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活动详情

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【号召令】三藏资本《商战股权心经》总裁立体班火热进行中!

而马云上市的事件告诉我们:
1、股权可以吸引人才(蔡崇信)                  2、股权可以留住人才(18罗汉)
3、股权可以融资(孙正义)                      4、股权可以打市场(与雅虎合作)
5、股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)


难道成功都是属于别人家的?!不!不!不!


走进《商战股权心经》,臧其超老师带你去寻找答案!


他的培训,没有套话,只有实战和结果。

他的培训,学员平均5分钟鼓一次掌,课堂上掌声不断、但又回味无穷。

他的培训,时而幽默、时而犀利,但句句点重要害,让你如芒刺在背,立志改变。

他的推理,步步为营,稳抓稳打,环环相扣,让你心悦诚服。

他的总结,让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。

他的观点,犹如醍醐灌顶,让你灵光乍现,乾坤倒转。

他的实战,讲自己所做,做自己所讲,一针见血,稳操实战。

咨询式投融专家,中国狼性营销第一人

一位专心传播落地思维的人,一个追求实务的人管理者。

他连续4年每年讲课300天以上“授课量****”!

他被业界冠以5大封号:铁人讲师、拼命三郎、疯狂培训师、培训劳模、精神导师!

清华、北大、上海交大、浙大、中大、武大等60所大学的MBA/EMBA班客座教授。

他是全国500家培训机构的课程、方案主导师资,拥有100万学员粉丝。

正如他所讲的,明晰的战略规划、实操的商业模式、神控的股权激励,企业自动运转。

他视工作为爱人,躬身沉浸于工作中;培养100位以上总经理。


臧老师著作展示

/课程板块/

【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级?
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维?
3、企业今后如何做好战略规划?
4、新时代企业如何做好营销定位?
5、资本年代企业如何创新商业模式?
6、资本年代企业如何做好股权激励?

7、如何轻松融到花不完钱?
8、如何慧眼识珠选择好项目?
9、如何让自己并购别人快速发展?
10、如何被别人并购同时拿到好价钱?
11、如何快速进入新三板?
12、如何快速转板创业板?

【第一板块】资本年代——中国经济规律
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势必转型
4、中国经济转型方向有哪些
5、中国经济转型策略有哪些

【第二板块】资本年代——企业顶层设计心经
1、资本年代如何设计企业的战略规划
2、资本年代企业如何设计顶层
3、新时代顶层设计包含内容
4、顶层设计原则是什么
5、顶层设计原理是什么

【第三板块】资本年代——资本心经
1、资本年代老板将变成什么?
2、资本年代公司将以什么状态存在?
3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势?
4、资本年代企业五大转型步骤是什么?
5、资本年代大财富是靠什么争取的?
6、资本年代老板的思维该如何转变?
7、资本年代企业是什么?
8、资本年代企业和生产年代**区别什么?
9、资本年代如何把企业只是财富通道?

【第四板块】资本年代——股权心经
1、资本年代如何把股权用好,让大家发疯干?
2、股权的作用是什么?
3、股权和生产年代股权的区别是?
4、如何一步一步把公司做成大家的?
5、公司存在的理由是什么?

6、如何把公司变成大家共建共享的舞台?
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用?
8、如何把股权绽放?
9、如何用股权打造百年企业?
10、如何用股权撬动社会资源?
11、如何放下股权,得到发展?
12、如何看待股权,有利于股改?
13、如何看待人生,有利于股权激励?

 

【第五板块】资本年代——股权心经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出

【第六板块】股权激励关键因素

1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但**是影响企业发展的重要因之一!
2、股权激励不是目的,提高业绩才是目的!
3、股权激励成功与否的评判标准,直接可以拿业绩提升幅度来断定!大于30%的激励才是成功的激励!
4、股权激励做得好,对内可以稳定军心、提高效率、解放老板,

5、对外可以整合上下游扩张市场!
6、股权激励也是融资的一种手段,更准确的说,假融资真激励。

请你思考:

——若股权激励不当,后果如何?

