世界咖啡国际证书认证项目

一、世界咖啡源起

1、理论源头

1990年，世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SOL）创始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）出版《第五项修炼》，为学习型组织的建设与实践指明了方向。自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考是学习型组织的五项修炼，其中团队学习是促进个人自我超越、打造团队心智模式、创建组织共同愿景、践行集体系统思考的基础修炼，而团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈，因此也有学习型组织建设从世界咖啡开始一说，当深度汇谈成为一种氛围与习惯，团队学习带来的集体智慧，将会给组织带来持续的创新与发展。

2、方法诞生

1995年，国际组织学习学会（SOL）的高级顾问朱安妮塔．布朗(Juanita Brown, Ph.D.)与戴维．伊萨克(David Isaacs)合著的《世界咖啡》一书中，首次提出了世界咖啡的可视化的具体过程，详尽解析了世界咖啡的七个准则，并阐述了世界咖啡的主持艺术，彼得﹒圣吉亲自做序推荐，并称世界咖啡为“我们所有人类进行集体创造最可靠的方式”，也是彼得﹒圣吉一直践行使用的学习与交流的方法。在国际上，惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、维多利亚大学等各类组织都在广泛应用世界咖啡。

3、中国应用

索奥中国（SoL China）在彼得﹒圣吉的指导下一直在传播和推广世界咖啡方法论，并积极结合中国的国情和传统文化广泛应用与实践。

2012年，周希奇老师开始将世界咖啡广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的世界咖啡团队共创课程。

2014年，索奥中国（SoL China）启动世界咖啡中国版认证课程的开发，索奥中国运营总监周希奇老师作为首席架构师，全权负责课程内容的研究与开发。并于2015年5月举办第一期认证班，目前已经来有来自华为、平安、美的、TCL、芬尼等众多企业精英参加培训认证。

此外，周希奇老师接受电子工业出版社的邀请，出任《世界咖啡》书籍中文版审校，并即将出版《世界咖啡的中国应用与实践》，引领世界咖啡在中国的应用风潮。

二、世界咖啡的定义

世界咖啡是构建学习型组织的基本方法，是团队协同共进的高效工具，是“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。

1、世界咖啡是情感交流的空间，

参与者在轻松愉悦的氛围里，在主持人的引导下，逐步打开自己，卸掉习惯性防卫，和同伴开展心与心的对话，在潜移默化中加强参与者的情感交流，进一步提升团队的凝聚力与向心力。

2、世界咖啡是共同学习的平台，

倡导人人都是专家，大众教育大众的理念，参与者在主持人的引导下表达自己的思考、聆听他人的想法、沉淀集体的智慧，积极地向身边人学习，因为高手就在身边。参与者与主持人一起共同分享，相互学习，学习他人的优点，反思自己的不足，在共同学习中携手成长。

3、世界咖啡是团队共识的工具，

参与者在主持人的引导下，积极发表自己的观点和看法，并悬挂各种不同的意见，探讨共同点。同时，整个过程都是以团队的目标和成果为衡量依据，有效推动参与者求同存异，达成团队共识。

4、世界咖啡是创新创造的法宝，

鼓励奇思妙想，倡导不受任何条件的胡思乱想，充分发挥每个个体的想象力和创造力，同时用团队集体的智慧不断的优化、完善和改进，最后获得各类工作创新，甚至是颠覆式的创造。

5、世界咖啡是解决问题的利器，

一个问题往往是由很多因素造成的，一个人的思维总是有局限，当一帮人在主持人的引导下，针对问题的解决贡献各自的智慧，并集体查漏补缺，探索解决问题的资源和可行性，从而得出问题解决 的思路与策略。

