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施瑞德培训公益沙龙《3Hour掌握教练型领导力精髓》
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《3Hour掌握教练型领导力精髓》
施瑞德公益培训2019第八期
为什么 管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?
为什么 管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?
为什么 管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感觉良好?
面对高学历,高经验值,高期待的知识型员工,管理者应该如何做?怎样让每一位管理者随时随地辅导下属独立解决问题?怎样才能真正做到赋能员工,解放领导?
你需要的是一套不仅能够授之以渔,更能够授之以欲的教练工具。
“教练”源于体育,是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。
在管理领域,教练同样不可或缺:在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己,是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。
这门课程,就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术,实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。
1、 What:什么是教练型领导力?
1.1 教练的起源
1.2 教练的定义
1.3 教练原则
1.4 教练工具
2、 Why:企业为什么需要教练型领导力?
2.1 新时代员工需求的变化
2.2 全球知名企业运用教练
2.3 如何运用教练技术最终实现组织业绩的达成。
3、 How:如何成为教练型领导者?
3.1 学员列出难点、痛点、关键点
3.2 了解教练对话的流程
3.3 两人一组运用教练对话流程练习
3.4 讲师点评并答疑
1、从教练的起源、企业教练的渊源讲起,将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际日常管理场景中去。
2、从新时代员工需求的变化讲起,了解为什么全球知名企业都使用并推崇教练。从个人能力、意愿、关系的改变,到团队满意度、敬业度、创造力、协作的改变,最终实现组织业绩的达成。
3、课程以现场研习、实践模拟为主:每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,两人一组运用GROW模型对话,学起来简单,用起来有效;能力提升和问题解决同步实现:带着实际问题来,带着行动方案走。
企业负责人与企业中高层管理者
季益祥
♦爱问(上海)管理咨询有限公司合伙人
♦行动教练®课程创始人
♦很牛®教练平台联合创始人
♦《培训》杂志常务理事
♦CSTD中国人才发展社群理事
♦著有《行动教练实践指南》一书
具有6年跨国公司工作管理经验,17年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有浙江大学管理硕士学位。现任上海爱问网络科技有限公司董事长、《培训》杂志常务理事、CSTD(中国人才发展社群)理事。
拥有17年培训经验,9年教练经验,每年主讲100多场领导力教练课程,每年一对一教练时间超过200小时,是国内授课天数最多、客户基础最大、口碑最好的教练讲师之一。
时间:2019年7月23日(周二)14:30--17:30
地址:武昌区友谊大道371号V+城市合伙人大厦三楼会议厅
交通:地铁7号线湖北大学站A出口后方50米即是
主办单位:湖北汇贤论道企业管理咨询有限公司
承办单位:武昌区人力资源经理人联谊会
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