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【1月沙龙】高速成长背后:公牛电器精益之道
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主题: 高速成长背后的公牛电器精益之道
嘉宾: Paul Zheng(公牛电器精益总监)
日期: 2020/ 01 / 04 (周六)
时间: 13:30pm -16:30pm
地点: 静安寺阿波罗大厦(上海延安中路1440号)
对象: 精益顾问、精益总监、精益经理、企业精益领导和高管
亮点: a. 精益逻辑下的自动化产线
b. 车间布局的变迁和演化(少人化)
c. 研发降本利器-VAVE(材料降本)
d. 战略部署PD-企业增长目标(重点项目)
e. 精益人和企业高管翩翩起舞(顾问之道)
f. 借力-在咨询公司助力下飞扬(专业+信心)
01
内 容 简 介
在目前经济形势下滑背景,降本增效成为企业本能式的反应,许多公司都将降本增效作为年度的重点工作。需要看到的是,经济预期不佳正是优秀企业开展生产力提升的机会,其核心一是如何持续降低成本,二是如何提升客户和企业价值。
在精益经典书籍中《精益思想》一书中介绍了美国线模公司(电器行业)应用精益思想取得良好的成绩。20多年后,中国也有一家同样公司应用精益思想也取得非常优异的成绩,这家公司就是公牛电器。
近年来,公牛电器面临从传统用电时代迈进到智能用电时代,通过对自动化以及精益生产的不断投入,生产技术和生产力水平不断提升,生产和管理成本有了较大的降低,走出一条民营企业应对目前中国经济下行压力的新道路。
2018年公牛开始以智能制造引领品牌方向,推行智能设备、智能产品两轮驱动战略。在智能组装设备方面,公牛加速实施推广“人机结合”的柔性自动化工艺模式。为适应插座“新国标”,公牛从研发、生产到营销投入5个多亿,在业内首创无线产品自动化工序线,一台装配机器可以等效于14个工作人员作业,大幅度提升了生产效率。
公牛电器开辟了优秀的民营企业的精益实践之路,不过就我们观察,大多数民营制造企业的“基本功”仍要“补功课”,推行精益生产和精益管理是必经之路。如何成功推行精益生产,少走弯路是民营企业领导人必修课程。
本次善思堂由公牛电器精益总监Paul老师分享公牛电器精益实践成功之道,分享民营企业推行精益背后的要点和如何少走弯路。Paul老师专注于民营企业精益实践将近20年,在其辅导下多家企业成功实施了精益转型,Paul老师曾是行业内优秀的精益顾问,培训和辅导了众多国内家电和电器行业企业。
02
高速增长背后的公牛电器精益之道
1. 过去-现在-未来(增长和降本)
(精益战略部署的实践)
2. 思考:精益 vs 改善
(该什么-谁来改-怎么改)
3. 组织:领导和激励
(领导作用和激励方式)
4. 导向:绩效-问题-工具
(PD+PSM+DM+PSP)
5. 产品与服务
(工具箱和改善周管理)
03
善思堂分享嘉宾介绍
Paul Zheng - 公牛电器精益总监
二十年来专注于国内精益生产的现场指导和人才培养,历任企业IE高级经理、企业副总、总裁助理、精益高级顾问、精益总监等职位,和索尼顾问团在企业推行精益变革,并跟随日本顶尖顾问开展现场改善辅导,具有丰富企业精益推行经验和良好的口碑。
本次善思堂分享亮点
亮点一:精益底层逻辑下的自动化产线
亮点二:车间布局的变迁和演化(少人化)
亮点三:研发降本利器-VAVE(材料降本)
亮点四:战略部署PD-企业增长目标(重点项目)
亮点五:精益人如何和企业高管翩翩起舞
亮点六:借力-如何让咨询公司助力飞扬(专业+信心)
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04
善思堂
Sensei Club
善思堂(Sensei Club)是集聚行业优秀精益顾问、精益专家、精益变革领导和精益企业高管的公益性组织,企业精益转型是一场马拉松,让我们携手共进、追求卓越,成为行业绝对领先的精益专业人士。
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高铁或飞机到上海虹桥后,乘地铁二号线到静安寺站出
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