三、世界咖啡的评价

彼得·圣吉（组织学习大师）

世界咖啡是我见过最能帮助我们体验集体创造力的一种方法。

彼得•德鲁克（世界管理大师）

世界咖啡深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。

周厚健（海信集团董事长）

员工是帮助你工作的人，值得你去尊重去感谢，世界咖啡可促进上下级之间的平等对话，体现现代文明。

陈国权（清华大学经管学院教授）

世界咖啡是一种“全新”而又“原始”的谈话方式，其所蕴涵的理念与智慧给我们带来重要的启迪。

李兰（国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长）

世界咖啡能帮助对学习型组织有兴趣的朋友们更好地理解和实践，以共同促进学习型组织在中国的发展。

石滋宜（全球华人竞争力基金会董事长）

平等而公开的对话，是解决问题的最有效方法，而世界咖啡正是如此。

周希奇（世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校）

唯一不变的是变化，世界咖啡通过共创集体智慧帮助企业应对快速变化时代的挑战，是企业创新和可持续发展的法宝。

四、世界咖啡的七个原则

原则一：设定情境

一旦你明确了世界咖啡是适合你的情况的方式，你需要厘清情境。也就是说，你要注意以下三个方面：目的、参与者和外在因素。

•明确把人们召集到一起的目的以及你从世界咖啡中所能看到的最好结果。一旦了

解了世界咖啡的目的，你就可以以某种能反映其目的的方式来为世界咖啡命名。例如，领导力咖啡馆、知识咖啡馆、社区咖啡馆、发现咖啡馆和周年纪念咖啡馆等。

•确定应该找哪些参与者参加。多样化的思维可以孕育出丰富的见解和发现，不要忽略那些可能会被汇谈结果所影响的参与者、以及会提出独特视角的参与者。

•考虑好运行时涉及的因素（如时间、费用、场所、设备等）。看是否需要考虑其他一些因素以达到目的，必要时考虑事后的跟踪活动。

原则二：营造友好的空间

世界各地的世界咖啡主持人总是强调营造热诚欢迎环境的重要性，一种人们感到舒适、安全、激发人们去充分地展示自我的环境。尤其是要考虑好，怎样用你的邀请函和现场 的布置，来营造一种欢迎的友好氛围。

在你的邀请函中，提出一个你认为对被邀请者来说首要的问题或主题。选择一个能够激 发其好奇心并且能够打开汇谈视野的问题。对邀请函的内容进行加工，使其能够向被邀请者 传达一种信息——他们可以在汇谈中投入进去、感到乐趣并且学到新的东西。在寄发书面邀 请函的时候，尽量使其与众不同，有别于普通邮件或书信，使其看起来活泼、有新意、充满个性化并有趣。不论你们召集的会议是几十个人参加或几百个人参加，都要让与会者能够很快注意到这不是一次普通的会议。

尽量把房间安排得宜人些，人们入场的时候要有音乐伴奏。有自然灯光和室外景观的环境会使人感到很舒服。如果有窗户，要在室内摆放一些植物或绿色的东西，这样屋子里会看起来充满生气。在墙壁上张贴一些图画和海报会让单调的会议室立刻变成热忱欢迎的空间。不要仅仅局限于上面这些建议，可发挥你的想象力和创造性去营造一种使参与者们感到 赏心悦目的环境。

原则三：探索真正重要的问题

为了使谈话成功，需要寻找并界定出重要的问题，这需要认真思考才能产生有效的结果。你的世界咖啡可能集中精力探索一个问题，也可能你想通过多方探询、多个回合的汇谈 来寻找答案。很多情况下，世界咖啡的目的就在于在汇谈中发现、探讨有价值的问题， 其重要程度与寻找当下对策是一样的。你选择的问题或者参与者们在世界咖啡式汇谈中发现的问题对汇谈成功至关重要。正如国际联合学习协会的埃里克指出的那样，一个好的问题有 下面一些特点：

• 简单清晰。

• 耐人寻味。

• 产生能量。

• 注重探讨。

• 令假设浮出水面。

• 可以开辟许多可能性。

有经验的世界咖啡主持人往往会建议提出一些开放性的问题——可以让人们去思索。好的问题无需暗示直接的行动步骤和解决问题的办法，它们启发探询和发现思路而不是引导表态和评判优劣。我们在本章快结束时提供了一系列有启发性的问题供参考。你将会明白，好的问题可以帮助你发现新的观点和可能性。使用问题前先测试一下。拿这些问题去试探一下你信赖的将去参加”世界咖啡”的朋友或者同事，看他们被测试过之后是否被引发出了兴趣。如果有特邀演讲人，请他帮助设计能令与会者切身关注的问题。