选错激励工具:易沦为“错误的金手铐”

公平公正性缺失:易引发新的矛盾

没有约束机制:容易催生懒人

激励不足:易钓小鱼,难钓大鱼


【第七板块】股权激励内容

我们三藏资本团队曾辅导过3700多家企业,实操、实战,总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈:

1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才

3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制


【第八板块】模式选择

 


【第九板块】企业股权分配

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1、许多企业在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑股份,因为这个时公司股权是一张空头支票。

2、公司的前景越来越好、股份价值越来越大,创始人才关心自己能够获取到的股份比例,

3、后期讨论股权怎么分,容易导致分配不能满足别人预期,团队出现问题,影响公司发展。

4、如何设计股权之间的“责、权、利”?

5、简单无比的6+1绝密股权分配体系!

请思考:

1、国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.

2、类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。

3、世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权!

 

【第十板块】股权治理                                                             

1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?

2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?

3、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?

4、股权激励**境界(融资、融人、融市场)如何达到?

5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?

6、如何设计公司激励对象弹性条款(完成有多少、没有完成则自动转换多少)?        

 

【第十一板块】股权设计的十大要素

 


【十二板块】股权激励实施

1、股权激励落地实操

2、十大步骤如何执行?

绩分制股权激励辅导体系


【第十三板块】股权治理                                   

如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?

如何不花钱去并购同行与上下游?

如何不花一分钱开连锁店。

股权激励一般不超过10%,如何发挥另外的90%股权的价值,

——大部分企业家没有一个清晰的概念,于是就握在几个创始人手中睡大觉!

股权扩张市场的重要观念是:股权也是一种产品!被绝大多数企业家忽略的产品!

——除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?

有一种资源,其实被大多数人给忽略了:上游和下游。

如何将你的目标客户变成你的会员,再将会员变为股东?然后大家抱团一起玩?

股东需要分类,股权也是需要分多个篮子去卖!

 

【十四板块】股权有哪些常见问题

1)没有签约、口说无凭;          (2)前期省钱、财务混乱;

3)小力之争、因小失大;          (4)借款投资混淆、引秋后算账;

5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;      (6)没有带头人;

7)选错合伙人;              (8)所有权缺失;

9)进入规则不清晰;            (10)权责利不清晰;

11)合作时间不清晰;            (12)退出机制不清晰;

13)增资扩股不清晰;            (14)股权转让规则不清晰;

15)违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但**是影响企业发展的重要因之一!

【课程**目标】统一思想、上下同欲,动力无限 自动自发!


 在企业里,做股权激励,不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能办好的事。要让股权激励真正发挥作用,从思想层面来说,有一个重要前提,即要“上下同欲"。其核心在于与核心高管创、共享、共生、共荣,形成事业命运共同体。

 

若不抽出时间来创造自己想要的生活 ,你最终将不得不花费大量的时间来应付自己不想要的生活 。

如果你总是把改变推到明年、后年,那么现在你要付出更大的代价来维持不改变的今天、明天。

世界上没有人欠你什么,如果你习惯于埋怨批评索取和推脱,那你的员工也会用同样的方式对待你,到最后亏欠你最多的其实是你自己!




现今中国,能够成功的企业几乎全都无一例外地运用了股权激励。他们都成功了,那么您呢?您想成功吗?你想让企业焕然一新吗?想让企业再上一层楼吗?想让企业壮大吗?想让企业人才聚集吗?您想让企业早日踏上IPO上市的行程吗?


想用最短的时间创造自己想要的生活?想要不被取而代之?想要留住优秀人才?想要将控制权掌握在手里?

那么,请走进-

臧其超《商战股权心经》。

【主办方】三藏资本

【邀请对象】企业法人、董事长、总经理、老板、股东、创始人、CEO、企业高管

【上课地址】内蒙古自治区包头

联系电话:13026674070

联系人:牙老师


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