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互动吧-内外部员工共享、合伙与创业经营模式设计与实施

内外部员工共享、合伙与创业经营模式设计与实施

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活动详情

课程背景:

       2019年,新的个税与社保新政全面实施!

      

       据不完全统计,在很多行业,工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右,其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险、个人所得税、残疾人保障金等人力资源合规成本**可占到人力资源总成本的70%左右!


企业必须因时而变,通过用工方式与收入类型设计、内外部合伙与创业机制设计、经营模式变革与财税流程优化、个税增值税与企业所得税筹划,可实现员工收入倍增与企业税后利润倍增双丰收! 

海尔平台创客制、永辉门店合伙人制、万科合伙人制、韩都衣舍小组制与餐饮合伙人计划,都是内外部合伙与创业变革的典范,一方面是激活个体降低用工成本的要求,另一方面也是社保与个税新政下防范用工法律风险的必然选择!


     本次培训特邀国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法、税法、会计法与金融跨界资深研究者,薪税优化专家。与大家一起分享企业内外部人才合伙、创业机制设计与实施的具体方法和措施。


主办单位:





 


协办单位:房得邦(fangdebang.com)

               快上岗(kuaishanggang.com)



培训费用:1980元/人;同一单位的人事和财务负责人同时参加,优惠价为990元/人,1980元/2人;总经理携财务、人事负责人同时参加可申请免费。


特别提示:

1、此费用含讲师、场地等费用,请勿议价。

2、因涉及薪酬、财务、税务与法律,请邀请你们公司总经理、财务、人事与法务负责人一同参加。

3、为提高工作效率,只接受线上报名及提前缴费,现场缴费将加收百分百参会费,敬请留意。



参会对象:董事长、总裁(CEO)、财务总监(CFO)、人力资源总监(CHO)与法务总监(CLO)


培训收益:
1、学会如何依法降低50%左右的个人所得税

2、如何依法降低30%以上的社保、公积金与经济补偿金

3、如何通过薪酬结构调整,降低30%左右的人力资源总成本

4、如何实现员工收入倍增与企业税后利润倍增双丰收!



课程大纲:


一、合伙人制的背景、目的和方案选择

1. 实行合伙人制的目的

2. 为什么说“股权激励≠合伙人制”

3. 企业发展阶段与合伙人制度设计

4. “合伙人制度的1+4模型”概况

5. 导入合伙人制度的流程与要点提示

二、合伙人制的前提——事业梦想与逻辑提炼

1. 企业靠什么吸引合伙人——梦想与逻辑的作用

2. 如何提炼出本企业的合伙事业梦想与逻辑

3. 现场提炼本企业的合伙事业梦想与逻辑

4. 陈述本企业的梦想与逻辑(草案),并接受现场点评与指导

三、合伙人制的入口——选拔与层级方案设计

1. 4种合伙人制度模式选择

2. 合伙人的身份层级:预备→正式→核心→终身

3. 定义合伙人身份层级的逻辑与方法/工具图表

4. 运用标准模型现场制定本企业的合伙人身份层级认定标准

5. 陈述本企业的合伙人身份层级标准,并接受现场点评与指导

6. 现场优化本企业的合伙人身份层级标准

四、合伙人制成败的关键——贡献管理方案设计

1. 为什么要管理合伙人的贡献,以及如何进行管理

2. 合伙人贡献管理的实用方法体系(3选1)

3. 如何基于贡献评估结果来决定合伙人利益与身份的“升降进退”

4. 合伙人利益与身份“升降进退”的操作原则和注意事项

5. 现场定义适用于本企业的合伙人贡献管理的框架性方案

6. 陈述本企业合伙人贡献管理的框架性方案,并接受现场点评与指导

7. 现场修改/优化本企业合伙人贡献管理的框架性方案

五、确保合伙人制长期有效——文化守则与培养方案

1. 为什么要打造合伙人文化,并对合伙人进行持续培养

2. 合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式

3. 合伙人培养的“三阶段模型”——不同阶段的培养重点与方法

4. 现场定义适用于本企业的“合伙人文化守则”草案

5. 陈述本企业的“合伙人文化守则”草案,并接受现场点评与指导

6. 现场修改/优化本企业的“合伙人文化守则”草案

六、合伙制的收入结算与税优设计

1. 个税筹划

(1) 劳动所得筹划

(2) 经营所得筹划

(3) 股权所得筹划

2. 增值税筹划

3. 企业所得税筹划


讲师简介:

 


程向阳

       现任BTOP公司董事长,发工资网创始人,国内首位具有世界500强管理经验的劳动法、税法、会计法与金融法跨界的薪税优化专家。中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。教育学学士、中国人民大学人力资源硕士研究生班学员、北大应用心理学硕士班学员、澳大利亚巴拉瑞特大学MBA。曾在卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训管理工作。

      程老师在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。

      著作:《人力资源常用法规速查手册》、《人力资源操作与风险规避指引手册》、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》、《人力资源风险点提示与规避指引》、《劳动争议仲裁标准与操作指引》。


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