原则四：鼓励每个人的积极参与和贡献

每一桌仅仅安排坐四五个人的原因之一就是想让每个人都有发言的机会。那些在一个大

群体里不愿主动发言的人，在世界咖啡这种更加亲切的环境中常常会提出一些出人意料的观点。在世界咖啡这样的聚会中，问题一提出来，人们就被鼓励着积极参与到汇谈中并且发表自己的见解。大多数情况下，汇谈进展得非常好。

然而，我们发现桌子上放一个“讲话棒”，会有助于确保在每次汇谈开始时不总是一个参与者发起汇谈。“讲话棒”起初是土著人使用的一种工具，可以是一个木棍、石头、标杆或者盐瓶——几乎任何可以让坐在桌子旁边的人们传来传去的东西。告诉人们，当他们准备好要讲话的时候就从桌子上拿起“讲话棒”，说完之后再放回原处。“讲话棒”也可以在一大圈人之间传递。讲话人还可以把“讲话棒”作为礼物送给他选择的人，尽管人们都有机会传递它。作为主持人，你可以在世界咖啡汇谈开始时向人们介绍“讲话棒”的用途，也可以在汇谈过程中任何适当的时候向大家介绍，比如你认为有必要深入聆听并且要放慢速度去思考别人讲话的时候。“讲话棒”有助于鼓励人们积极参与汇谈主要体现在以下两个方面：一是拿着它的人被鼓励用尽量清晰简洁的话表达他的想法；另一方面是没拿它的人被要求认真聆听。

作为主持人，你可以评估一下何时人们自由交流效果佳，何时谈话时使用“讲话棒”的效果佳，从而搭配使用。如果你估计会听到情感强烈或者观点有很大差异的谈话，这样的汇谈开始时最好先使用“讲话棒”，然后慢慢转入自由对话 

原则五：交流并连接不同观点

世界咖啡的特点是：在桌子之间来回走动，和不同的人交流，贡献出你的想法，把你的发现的问题的精髓与不断扩展的更广范围内的人们的想法联系起来。新的模式、不同的视角不断形成，人们的见解和创造性的结合揭示出人们以前未曾想象过的方法。举行世界咖啡汇谈时，到处走动产生的想法也会改变参与者们常规的思维模式，放弃固守起初的立场和想法。

有时，要人们到处走动不太实际，但是这并不是说人们不能彼此交流想法。作为世界咖啡的主持人，你可以让所有的参与者在大一点的卡片上写下一条主要见解、观点或主题。每个人都往不同方向转身和桌子边的人交换一下他们的卡片，这样就让不同桌的汇谈见解得以随机交流。人们大声地读出他们收到的“礼物”，这便提供一种思维的输入，以便进行下一个环节深层次的汇谈。

原则六：共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题

在知识创新中模式和联系是核心。动态的聆听在带来重大突破的发现中发挥着重要作用。作为世界咖啡的主持人，你要鼓励更多这种发现见解、创新和行动的聆听。在世界咖啡开始的时候，让每一个成员怀着要和在座的每一位相互学习的目标参与到汇谈中来，鼓

励人们把不同的视角和假设当作礼物，即使这样做我们会感到一些不适，但是它们是发现新的可能性的重要前提。

有重大突破的思考往往产生于人们彼此鼓励进行更深入的思考之时。让参与者们彼此之

间集中注意力把他们共同的观点连接起来，而不是随意地一意孤行。提醒大家一起聆听来发现潜在于各种各样的视角之下的见解、模式和深刻的问题，这些是任何单独某个人难以企及的。当在评论之间有必要停顿时，建议发言者注意时间，为可能萌生的新观点留出时间让人们去探询。最后，要鼓励每个桌子的人花一些时间反思一下他们的谈话，可以问这个问题：“我们谈论的中心问题是什么？”

原则七：收获与分享集体的智慧

世界咖啡几个环节之后，最后所有的小组在一起进行一次全体汇谈。这些市民大会风格的汇谈并非正式的报告或分析性的总结，而是一个大家共同反思的机会。留给大家几分钟沉默的时间来反思一下或者记下以下内容：汇谈过程中学到的东西、有什么意义以及讨论的结果。让屋子里任何一个人都简短地分享一下他们对于自身有真正意义的观点、主题或核心问题。鼓励每个人注意在他们的汇谈中的什么发现与这次共同分享相连。

