:138-1766-3616
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