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活动详情

如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!
第一点必须建立起五星十档制的加薪机制

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,就算是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!

第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制


华为非常厉害,它是在世界500强里面,**一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?
奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!

既然是公司奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!

员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,
很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些**圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!

这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!

第三点:加工资透明!

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?

如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法!
互动吧-如果员工没有动力,试试这样的薪酬制度,效果决然不一样!!

第四点减工资

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!

这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!
第五点:半年破格加薪的机会!

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!

很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。
第六点:凡是晋升必举行晋升仪式!

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者
年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!


其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:

1、他能不能赚到钱
2、跟着你跟着公司能学到什么
3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。

假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?
所以我们需要有很好的薪酬机制,能让员工通过努力赚到钱。
同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。

在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,员工的职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求。
所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)

“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)

“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)


“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)

“招聘流程”(持续不断吸引人才)

“培训方案
”(持续培育出公司需要的人才)

“查漏补缺”(还有哪里需要优化)


  
   请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!12月12号系统的管理学习,期待你的报名!(13803895592 刘老师,名额非常有限!!!)
咱的公司有没有这样的问题?

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎
么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放


带着你的疑惑请走进12月12号周三中恩国际·《总裁九大机制》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:

上午:《总裁管理九大机制运营之道》
  
  第一模块:文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

    第二模块:人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员

  第三模块:培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一



    第四模块:产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?

   第五模块:PK机制
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把“坏人”也变成“好人”
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

    第六模块:薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区

    第七模块:晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标

    第八模块:执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

    第九模块:行销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
分享嘉宾:张致铭老师   

中恩国际商学院总裁
华企**俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。
下午主讲内容:《团队股权激励》

课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


    报名方式:
1、通过互动吧,点击下方
“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:
13803895592 刘猛(微信号)
3、活动费用:  每人100元场地资料费
4、活动时间:
12月12号周三上午8:00开始签到8:30入场
5、参会地址:
郑州金水东路中兴路楷林IFC-C座10楼中恩国际
因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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