继续新的观点和见解，确保在新发现与沉默反思之间找到一种平衡，因为这有益于深刻

智慧的产生、凭直觉获得的新知识的形成，提高新发现的可能性。如果可能的话，确保对关键的见解加以视频录像或**起来张贴在会场里。如果你想得到一些具体的观点，可以让在场的每个人把他们的核心发现写在小卡片上，然后贴起来，这对制订计划或其他目的都有帮助。

五、世界咖啡如何玩

1、世界咖啡的五字真经

听（动耳）：用心聆听每一位参与者的发言，哪怕对方说的废话，也要耐心听完，有可能他说的99句废话之后，第100句说的是真理或者是对你极其有帮助的一句话。

说（动口）：勇敢地表达自己的想法，你的想法是否有价值，不是由你自己判断，而是由听的人说了算，你不以为然的一句话，可能给他人带来很大的帮助或者触发他新的思考。

思（动脑）：任何话题的交流与学习，不仅仅在于你听到什么，说了什么，更重要的是你想到了什么，只有积极地思考，才能让对话更具有价值。

画（动手）：每一轮讨论的集体成果都需要用图画的方式来呈现（不排斥文字），同时每一个小组成员都要讲得清楚画的是什么内容。

行（动脚）：听说思画都是仅仅围绕着实际行为开展，一切问题来自于工作，而又回到工作，以解决实际的工作问题。

2、世界咖啡的流程

4-6人组成一个小组，大家一起讨论一个确定的问题，并用文字、图画等方式记录下重点的观点和看法，其他组也在同时讨论相关的问题，也同样用文字、图画等方式记录下重点的观点和看法。然后，每一桌除桌长外所有人换到不同的小组，和新的人坐在一起，汇报自己在原来组的观点，并与新的组员进行讨论。桌长要负责组织大家的讨论并维持秩序。当然，具体的分组流程和讨论安排将根据现场需要随机调整。

3、世界咖啡的成果记录

每桌均准备有足量的白板纸以及各色水彩笔。参会人员可以自由的的白板纸上记录时大家可以涂鸦、写画，可以使用各种颜色的笔使用不同的记录方式，如：表格、图形、中英文字、火星文字等。小组秘书做好记录的统筹工作。

4、世界咖啡的汇谈礼仪

•集中注意力在讨论的事情上

•每个人都贡献自己的想法

•说出自己的意见

•仔细聆听以了解他人的想法

•把大家的想法联结起来

•玩得开心o(∩_∩)o

六、世界咖啡的适用范围

1、适用世界咖啡

理论上讲，世界咖啡适合任何内容和主题的讨论与交流，只要是需要发挥集体智慧和团队创造力的话题，都可以使用世界咖啡。对下面这些情况中尤其适用：

（1）为了分享知识、激发创新性思维、建立社群、考究现实问题的可能性。

（2）为了深层次地考察重要的机遇和挑战。

（3）为了让第一次参加汇谈的人们能够进行真正的对话。

（4）为了加深现有小组成员的相互关系和对结果的共同负责。

（5）为了在观众和演讲者之间建立一种有意义的互动。

（6）当小组的规模超过12个人时（我们曾经举办过多达1200人的汇谈），你要让每个与会的人都有机会发表他们的观点。世界咖啡尤其适合于兼具小型团体中的亲密对话和大型团体中的分享学习的场合。

（7）需要参与者相互学习共同成长的时候。

（8）当你们的时间至少在一个半小时以上（最好是两个小时）时。一些“世界咖啡”可以

持续几天或作为一些常规会议的铺垫。

2、不适宜世界咖啡

然而，世界咖啡深度汇谈对下面这些场景中的汇谈来说不是最佳选择：

（1）你想让大家达成事先确定好的结论或答案。

（2）你想作单向的信息传递。

（3）你在作详细的实施方案和任务分配。

（4）谈话时间少于一个半小时。

（5）你在一种非常极端的、可能引起激烈争论的场景下举行汇谈。（举办这样的世界咖啡需要很高的协调技巧。）

（6）你的小组成员少于12个人。

以上情况，考虑使用传统的学习和会议方式，或其他可以进行真正对话的方式。

3、是否需要世界咖啡小测试

如果您下面的问题回答是“YES”，您就需要世界咖啡。

您认为学习需要以学员为中心吗？

您想了解关键员工的真实培训需求吗？

您公司的管理干部听课听腻了吗？

您想有效提升培训课程的现场效果和实用效果吗？

您正琢磨如何做好公司的高管培训吗？

您希望有新的学习方式吗？

您希望公司的文化更好地推广与传承吗？

您希望公司开发出来的课程有人讲，内部讲师有课讲吗？

您期待提高公司或部门的会议效率吗？

你想高效解决工作中遇到的问题吗？

您公司的新员工培训还是单向的宣讲吗？

您公司的员工心态培训还是灌输式的吗？

七、世界咖啡的应用实践

1、在国际上：惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等企业、政府、教育和社会机构都在广泛使用世界咖啡，开展团队学习与交流对话，取得非常棒的效果和反馈。

2、在中国：世界咖啡被美的集团、中国太平、TCL集团、中国建设银行、中国工商银行、广汽丰田、上海世博会、复旦大学、深圳市民政局等各类组织广泛应用，改变了传统的交流和学习方式，以参与者为核心，有效发挥了集体的智慧。 

3、周希奇老师主持的世界咖啡：已经举办公开课和内训学习世界咖啡200余场，其中包括美的300人新员工共学、中海高管领导力共修、TCL课程开发、中国建行员工自我认知、中国移动考察学习辅导等经典项目。

4、世界咖啡的更多应用领域

企业员工培训、各类会议、读书会、同学聚会、商会/协会项目、教育方式优化、社区工作开展、社群互动交流、总裁班同学融合、慈善事业推进等都具有很好的应用效果。

 八、附件：专家介绍和世界咖啡证书样本

周希奇老师

组织学习与领导力专家

阿里巴巴特邀企业家导师

中山大学岭南学院特邀讲师

世界咖啡馆团队共创首席导师

索奥中国（SoL China）副总裁

一、实战经验

周老师是资深的管理顾问与授课讲师，专注于组织学习、领导力、团队共创、行动学习等领域，已成功为数百家大型企业提供培训与辅导服务，被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时，致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的肯定与赞赏。

周老师拥有十几年的实战工作经验，是从业务一线成长起来的管理专家，经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展，从事过销售、企管、HR、内刊主编、产品、运营、秘书长、创业等多种类别工作。

二、专业研究

周老师在深度研究世界管理大师彼得·圣吉的学习型组织理论的同时，持续研究互联网与企业的创新发展，并用世界咖啡团队共创的方法帮助企业培养人才和解决问题，出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》，《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》，《世界咖啡》（中文版审校），《世界咖啡在中国的应用实践》（即将出版）。

三、授课风格

快乐：周老师的课乐呵氛围好！倡导快乐学习，学员轻松参与、随时提问、愉悦交流。

实用：周老师的课简单又好用！不说教大道理，内容科学实用、方法简单、思维高效。

共创：周老师的课人人是主角！不仅老师讲授，大家群策群力、团队协作、智慧共创。

四、主讲课程

1、组织学习类：

学习型组织建设的理念与方法、企业大学建设的七大系统、战略导向的年度培训计划制定、世界咖啡团队共创方法论、内部培训师授课技巧训练、内部课程开发（组织经验萃取）

2、领导力类：

共创领导力的三板斧、卓有成效的管理者、管理者的角色定位与自我认知、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、高效沟通与团队协作、高效时间管理、问题分析与解决、积极主动与高效执行力、目标分解与落地保障

3、顾问辅导类

使命愿景价值观共创与辅导、管理干部培育与发展辅导、员工学习体系构建辅导、内部讲师培养落地辅导、团队凝聚力提升辅导、高管团队融合共创辅导、企业家年度管理顾问

五、最牛特色

世界咖啡是学习型组织建设的基本方法，是集体智慧解决问题的有效方式，是激发个人创新思维的超级法宝。周老师被业内誉为“世界咖啡中国第一人”。

1、源头正：师从国际组织学习学会（SoL）创始人彼得·圣吉及索奥中国（SoL China）核心团队，世界咖啡的两位创始人朱安妮塔·布朗与戴维·伊萨克，均为国际组织学习学会（SoL）伙伴与成员。

2、专业深：世界咖啡中国版的首席架构师，《世界咖啡》中文版审校，目前中国唯一的世界咖啡主持人认证班导师。

3、数量多：已经设计并主持世界咖啡300＋场，平均每年60场以上。

4、主题广：应用的主题有领导力、课程设计、职业发展、共同愿景、问题解决等30+个。

5、客户牛：客户有孟加拉国、团委、人民银行、阿里巴巴、中国移动、美的、中山大学等各类组织。

6、规模大：主持单场世界咖啡学员人数高达300人，客户为美的集团。

7、时间长：主持单次世界咖啡最长时间为4天3晚，客户为招商工业集团。

六、服务客户

1、银行保险证券

中国人民银行、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮储银行、中信银行、上海银行、广东农村信用社、银河证券、国联证券、PICC、太平财险、新华保险、红隼资本、农金圈、中邮互联网金融……

2、家电汽车材料

美的集团、国美电器、方太集团、TCL集团、日本三菱电机、法国罗格朗、弘凯光电、会通材料、光华科技、鸿达兴业、台湾英业达、香港辰达电器、通用五菱、广汽丰田、一汽大众、骆驼集团、华鸿铜管、宜信电子……

3、能源交通物流

国家电网、中化集团、南方电网、广东火电、深能集团、中车集团、广东机场集团、白云机场股份、南方航空、招商局工业集团、广州机场快线集团、深圳地铁、金溢科技、广州邮政、中集集团、中远物流、连云港港口集团、广业集团、九丰集团……

4、通信传媒互联网

阿里巴巴、中国移动、中国电信、中移互联网、21CN、从兴电子、云游控股、世纪佳缘、金科文化、视知传媒、汇志传媒、佛山日报、弘业进出口……

5、地产建筑家居

中海物业集团、金隅集团、佳兆业集团、东原地产、新南方集团、招商物业、光大物业、大族控股、乐家中国、赛德陶瓷、中建三局、中天建设、圣象地板、维意定制、长江企业集团、航源集团……

6、快消医药服务

中国烟草、名创优品、德国蔡司、华孚色纺总部、真功夫总部、高瞻餐饮、天诺集团、美宜佳、亚太纸业、红塔仁恒纸业、裕同集团、康美药业、日本津村药业、太平鸟服装、文墨服装、中国对外贸易集团、万孚生物、兴焘生物、温氏集团、农旅联盟……

7、政府高校其他

孟加拉国教育部、中国科学院、深圳福田企服中心、广州市税务局、广州市团委、中山大学、广州工贸学院、广东邮电职业技术学院、银川乡村旅游协会、泉州科技局、中山板芙商会……

七、客户评价

1、太平财险培训部总经理：世界咖啡的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。

2、康美药业集团副总经理：今天的课题不太容易讲，但周老师讲的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！

3、万孚生物董事长：周老师的授课生动有乐趣，通过聊天共创，画龙点睛，让大家体会跨部门沟通与协作的难点，并积极探讨工作对策。

4、中海物业集团副总经理：本次学员是集团高管，在讲师的选择上非常谨慎，周老师用世界咖啡的方式，让领导们全身心投入学习与共创，反馈非常好！

5、中国工行长春金融研修学院院长：世界咖啡是非常好的共创教学方法，周老师讲授的通俗易懂好用，希望每一个老师回去后都积极应用。

6、弘凯光电董事长：今天500人的课程，周老师演绎的幽默生动，居然没有人睡觉，大家听的乐呵呵，我也听的非常有感触。

7、孟加拉国研修班学员：周老师的课氛围活跃，互动性强，我们都很乐意参与，是我听过的最好课程之一。

8、美的集团管理启航班学员：听周老师的课容易上瘾，越听越想听，希望以后有机会多和周老师学习。

9、美宜佳干部培训班学员：最厉害的讲师就是让人听得连去洗手间的时间都不愿浪费，周老师太厉害了！

10、阿里巴巴学员：周老师的课程简单实用，听完课后马上就能在工作中用起来，学的都是招数和套路，倡导的快乐学习我也很喜欢。

证书样本：